경쟁우위와 핵심역량) 경쟁우위의 창출 포터의 가치사슬 핵심역량

소개글

경쟁우위와 핵심역량) 경쟁우위의 창출 포터의 가치사슬 핵심역량에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 경쟁우위의 창출

II. Porter의 가치사슬

III. 핵심역량

* 참고문헌

본문내용

다른 경쟁기업에 비하여 특정 제품 생산 시에 높은 효율성을 유지할 수 있는 내부능력을 보유하여 경쟁우위를 창출할 수 있는 능력인 것이다. 따라서 좋은 기업이미지, 축적된 기술, 소비자 정보, 구성원들의 창의성과 도전, 유통경로에 대한 영향력, 부품공급업체와의 원만한 관계 등도 핵심역량이 될 수 있다. 그러나 이러한 모든 요소가 똑같이 중시되는 것은 아니며, 기업이 불확실성에 대처하는 데 가장 큰 역할을 하는 능력만이 핵심능력으로 정의될 수 있다.
기업의 핵심역량을 파악하고 발전시키는 것은 경쟁우위의 확보에 필수적이다. 핵심역량은 가치사슬이나 기업조직의 기능별 분야에 따라 분석할 수 있다. 이를 통해 기업의 활동을 자세히 나누어서 살펴보고 핵심역량을 찾게 된다.
또한 이러한 여러 가지 기능별 능력들을 종합하고 활용할 수 있는 조직상의 능력(organizational capability)에서 나온다.
그러므로 핵심역량을 발전시키기 위해서는 벤치마킹(benchmarking)을 통해 경쟁기업에 대한 자사의 강점과 약점을 객관적으로 평가하여 자신의 핵심역량을 더욱 향상시켜야 하며, 기업 전체의 관점에서 기능별 핵심역량을 잘 조합하고 적절히 통합시킬 수 있도록 조직을 운용해야 한다.
이상에서 살펴본 내용을 정리해보면 경쟁우위를 창출하기 위한 원천은 가치활동(value activities)과 핵심역량(core competence)의 두 가지로 찾아볼 수 있다.
핵심역량은 기업의 자원이라 할 수 있고, 가치활동은 기업활동이라 할 수 있는데, 이 둘은 서로 밀접하게 관련되어 있다.
<그림> 경쟁우위의 두 원천
위의 그림에서 보는 바와 같이 기술적 우위와 같은 기업의 자원(핵심역량)은 연구개발활동과 같은 기업 활동(가치활동)을 통해 획득되어지며, 기업의 활동은 자원을 기초로 이루어진다.
* 참고문헌
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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경쟁우위,   핵심역량,   경쟁우위의 창출,   포터의 가치사슬