리더십 개념과 유형을 서술하고 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성을 기술하시오

소개글

리더십 개념과 유형을 서술하고 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성을 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
3. 사회복지 조직에서 요구되는 리더십의 특성

Ⅲ. 결 론

<참고문헌>

본문내용

고,성과가 정확하게 측정될 수 있는 경우에는 리더의 상황적 보상행동은 가장 큰 효과를 거둘 수 있다(Bass& Avolio,1990).
② 예외적 관리
성과가 계획된 수행의 표준에 이르지 못할 것으로 판단될 때에 리더가 개입하는 것을 말한다. 잘못된 행동을 바로 잡아주며, 이러한 행동에 대하여 리더가 상황적 처벌을 가하고 이를 바로 잡아주는 등의 행동을 의미한다.
Ⅲ. 결론
사회복지조직은 크게 공식조직과 비공식조직으로 구분될 수 있는데 공식조직은 광범위한 목적과 계획에서 시작하여, 활동별로 나누어지며 이들 활동도 각 부서에서 맡겨진다. 그 구조적 관계는 개인과 개인 사이에 형성되는 것이 아니라 지위와 지위 사이에서 형성된다. 반면 비공식조직은 자연 발생적이며, 빈번히 접촉하는 소수의 직원들로 구성된다. 그 목표가 경제·행정조직보다 상대적으로 추상적, 목적적, 장기적 성향을 지니므로 구조자체가 탄력적이어야 한다. 라고 정의되어있다. 어떤 유형의 리더십이 옳은가보다는 활동별로 이루어지는 사회복지조직에 있어서의 리더십은 구성원들과의 상황에 따라서 발휘되어야 하며 부하들을 지원하고 문제 해결에 임하도록 힘을 북돋아 주는 것을 제시하고 싶다.
따라서 사회복지조직에서 필요한 리더십 특성은 지역사회 환경과 압력에 대응하고 조직목표와 구성원 목표의 일치할 수 있어야 하며 구성원들이 규칙적 규정을 준수할 수 있도록 유도하고 조직의 구조적 변화를 조직에 통합할 수 있어야 한다고 본다.
능력 있는 지도자가 되기 위해선 사려가 깊어야 하고 계획을 잘 세워야 하며 결정과 계획을 지속적으로 수행하며 적절히 제안을 하고 시간의 가치와 그 역동성을 이해하며 각 워커의 시간을 효과적으로 계획해야 된다고 본다. 또한 자신의 시간을 현명하게 사용하고 자신이 모든 일에 대한 해답을 갖고 있지 않다는 것을 인식하고 타협할 수 있어야 하며 기관의 정책과 목표 내에서 직원들에게 기회를 제공하여 함께 활동하고 서비스를 향상시켜 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 항상 새로운 생각을 하도록 시간을 할애할 수 있는 지도자가 사회복지조직에서 필요한 리더십이라고 생각된다.
<참고문헌>
김성효(2009), “운동부 코치의 리더십 유형이 지도자 신뢰, 운동몰입, 성취동기에 미치는 영향”, 울산대학교 교육대학원 석사학위논문
김진무(2011), “지역사회복지관 최고중간관리자의 리더십유형이 사회복지사의 조직유효성에 미치는 영향”, 인제대학교 대학원 석사학위논문

키워드

리더십,   사회복지조직,   사회복지,   유형,   특성