목차
1. 사업명
2. 사업 내용 및 추진 전략
1) 사업 참여자 모집 전략
(1) 참여 대상 및 인원
(2) 참여자 선정 기준
(3) 참여자 모집 방안
2) 사업 내용 및 사업 집행 전략
3) 기관 연계협력 전략
자활 사업의 추진체계 (주체)
3. 문제 의식(사업 필요성)
1) 사업 계획 배경
2) 기존 유사사업과의 차별성
3) 신청기관의 강점
4. 사업목적 및 목표
1) 산출목표
2) 성과목표 및 평가 방법
5. 사업종료 후 지향점
1) 사업 수행으로 인한 기대효과
2) 사업 결과의 활용 계획
참고문헌
2. 사업 내용 및 추진 전략
1) 사업 참여자 모집 전략
(1) 참여 대상 및 인원
(2) 참여자 선정 기준
(3) 참여자 모집 방안
2) 사업 내용 및 사업 집행 전략
3) 기관 연계협력 전략
자활 사업의 추진체계 (주체)
3. 문제 의식(사업 필요성)
1) 사업 계획 배경
2) 기존 유사사업과의 차별성
3) 신청기관의 강점
4. 사업목적 및 목표
1) 산출목표
2) 성과목표 및 평가 방법
5. 사업종료 후 지향점
1) 사업 수행으로 인한 기대효과
2) 사업 결과의 활용 계획
참고문헌
본문내용
프로그램 개발과 평가 과제
성과중심형 사업계획서 Report
학습자가 생활하는 지역사회의 욕구와 이것을 해결하기 위한
사회복지 프로그램을 기획하세요
『 목 차 』
1. 추친 사업명
2. 사업 내용 및 추진 전략
1) 사업 참여자 모집 전략
(1) 참여 대상 및 인원
(2) 참여자 선정 기준
(3) 참여자 모집 방안
2) 사업 내용 및 사업 집행 전략
3) 기관 연계협력 전략
자활 사업의 추진체계 (주체)
3. 문제 의식(사업 필요성)
1) 사업 계획 배경
2) 기존 유사사업과의 차별성
3) 신청기관의 강점
4. 사업목적 및 목표
1) 산출목표
2) 성과목표 및 평가 방법
5. 사업종료 후 지향점
1) 사업 수행으로 인한 기대효과
2) 사업 결과의 활용 계획
참고문헌
1. 사업명 : 50대 청춘 장년 맞춤형 자활 프로젝트
2. 사업 내용 및 추진 전략
1) 사업 참여자 모집 전략
(1) 참여 대상 및 인원
핵심 참여자
2) 서비스 대상 선정 기준 및 인원수
부산 시 50세~59세의 근로빈곤층에 해당하는 기초생활 수급자(조건부 및 일반수급자), 차상위 계층자(소득인정액 최저생계비 120% 이하)
총 500명을 대상으로 한다
주변 참여자
지역자활센터 직원 25명, 분야별 직업훈련지도자25명, 지역공예가15명,
민관기업협력 워크샵 관련 직원 20명, 취업 멘토 및 취업 면담 직원15명
총 100명을 투입한다.
(2) 참여자 선정 기준
기존 자활역량평가를 통해 평가 결과에 따라 개인에게 적합한 자활 프로그램을 지정하고 참여자 특성에 맞는 사업유형 및 자활 프로그램 배치시킨다.
우선 기초생활보장자에서 50대 중에서 교육업에 종사했던 사람, 예체능 전공과 전직 경험이 있는 사람들과 그 외 복지 관리자, 수공예가, 예체능 심리치유사 자격 취득에 관심을 가진 사람들을 선별하여 등을 취업욕구 조사와 면담을 통해 선발한다.
자활역량평가표의 기재 사항에는 연령, 직업,학력,취업의사, 취업장애요인 등의 조건을 기재하고 과거 전직 경험과 지도자, 관리자로서의 역량을 드러낼 수 있는 항목을 추가하여 대상자 선별에서 면밀하게 파악한다.
(3) 참여자 모집 방안
고용노동부, 보건복지부, 지방 자치단체와 지역자활센터의 동의를 얻어 미디어 매체를 활용한다. 팜플렛이나 TV 공익광고를 통해 모집공고를 한다. 특히, 취업욕구와 복지 이용 욕구가 강한 복지관이나 지하철 버스, 이동인구가 많은 고용노동부 게시판에 홍보 유인물을 부착하는 것과 사업 설명회와 박람회를 통한 적극적인 홍보활동을 가진다.
2) 사업 내용 및 사업 집행 전략
자활역량평가를 통해 수집한 자활과 관련된 개인 정보와 가구 여건을 전체적으로 고려하여 개인별·가구별로 특성에 맞는 자활서비스를 받을 수 있도록 자활 지원을 한다
근로역량 배양 및 일자리 제공을 통해 탈 빈곤을 지원하는 기존 제도에서 나아가 전면적인 빅 데이터 구축으로 좀 더 고급화, 체계화된 ‘맞춤형 자활’을 추진한다.
