[경영학원론 A형] 자신과 관련 있는 기업을 골라 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오

소개글

[경영학원론 A형] 자신과 관련 있는 기업을 골라 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업문화의 정의

2. 기업문화의 형성

3. 기업문화의 기능

4. 기업문화에 영향을 주는 요소

5. 자신과 관련 있는 기업을 골라 간단히 소개 - 포스코 기업문화
1) 포스코 개요
2) 포스코 기업문화
(1) POSCO Way 개발 마스터플랜
(2) 고객지향(Customer)
(3) 도전추구(Challenge)
(4) 인간존중(People)

6. 포스코 기업문화의 요인별 평가
1) 조직구조 측면
2) 경영전략 측면
(1) 포스코형 6시그마
(2) 글로벌 조직역량
3) 기업유형 측면

7. 기업문화개발의 필요성
1) 기업 외부적 변화에 대한 필요성
2) 기업 내부적 변화에 대한 필요성
3) 변화 압력

8. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

대단히 중요한 의미가 있다. 신뢰 구축이 가능해지기 때문이다. 신뢰가 구축되면 손을 잡고 함께 일하는 것도, 자금을 투자하는 것도 손쉬워진다. 이렇게 손을 잡는 것이 바로 파트너십이다. 윤리의식을 바탕으로 투명한 회사가 되고, 다시 이를 바탕으로 파트너십을 형성한다면 포스코는 누구나 투자하고 싶은 회사, 거래하고 싶은 회사가 될 것이다. 또 직원들 입장에서도 자랑스러운 회사 그래서 일하고 싶은 회사로 자리매김될 것이다. 글로벌 스탠더드의 중요성이 한층 강화된 세계화 시대에 이러한 가치 획득의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.
7. 기업문화개발의 필요성
오늘날 기업문화는 조직행동에 중요한 변수로 작용하고 바람직한 조직개발에 도움을 주고 있으며 조직성과의 향상을 목적으로 하는 기업문화에 대한 연구는 기업체의 강약점을 탐색하는데 많은 도움을 주고 있고 조직개발의 새로운 전개에 밀접한 영향 관계를 형성하며 기업구성원에 의한 조직개발 수행의 토대로서 작용하게 된다.
그리고 사회환경과 산업환경이 유사한 경우라도 모든 기업들이 획일적이고 유사한 기업문호를 개발하는 것은 아니다. 이럴 때일수록 기업체별로 개성있고 독창적인 기업문화 개발을 위해 모든 구성원이 노력해야 한다. 즉, 환경변화에 신속하게 적응할 수 있고 기업구성원들 모두가 공감할 수 있는 기업문화를 개발·유지한다면 조직성과는 크게 신장될 것이다. 다시말해서 앞으로의 시대는 기업이 단순한 제품판매보다는 기업문화를 판매하는 시대가 될 것이다.
1) 기업 외부적 변화에 대한 필요성
조직은 항상 외부환경과 상호작용을 하므로 흔히 외부환경의 변화로부터 그 필요성이 제기되는데 정치, 경제, 사회, 문화 등은 물론 과학기술의 발달과 시장경쟁의 심화는 기업에 위험요소로 작용하고 있으므로 이에 대한 적절한 적응 행동이 필요하게 되어 기업문화 개발을 모색하게 된다.
2) 기업 내부적 변화에 대한 필요성
한 기업에 있어서 최고경영층의 중심인물 변경은 새로운 사고방식과 경영스타일에 알맞은 기업문화 개발을 요구하게 되는데, 기업의 성장 발전은 과업의 분화 및 복잡화 그리고 다양한 인적구성을 가져오게 되고, 이를 효율적으로 통합·조정하기 위하여 새로운 공유가치와 관점 및 사고방식이 필요하다. 따라서 이러한 요구에 대응하기 위해서 기업체는 보다 인간화된 조직분위기가 기업 구성원들간에 기업문화를 개발시켜야할 필요성으로 인식되어 진다.
3) 변화 압력
