NEXON의 국제경영 사례 연구

소개글

NEXON의 국제경영 사례 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[표지]
[본문]
1. 개요
(1) 기업소개
(2) 경영실적
(3) 연구 목적
2. 넥슨 국제시장 진출전략 – 현지화 맞춤전략
3. 결론 및 시사점

본문내용

(3) 연구 목적
게임 산업은 2005년 이후 연평균 33%의 성장률을 기록하는 고부가가치 산업으로 게임 강국으로 자리잡은 대한민국 미래의 경제 성장을 이끌어갈 주요 문화산업이다. 실제로 BIS 리서치에 따르면 현재 전세계에서 가장 많은 점유율을 차지하고 있는 '전략' 게임 시장에서만 그 규모가 2016년 기준 약 7조6천 억(67억 달러) 원으로 나타났으며, 오는 2023년에는 약 15조(133억 달러) 원으로 확장될 것이라 전망하고 있다. 'COC'와 '클래시로얄' 등이 주춤한 사이, 국내의 중소 게임사들이 저마다 경쟁력 있는 전략 게임을 통해 이 7조 원에 이르는 시장 장악을 천명하고 있어 귀추가 주목된다. 그 중심에 있는 대한민국의 대표적 게임회사인 넥슨은 1994년 창사 이래 지난 20년간 눈부신 성장을 이루어 냈다. 넥슨의 성장 배경과 성장의 원동력에는 무엇이 있는지에 대해 알아보고자 한다.


2. 넥슨 국제시장 진출전략 – 현지화 맞춤전략
① 일본시장 전략
넥슨은 해외 시장을 진출함에 있어서 유사하고 지리적으로 가까운 아시아시장을 먼저 공략하였다. 특히 일본이 한국과 가까워 1일 생활권에 속하는 점과 넥슨 경영진이 일어에 능통하다는 점, 같은 동양 문화권이라 일하기가 편한 점 등 실무적인 요인들이 일본진출에 있어서 매우 유리하게 작용하였다.
진출 초기 시간이 지나도 회원 수가 늘어나지 않자 캐릭터 성장 속도가 매우 느린 것을 힘겹게 느끼는 일본인들만의 특성을 파악해 냈다. 결국 한국 유저들에 비해 25%나 후하게 경험치를 제공하는 대규모 공사를 단행했고, 결과는 대성공이었다. 일본에서는 아이템 요금을 한국보다 다소 높게 잡아 손해를 최소화했다.

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