[ 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오 ]

소개글

[ 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오 ]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

. 이후 이듬해는 마쓰시타가 최고 수준의 수입을 기록하게 되었다. 후에 회의가 열린 지역명을 따서 이 사례를 ‘아타미 회담’이라 하였고, 현재까지도 수많은 경영인들에게 좋은 귀감이 되고 있다. 대기업과 같은 규모가 큰 회사 최고경영자(CEO)가 조직의 위기를 경고하는 데 그치지 않고 직접 일선에 뛰어들어 위기를 극복한 사례는 흔치 않기 때문이다.
3. 결론
위기를 기회로 삼은 ‘전화위복’의 경영전략을 바탕으로 많은 경영인들의 롤모델이 되고 있는 마쓰시타의 경영철학은 3가지 정도로 요약정리할 수 있다. 첫째, ‘불황은 곧 기회다.’ 불황은 개선 및 발전의 호기이므로 이를 긍정적으로 해쳐나가야 한다. 호황일 때는 문제가 이면에 숨어있기 때문에 방심하기 쉽다. 불황일 때는 이면에 숨어있던 문제들이 수면위로 표출되기 때문에 직원들은 조직 내부 문제에 대해 경각심을 갖게 되고, 이를 극복하기 위해 한 마음으로 뭉치게 된다. 이는 개혁을 위한 최적기인 것이다. 둘째, ‘문제의 책임은 나에게 있다.’ 불황을 단순히 환경 탓으로 돌리면 조직은 발전이 없다. 실제 아타미 회담에서 고노스케가 책임을 떠안고 경영일선에 복귀하지 않았다면 어떻게 되었을까? 불황일수록 리더는 위기의 책임을 직원에게 전가하지 말아야 한다. 셋째, ‘원점에서 다시 생각하라.’ 불황기의 어려운 현실은 자칫 조직의 이념과 철학을 잊게 한다. 하지만 이런 때 일수록 회사 설립의 처음으로 돌아가 그때의 기준으로 바라보고, 이를 중요한 결단의 기준으로 삼아야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
경영의 신, 마쓰시타의 위기 극복 전략. 동아비즈니스리뷰, 2009

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[ 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대