리더십의 개념과 유형을 간단히 설명하고 사회복지행정가에게 필요한 리더십을 한 가지 제시하여 왜 그 리더십이 중요하고 필요한지를 자신의 견해로 충분히 논하시오

소개글

리더십의 개념과 유형을 간단히 설명하고 사회복지행정가에게 필요한 리더십을 한 가지 제시하여 왜 그 리더십이 중요하고 필요한지를 자신의 견해로 충분히 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 리더십의 개념

II. 리더십이론
1. 자질론과 상황론
2. 행태론적 접근법

III. 리더십의 유형과 사회복지조직의 리더십
1. 강제적 리더십과 지지적 리더십
2. 권한과 재량의 범위에 따른 의사결정 유형
3. 권위적 리더십, 자유방임적 리더십, 민주적 리더십
4. 일 중심의 리더십과 관계 중심의 리더십
5. 관리 그리드 모형

IV. 효과적 리더십

V. 결론

* 참고문헌

본문내용

효과적 리더십이라는 사실에 대해서는 밝혀내지 못했다.
5) 관리 그리드 모형
오하이오 리더십 연구는 블레이크와 머튼(Blake & Mouton, 1964)에 의해 관리 그리드(Managerial Grid) 이론으로 발전한다. 이 이론에서는 리더십 유형을 다섯 가지로 분류한다.
<그림> 오하이오 리더십 유형
인간관계와 일 모두를 강조하는 모형은 팀(team) 모형으로 지칭된다. 인간관계도 최고점인 9점 정도로 강조하고 있고, 업무에 대해서도 최고 점수인 9점 정도로 강조하고 있다. 업무 수행에 적극적인 사람들로 구성되어 있을 뿐만 아니라 조직구성원 사이의 공동 이익도 함께 존재하기 때문에 신뢰 관계와 상호 존중도 함께 강조되는 리더십 모형이다.
인간관계는 경시하고 업무만 강조하는 모형은 업무(短sk) 모형으로 지칭된다. 조직의 효율성은 인간관계의 불합리를 최소화시킬 때 가능하다는 입장에 있는 리더십 모형이다.
인간관계와 업무 모두 경시하는 모형은 무력화(impoverished) 모형으로 지칭된다. 일을 처리하는 데 요구되는 최소한의 노력이 조직구성원을 지원하는 데 가장 적절하다고 보는 리더십 모형이다.
컨트리클럽(country club) 모형은 업무에 대해서는 최소한의 노력을 기울여도 조직구성원의 인간관계에 집중해 관리를 하면 목표가 달성된다는 입장이다.
끝으로 중간길(middle road) 모형이 있다. 업무와 인간관계의 균형을 강조하는 모형을 의미한다.
블레이크와 머튼도 다섯 가지 유형 중에서 어느 것이 가장 효과적인 리더십이라고 지칭하지 않았다.
환경 변수에 따라 다르다고 주장한다. 환경 변화에 따라 팀모형이 가장 효과적일 수도 있고, 무력화 모형이 가장 효과적일 수 있으며, 컨트리클럽 모형이 가장 효과적일 수도 있다는 입장이다.
또한 상황이 변하게 되면 업무 모형과 중간길 모형도 가장 효과적인 리더십이 될 수 있다고 주장했다.
<그림> 관리 그리드 모형
IV. 효과적 리더십
효과적 리더십이란 조직의 목표 달성에 기여할 수 있을 뿐만 아니라 조직의 구성원이 만족할 수 있는 수준에 이르게 하는 리더십을 말한다. 효과적 리더십을 개념적으로 정리할 수는 있다.
아래의 그림에서와 같이 업무효과성(task effectiveness)을 추구할 수 있어야 한다. 생산성이 향상되어야 하고, 이윤을 최대화시킬 수 있어야 하며, 혁신이 수반되어야 한다. 효과적 리더십의 조건으로서 인간관계 효과성(human effectiveness)도 추구할 수 있어야 한다. 노사관계가 안정되어 있어야 하고, 결근율이 최소화되어야 하며, 조직구성원의 만족도가 높아야 한다. 그리고 조직구성원은 높은 사기를 가져야 한다(Gordon, 1982). 사회복지조직에서도 예외가 아니다.
유능한 리더라고 하더라도 일에서의 성공과 인간관계에서의 성공 모두를 추구하기란 용이하지 않다. 왜냐하면 두 요소는 상충적인 관계에 놓일 수 있기 때문이다. 일을 강조하면 인간관계가 경시되기 쉽고, 인간관계를 강조하면 일이 경시될 가능성이 항상 내재되어 있다. 따라서 상황에 적합한 리더십은 존재할 수 있지만 최선의 효과적인 리더십은 존재하지 않는다. 다시 한 번 강조하지만 효과적 리더십은 리더의 자질(leader), 추종자의 협조(follower), 그리고 상황에 따라 그 수준이 달라질 수 있다(Hersey & Blanchard, 1992).
<그림> 효과적 리더십 요인
V. 결론
조직을 움직이는 가장 큰 요인은 리더십이다. 리더십은 조직구성원에게 영향력을 미침으로써 공동의 목표를 달성하는 과정을 의미한다. 리더십에 대한 연구는 정리하기가 힘들 정도로 많이 있지만 무엇이 효과적 리더십이라는 결론을 내리기가 용이하지 않다. 하나의 효과적인 리더십이 존재하는 것이 아니라 상황에 따라 효과적인 리더십의 모습이 달라진다는 것이 연구자들의 공통된 결론이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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