조직체의 내·외부적 변화요소는 기업성과에 직접적인 영향을 준다. 따라서 기업성과에 있어 기능 이외에도 역기능이나 위험상황까지도 경험할 수 있다. 즉 내외 환경의 변화는 기업문화 개발에 복합적인 압력요소로 작용하게 되는데, 만약 기업이 이러한 변화압력에 적절히 대응하여 기업문화의 개발을 이루지 못할 경우 기업은 생산성의 저하, 이익률의 감소, 구성원의 사기저하 등의 영향을 받을 수 있게 된다. 이러한 복합적인 압력요소가 작용되어 조직 구성원들로 하여금 새로운 기업문화의 필요성을 인식하게 된다.
8. 시사점
바람직한 기업문화를 성공적으로 개발하기 위해서는 기업체 내외의 여러 요건들이 중요한 역할을 하는데, 이를 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 새로운 기업문화가 개발되려면 기업문화 변화의 인식과정을 거치는 변화압력이 존재하여야 한다. 이는 기업구성원들에게 충격과 위기의식의 조성으로 개발의 필요성에 대한 환경적 요건을 만들어 준다.
둘째, 변화조건이 조성된 상황하에서는 변화담당자와 기업체의 개입활동 여하에 따라서 효율적인 기업문화 개발이 실현될 수 있다.
셋째, 창업주나 경영자를 비롯한 최고경영층 등 기업체 내의 중심인물들의 신념과 행동도 매우 중요한 역할을 한다. 이들은 일관성 있는 경영전략과 방침·제도를 설정하는 중요한 직책을 맡고 있을뿐 아니라 일상 조직생활에서의 의사결정과 행동은 기업구성원 전체의 행동지침과 역할모델로서 상징적 가치를 지닌다.
넷째, 바람직한 기업문화는 중심인물들만으로 개발될 수 없고, 문화체계를 형성하고 있는 모든 구성원들의 협조에 의하여 개발될 수 있다. 다시 말해서 구성원들 모두가 기업의 문화망을 형성하고 있기 때문에 구성원들 각자가 기업문화 개발에 기여하는 역할을 수행할 수 있다. 그러나 일반적으로 문화망의 구성원들 중에서 실무부서장들이 가장 중요한 역할을 하는 것이 사실이다.
다섯째, 기업구성원들이 성과지향적인 문화가치를 공유해야 한다. 성과지향적 문화가치는 조직성과를 높이는 데에 크게 기여하는 가치요소이기 때문이다.
따라서 우수한 기업문화를 가진 기업체들을 볼 때, 기본가치가 경영전략과 경영방침 그리고 관리제도에 반영되고 있고, 교육훈련을 통하여 기본가치가 구성원들에게 의식화 또는 강화되고 있으며, 일상업무에서 기본가치가 구성원들의 규범화된 행동으로 연결되어 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 자신과 관련 있는 기업을 골라 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가해 보았다. 한국기업들은 근대적기업으로 형성되면서 성장위주의 기업육성만을 추구한 결과 각 기업고유의 기업문화를 체계적으로 개발, 정착시키지 못하였으며 따라서 급변하는 환경변화의 시대에 한국기업들이 스스로 생존해 나가야하는 방식을 터득하기 위해서는 기업구성원들의 사고와 행동을 올바른 방향으로 유도하며 기업경영의 방향설정에 많은 영향을 주는 새로운 기업문화의 개발과 혁신전략 그리고 구체적인 실천방안 등이 필요할 것이다.
참고문헌
권예람(2012).‘어떤 역량’을 ‘어떤 방식’으로 평가할 것인가.중앙경제 HR Insight
포스코건설 지속가능성보고서(2017). 포스코건설.
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곽수환 외(2010), 「기술혁신과 경영혁신의 분석 및 방향」_ 중소기업중심.
안영진(2010), 「한국기업들의 혁신에 대한 실증적 분석」.
고현철 외, ‘기업 핵심가치의 재발견’, 2004, 삼성경제연구소 CEO 인포메이션.
이재식(2006), 「6시그마 경영의 성공요인에 관한 실증적 연구」, 생산성 논집.
김민정. 2008, “포스코 광양제철소 인근 지역의 환경문제와 주민들의 환경권”, 《사회과학연구》 16권 1호, 서강대학교 사회과학연구소.

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