조직화의 과정] 수평적 분화과정과 수직적 분화과정 레포트

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목차

I. 수평적 분화과정
1. 1차적 분화
1/ 단위적 분화
2/ 직능적 분화
2. 2차적 분화
3. 3차적 분화(과정적 분화)

II. 수직적 분화과정
1. 관리직능의 분화
1/ 최고관리직능의 분화
2/ 부문관리직능의 분화
3/ 현장관리직능의 분화
2. 작업직능의 분화

* 참고문헌

본문내용

중간관리직능 및 현장관리직능으로 나누어진다.
(1) 관리직능의 분화
1/ 최고관리직능의 분화
기업전체의 관점에서 기업 활동의 전반 목표를 설정하고, 그에 따라 기본방침 및 종합적인 계획을 수립하고, 종합적인 계획을 수행하기 위하여 조직을 편성하고 충원 지휘하며, 또 실시결과를 통제하는 최고관리직능이 분화하는 형태이다. 이러한 최고관리직능의 분화에 따라 최고경영층(top management zone)이 형성되며, 여기에는 사장, 부사장. 전무이사, 상무이사 등이 포함된다.
2/ 부문관리직능의 분화
최고관리직능에 의하여 결정된 기본방침 및 종합계획에 따라 그 부문에 대한 집행방침을 결정하고, 계획을 수립하고, 필요한 부문조직을 편성하고, 필요한 인원을 선정하고, 동시에 전반관리층에 대하여 적절한 시기에 보고를 하며. 필요한 자료를 제공하는 부문관리직능(departmental management function)이 분화하는 형태이다. 여기에는 부장, 과장 등의 중간관리층이 포함된다.
3/ 현장관리직능의 분화
각 부문의 방침 및 계획에 따라 현장에서의 계획수립, 조직화, 충원, 지휘 및 통제를 하는 현장관리직능이 분화하는 형태이다. 여기에는 계장, 직장 등의 하위관리층(lower management zone)을 포함한다.
(2) 작업직능의 분화
원재료를 구매하고, 원자재에 가공을 하고, 제품을 판매하는 업무와 같이 작업의 중심이 되는 직능이 분화하는 형태이다.
이와 같은 작업직능의 분화에 따라 실제로 작업을 실시하는 종업원의 조직인 작업조직이 형성된다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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조직화의 과정,   수평적 분화과정,   수직적 분화과정