노브랜드 성공요인과 기업환경분석 및 향후전략수립

소개글

노브랜드 성공요인과 기업환경분석 및 향후전략수립에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 노브랜드의 성공요인

2. 노브랜드 기업환경분석

3. 노브랜드 향후전략수립

본문내용

늘어나고 있는 요즘, 기존의 4인 가구에 맞추어 포장되고 기획된 상품들은 새로운 형태의 가구에게는 다소 비싸고 부담스럽게 느껴진다. 노브랜드는 이러한 소비자들의 심리를 파악하여 1인 가구를 위한 좀 더 작은 패키지의 제품들과 불필요한 기능들을 제거하고 기본에 충실한 소형제품들을 내놓았다. 이와 동시에 품질도 놓치지 않도록 상품개발팀에도 공을 들였다. 이러한 고객전략은 처음에는 그저 호기심에 혹은 싼 맛에 물건을 집었던 소비자들은 기대 이상의 품질에 놀라기 시작했다. 입소문이 퍼지기 시작했고 찾는 고객들이 점점 늘기 시작했다. 단순한 생활용품부터 여러 가전제품, 간단한 가공식품에서 다양한 식재료로 노브랜드의 제품들도 확장되어갔다. 이러한 간단한 생활용품과 몇 가지 식품에서 얻어진 노브랜드에 대한 신뢰로 사람들은 이마트에서 노브랜드 제품을 찾기 시작했다.
2. 노브랜드 기업환경분석
(1) 진입자의 위협
진입자 위협은 현재로서는 낮은 편이라고 판단된다
마이클 포터의 전략론에서 본원 전략은 크게 세 가지다. 저가격, 차별화, 그리고 집중화가 그것이다. 지금까지 이들은 본질적으로 상호 배타적이라고 생각되어 왔다. 그러나 저원가 혁신자의 모델은 저가격과 차별화가 결합된 모습에 가깝다. 가격이 싸기는 하지만 고객에게 제공되는 가치는 충분히 설득력이 있고, 군더더기를 떨어내었기 때문에 핵심 가치에서는 오히려 월등한 경우도 있기 때문이다. 이것이 쉬운 모방을 방지하는 장치로 작용한다
제조업자들의 제품을 PB상품으로 유통시켜 소비자들에게 내보일 수 있을 만한 대형마트 형태가 필요. 규모의 경제를 갖춘 신규 진입자가 아닌 이상 해당 시장의 진입장벽은 높게 작용할 것. + 이마트 편의점 운영. 작은 규모의 매장을 다양한 지역에 운영함으로써 더 많은 소비자에게 제품을 제공할 수 있음. 노브랜드 제품을 접근성이 편한 편의점에도 입점시킴.
이마트는 한 달에 3만원 이상, 3번 이상, 5개 이상 노브랜드 제품을 구매하는 고객을 충성고객으로 분류하는데, 2016년 대비 2017년에는 이런 고객이 28%가량 늘었다.
신규 진입자는 기존 제품에 대한 구매자의 충성도를 극복해야 하는데 노브랜드에 대한 고객들의 충성도가 높아진 상황이어서 역시 진입장벽이 높은 상태. 이를 극복하기 쉽지 않다.
(2) 대체재의 위협
현 상황으로 볼 때 대체재 위협도 크지 않다고 판단된다.
생활용품: 다이소, 무인양품
‘가성비’ 측면을 강조하는 다이소. 하지만 물티슈는 다이소보다 200원 저렴하게 파는 노브랜드. 위생백, 수세미 등의 제품은 1000원에도 못 미치는 가격에 판매 중(다이소는 1000~5000원 사이). 이렇게 강력한 유통망을 가진 노브랜드가 가격 경쟁력 면에서 우위를 점하고 있기도 한 것. 소비자들의 입장에서 생활용품 이외에도 신선식품, 가공식품 등의 다양한 제품을 갖춘 노브랜드를 선택할 가능성이 높다.
(3) 구매자의 위협
노브랜드의 구매자 위협은 대체로 낮은 편이라고 판단된다.
많은 수의 구매자 존재 / 노브랜드 광고 메시지 자체가 “핵심 기능만 남기고 가격 거품을 뺀 노브랜드”이기도 하고, 노브랜드 제품들은 기존 NB 제품들에 비해 가격 경쟁력은 매우 높은 상황. 가격 면에서 경쟁사들과 비교될 수 있다는 점은 위협이나 노브랜드 제품만의 차별화를 꾀하고 있기에 이에 만족한 구매자들은 낮은 공급 가격을 요구하며 위협할 가능성은 낮은 편이다.
PB이지만 PB가 아닌 컨셉. 차별화를 앞세웠던 노브랜드. 기존 PB와 차별화된 품목과 디자인 때문에 구입하게 된다는 소비자들의 평가. 따라서 PB상품을 구매하고자 하는 소비자들은 시장선도자인 노브랜드에 의존하는 경향이있다.
But 노브랜드의 ‘냉동 초코크림 케

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