본문내용
계에는 문제를 바로잡기 위한 지침이나 지시를 포함한다. 그 근로자가 위반을 반복하지 않도록 미래에는 어떤 일을 계획하고 있는지 밝히도록 만들어라. 심각한 위반에 대해서는 그 근로자에게 문제행등을 변화시키기 위해 단계별 계획을 작성하도록 만들어라. 그러나 그의 행동이 변해야 하며 그렇지 않으면 더 심각한 조치가 취해질 것이라는 사실을 깨닫도록 만들어라.
7/ 정상을 참작하여, 징계조치를 점진적으로 선택하라. 범죄에 적당한 처벌을 생각하라. 위반이 반복될 경우, 처벌은 점점 더 강력해져야 한다. 보통 점점 더 강해지는 처벌조치는 구두경고로부터 시작해서 서면징계, 정직, 강등, 또는 월급삭감 그리고 마지막으로 가장 심각한 경우에는 해고로 이어진다. 처벌은 공정하고 일관성이 있는 것으로 모든 정상참작을 고려해야 한다는 것을 의미한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
7/ 정상을 참작하여, 징계조치를 점진적으로 선택하라. 범죄에 적당한 처벌을 생각하라. 위반이 반복될 경우, 처벌은 점점 더 강력해져야 한다. 보통 점점 더 강해지는 처벌조치는 구두경고로부터 시작해서 서면징계, 정직, 강등, 또는 월급삭감 그리고 마지막으로 가장 심각한 경우에는 해고로 이어진다. 처벌은 공정하고 일관성이 있는 것으로 모든 정상참작을 고려해야 한다는 것을 의미한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
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