목차
I. 행동의 작동
II. 행동의 유도
III. 동기행동의 강화
* 참고문헌
II. 행동의 유도
III. 동기행동의 강화
* 참고문헌
본문내용
es)의 활용 등 개인에게 적합한 조직체 환경여건을 마련해줌으로써 개인으로 하여금 바람직한 동기행동이 유도되어 나오도록 하는 과정이다.
III. 동기행동의 강화
동기과정의 마지막 측면은 개인이 달성한 성과에 대하여 정당한 인정을 해줌으로써 개인이 자신의 성과와 인정으로부터 만족감을 느끼고, 이것이 자신의 경험으로 작용하여 목적지향적 동기행동이 반복될 수 있도록, 이를 강화시키는 것이다.
개인은 과거에 만족스러웠던 결과를 되풀이하는 경향이 있다. 따라서 열심히 일한 결과로 상사로부터 칭찬을 받고 일에 만족감과 보람을 느끼게 되면, 개인은 계속 그 일에서 열심히 일하게 됨으로써 상사의 인정이 개인의 동기행동을 강화시켜주는 적극적 강화요인(positive reinforcer)으로 작용하게 된다.
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
III. 동기행동의 강화
동기과정의 마지막 측면은 개인이 달성한 성과에 대하여 정당한 인정을 해줌으로써 개인이 자신의 성과와 인정으로부터 만족감을 느끼고, 이것이 자신의 경험으로 작용하여 목적지향적 동기행동이 반복될 수 있도록, 이를 강화시키는 것이다.
개인은 과거에 만족스러웠던 결과를 되풀이하는 경향이 있다. 따라서 열심히 일한 결과로 상사로부터 칭찬을 받고 일에 만족감과 보람을 느끼게 되면, 개인은 계속 그 일에서 열심히 일하게 됨으로써 상사의 인정이 개인의 동기행동을 강화시켜주는 적극적 강화요인(positive reinforcer)으로 작용하게 된다.
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
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