목차
I. 예산의 의의
II. 예산의 형태
1. 운영예산
가. 비용예산
나. 수익예산
다. 이익예산
2. 자본적 지출예산
3. 재무예산
가. 현금예산
나. 대차대조표예산
III. 예산편성
* 참고문헌
II. 예산의 형태
1. 운영예산
가. 비용예산
나. 수익예산
다. 이익예산
2. 자본적 지출예산
3. 재무예산
가. 현금예산
나. 대차대조표예산
III. 예산편성
* 참고문헌
본문내용
한 수용하는 방식이다. 예산편성의 지침은 다음과 같다.
첫째, 예산편성에는 최고경영자의 방침 및 계획이 반영되어야 하지만 집행부문을 예산편성 과정에 참여시켜 현장의 실정을 반영하여야 한다.
둘째, 예산편성의 기초조건이 되는 전사적 이익계획에 최고경영자의 기본방침, 장기경영계획, 경영전략, 신년도 업무계획 등을 종합적으로 조정하여야 한다.
셋째, 판매, 생산, 구매, 재무 등의 실적을 분석하여 차년도의 예산편성에 필요한 기본적인 변동경향을 파악하고 문제점을 파악한다.
넷째, 장기목표와 단기목표의 조정, 판매부문과 생산부문의 조정 등 전사적 관점에서 종합적으로 조정하여 균형된 예산을 편성한다.
다섯째, 통제가 가능한 조직의 각 부문별로 예산을 편성하여 관리자로 하여금 스스로의 달성목표, 업적평가기준을 분명히 함으로써 동기유발시킬 수 있도록 한다.
여섯째, 판매예산, 생산예산, 인력예산, 자본예산(capital budgeting) 및 현금예산 등은 반드시 편성해야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
첫째, 예산편성에는 최고경영자의 방침 및 계획이 반영되어야 하지만 집행부문을 예산편성 과정에 참여시켜 현장의 실정을 반영하여야 한다.
둘째, 예산편성의 기초조건이 되는 전사적 이익계획에 최고경영자의 기본방침, 장기경영계획, 경영전략, 신년도 업무계획 등을 종합적으로 조정하여야 한다.
셋째, 판매, 생산, 구매, 재무 등의 실적을 분석하여 차년도의 예산편성에 필요한 기본적인 변동경향을 파악하고 문제점을 파악한다.
넷째, 장기목표와 단기목표의 조정, 판매부문과 생산부문의 조정 등 전사적 관점에서 종합적으로 조정하여 균형된 예산을 편성한다.
다섯째, 통제가 가능한 조직의 각 부문별로 예산을 편성하여 관리자로 하여금 스스로의 달성목표, 업적평가기준을 분명히 함으로써 동기유발시킬 수 있도록 한다.
여섯째, 판매예산, 생산예산, 인력예산, 자본예산(capital budgeting) 및 현금예산 등은 반드시 편성해야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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