리더십 이론 레포트

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목차

Ⅰ. 서론
(1)리더십에 대한 이론적 배경

Ⅱ. 리더십의 정의

(1)리더십의 의미
(2)리더십의 구성요소
(3)리더십의 중요성
(4)리더십의 기능과 목적

Ⅲ. 리더십의 유형
(1)전제적 리더십
(2)민주적 리더십
(3)참여적 리더십
(4)목표 지향적 리더십
(5)상황적 리더십

Ⅳ다양한 리더십 이론

Ⅳ. 결론

본문내용

은 시대적·역사적으로 사회의 발전과 더불어 발전하여 왔다. 이를 개략적으로 그 유형을 살펴보면, 리더십의 특성이론, 행동론적 리더십이론, 관리적 리더십이론, 상황론적 리더십이론으로 분류할 수 있다.
1) 리더십의 특성이론
리더십의 자질론은 리더십 현상의 초점을 리더 개인에게 두며, 리더가 남보다 더 고유하고 현저한 특성을 보유하고 있으면 그가 처해 있는 상황/환경이 변화한다 하더라도 항상 리더라는 이론이다. 즉 리더십 이론의 특성이론은 효율적인 리더는 비효율적인 리더와 명확하게 구별되는 몇가지 특성과 자질을 가지고 있다고 가정하고 있다.
그렇다면 어떠한 특성이 리더의 자질을 결정할까?
어윅(L.F. Urwick)은 리더의 특성은 타인이 스스로 마음이 끌리거나 매혹되어 그 지도를 받고 싶어하는 지도자 행동의 특질을 말하고, 그 특성으로는 넬슨 제독이 갖고 있는 용기, 의지력, 지식과 성실, 마음의 유연성이라는 5가지 성질을 의미한다. 또한 테드(O. Tead)는 지도자의 특성을 체력과 지구력, 목적의식과 지구력, 사교성, 성실, 기술적 숙련 등 을 제시하고 있고, 바나드(C.I. Barnard) 는 지도자의 이상적 특질로는 활동력과 지구력 결단력, 설득력, 책임감, 기술적 능력 등을 들어 설명하고 있다.
그러나 이러한 지도자의 특성은 과학적으로 증명하기가 매우 어려우며 애매 모호한 점이 많아, 특히 상황적 요소는 더욱이 설명 할 수 없기 때문에 학자들로부터 많은 비판을 받기도 하고 있다.
2) 행동론적 리더십이론
리더십의 행동이론은 리더가 무엇을, 어떻게 행동하는가에 초점을 두고 있으며, 여러 가지 면에서 특성이론과 차이가 있다. 행동이론들은 개인의 성과 혹은 집단의 성과에 영향을 미치는 리더의 자질을 어떻게 측정할 수 있는가를 연구하는 데 관심을 두는 것이다.
탄넨바움(R.Tannenbaum)과 슈미트(W.H.Schmidt)는 리더나 보스 중 심적인 권위형 리더쉽과 부하 중심적인 민주형 리더쉽을 심적인 권위형 리더쉽과 부하 중심적인 민주형 리더쉽을 하나의 연속선상에 놓고 그 특징을 나열하고 있다. 연속선의 권위적인 극단에 있는 리더의 행동은 독단적이며 조직의 과업수행에만 지나치게 얽매인다. 이에 반하여 부하중심적이고 민주적인 극단에 존재하는 리더는 부하들에게 많은 재량권을 주고, 인간관계적인 면에서 관심을 갖는다.
따라서 배려적, 종업원 중심적 리더십으로 구성원들에게 높은 사기와 만족을 주며 직무수행 측면에 초점을 둔 생산중심 리더십스타일이 종업원 중심 리더십보다 성과가 높게 나타난다.효율적리더= 종업원중심적(배려,인간관계적)+ 직무중심적(구조주도,생산지향적) 높게나난다.
3) 상환론적 리더십
