[기업경영조직] 조직화의 원칙

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목차

I. 전문화의 원칙

II. 업무조정의 원칙

III. 명령통일의 원칙

IV. 권한위양의 원칙

V. 감독범위 적정화의 원칙
VI. 계층단축화의 원칙

VII. 기능화의 원칙
VIII. 탄력성의 원칙

IX. 사기양양의 원칙

X. 예외의 원칙

XI. 책임·권한의 원칙

* 참고문헌

본문내용

하며, 넓은 의미에서는 책임(responsibility)과 권한(authority) 이외에도 직무(job)를 합해서 이들 3자의 관계는 서로 밀접하게 관련, 삼위일체의 관계에 있어야 한다는 원칙이다. 직무란 개인에 의해 수행되는 일을 뜻하며, 이 직무에는 필연적으로 직무수행의 의무(obligation)와 책임 및 권한이 부여된다.
이처럼 직무가 존재하며 그 직무를 누군가가 수행하고자 할 때 권한과 책임이 필연적으로 부여된다. 이때 권한과 책임이 부여된 담당자는 당연히 그 활동결과에 대한 보고의무(accountability)를 젊어져야 한다는 의미에서 권한과 책임과 보고의무 역시 삼위일체가 되고 있다고 할 수 있다. 이를 삼면등가의 원칙이라 한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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기업경영조직,   조직화의 원칙