지금까지 리더십의 특성이론과 행동이론을 중심으로 살펴보았다. 이를 통해 서로 다른 특성과 행동은 서로 다른 상황의 리이더에게 중요하다는 사실을 알게 되었으며, 따라서 리더십 상황이론이 등장하기에 이르렀다. 리더십 상황이론에서는 주어진 상황에서 리더에게 가장 효율적일 수 있는 특성, 기능, 행동을 결정해 주는 상황의 여러 측면을 확인하는 데 관심을 두고 있다. 본 연구에서는 리더십 유효성에 관한 3가지 상황이론을 요약하려고 한다.
탄넨바움(R.Tannenbaum)과 슈미트(W.H.Schmidt)는 효율적인 리더십은 리더, 부하, 상황 그리고 그들간의 상호관계에 따라 좌우된다고 보고 상황이론에서 고려되고 있는 중요한 상황 요소, 리더십 과정에서 작용하는 환경적 요소로서, 상황이론은 주로 이들 요소를 중심으로 리더십 상황을 유형화하고 이들 요소의 역할을 리더십의 유효성으로 분석하고 있다.
리더십의 유효성으로 가장 대표적인 이론은 피들러(F,E, Fiedler)의 이론이다. 피들러는 리더와 상황 간에 상호작용에 의하여 리더십 유효성이 결정된다는 것이다. 즉, 이를 상황적합모델이라고 하는데, 상황 적합 모델은 ① 리더와 상황과의 관계, ② 과업구조의 정도, ③ 공식적 지위권 등 3가지 상황조건이 모두 리더에게 유리할 때는 지지성, 모두 불리할 때는 비지지성이고, 지극히 유리한 상화이나 지극히 불리한 상황에서는 전제적이고 독제적인 리더십 스타일이, 그리고 중간상황에서는 민주적인 리더십 스타일이 조기의 유효성을 높인다는 것이다.
Ⅵ 결론
리더십은 조직의 구성원들을 목표 달성에 자발적으로 협력하도록 하는 능력 또는 기술로써 이는 리더와 구성원의 관계에 따라 다양한 유형이 있다. 이를 상황에 맞는 유형으로써 리더십을 써야 한다. 예를 들면 나라가 전쟁에 처한다면 민주적으로 하거나 참여적으로 나간다면 아무도 참여하시 않을 것이다. 이때에는 독재적이고 비민주적으로 나가는 리더의 모습이 필요하다. 그러므로 한 가지 리더십만이 좋은 것이 아니며 한계를 가지고 있다. 오늘날 같이 빠르게 변화해 가는 시대에 있어 언제 무슨 상황에 와도 그 상황을 대처할 수 있는 능력을 기르는 리더가 훌륭한 리더십을 가지게 되면 조직의 구성원들을 이끌어 가는데 있어 훌륭한 리더가 되며 목표의 달성도 또한 높다. 그 결과 성과가 높아 구성원들이 앞으로 리더를 따라 가는데 있어 신뢰를 바탕으로 원활한 관계가 이루어 진다.
그러나 이러한 리더십이 경영이나 경제활동에서만 이루어 지는 것이 아니다. 스포츠, 방송, 정치, 교육등 모든 사회 활동에 있어 나타난다. 그러므로 모든 활동이나 있어 변화하는 생활과 시대에 맞춰 이를 적용할 수 있도록 하는 리더십을 얻을 수 있도록 노력을 해야 한다.
참고문헌
1. 도서
책명 이름 출판사
리더십 특강 김영민 새로운 제안
新경여학 민경호 무역경영사
조직과 리더십 김대운외 형설출판사
2. 사이트
네이버 백과사전http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=76348
네이버 블로그http://blog.naver.com/lnbcoach?Redirect=Log&logNo=10022612995
리더십이론
http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=6&dirId=613&docId=46858578&qb=66as642U7IutIO2KueyEseydtOuhoA==&enc=utf8§ion=kin&rank=5&search_sort=0&spq=0

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