대상자 규모를 예측하기 위한 예산 수립과 자활 지원 대상자 규모를 예측하기 위해 국민기초생활수급자 중 근로 능력자 및 차 상위 자활 대상자 규모를 결정하고 연도 분기별 각 지자체의 근로 능력자 현황 파악해야 한다.
고급 전문화교육을 통해 더욱 질 높은 노동의 가치를 인정받을 수 있는 자활사업분야 다양화를 도모한다.
3) 기관 연계협력 전략
자활사업의 시행 주체인 자활센터는 보건복지부 지정위탁을 받은 곳으로 영리와 비영리가 공존한다. 영리와 비영리 중간 지점에 위치하고 있는 지원단을 보완하여 사회적 기업, 부산의 중견 기업, 지역 공예가와 근로대상자와 민관협력으로 이루어질 수 있도록 수익창출과 복지실현을 함께 이루는 것이 목표이다.
보건복지부, 고용노동부 산하의 각 지역자활센터는 근로 빈곤층에게 일자리를 제공과 직업교육, 취업상담, 서비스 연계 등으로 자활을 돕는 기관으로서 역할을 하는 것에서 나아가 고급훈련과 평가를 시행하는 기관으로서 기능을 한다. 성과평가를 통해 근로능력이 있는 기초수급자에게 맞춤형 자활경로를 제공한다.
또한, 자활근로사업단 및 참여주민에 대한 교육, 금융상담, 전문 상담 지원, 자활생산품의 시장 진입 인프라 구축을 위해 민-관 협력체계를 지역 기업체들과 워크
성과중심형 사업계획서 Report
학습자가 생활하는 지역사회의 욕구와 이것을 해결하기 위한
사회복지 프로그램을 기획하세요
『 목 차 』
1. 추친 사업명
2. 사업 내용 및 추진 전략
1) 사업 참여자 모집 전략
(1) 참여 대상 및 인원
(2) 참여자 선정 기준
(3) 참여자 모집 방안
2) 사업 내용 및 사업 집행 전략
3) 기관 연계협력 전략
자활 사업의 추진체계 (주체)
3. 문제 의식(사업 필요성)
1) 사업 계획 배경
2) 기존 유사사업과의 차별성
3) 신청기관의 강점
4. 사업목적 및 목표
1) 산출목표
2) 성과목표 및 평가 방법
5. 사업종료 후 지향점
1) 사업 수행으로 인한 기대효과
2) 사업 결과의 활용 계획
참고문헌
1. 사업명 : 50대 청춘 장년 맞춤형 자활 프로젝트
2. 사업 내용 및 추진 전략
1) 사업 참여자 모집 전략
(1) 참여 대상 및 인원
핵심 참여자
2) 서비스 대상 선정 기준 및 인원수
부산 시 50세~59세의 근로빈곤층에 해당하는 기초생활 수급자(조건부 및 일반수급자), 차상위 계층자(소득인정액 최저생계비 120% 이하)
총 500명을 대상으로 한다
주변 참여자
지역자활센터 직원 25명, 분야별 직업훈련지도자25명, 지역공예가15명,
민관기업협력 워크샵 관련 직원 20명, 취업 멘토 및 취업 면담 직원15명
총 100명을 투입한다.
(2) 참여자 선정 기준
기존 자활역량평가를 통해 평가 결과에 따라 개인에게 적합한 자활 프로그램을 지정하고 참여자 특성에 맞는 사업유형 및 자활 프로그램 배치시킨다.
우선 기초생활보장자에서 50대 중에서 교육업에 종사했던 사람, 예체능 전공과 전직 경험이 있는 사람들과 그 외 복지 관리자, 수공예가, 예체능 심리치유사 자격 취득에 관심을 가진 사람들을 선별하여 등을 취업욕구 조사와 면담을 통해 선발한다.
자활역량평가표의 기재 사항에는 연령, 직업,학력,취업의사, 취업장애요인 등의 조건을 기재하고 과거 전직 경험과 지도자, 관리자로서의 역량을 드러낼 수 있는 항목을 추가하여 대상자 선별에서 면밀하게 파악한다.
(3) 참여자 모집 방안
고용노동부, 보건복지부, 지방 자치단체와 지역자활센터의 동의를 얻어 미디어 매체를 활용한다. 팜플렛이나 TV 공익광고를 통해 모집공고를 한다. 특히, 취업욕구와 복지 이용 욕구가 강한 복지관이나 지하철 버스, 이동인구가 많은 고용노동부 게시판에 홍보 유인물을 부착하는 것과 사업 설명회와 박람회를 통한 적극적인 홍보활동을 가진다.
2) 사업 내용 및 사업 집행 전략
자활역량평가를 통해 수집한 자활과 관련된 개인 정보와 가구 여건을 전체적으로 고려하여 개인별·가구별로 특성에 맞는 자활서비스를 받을 수 있도록 자활 지원을 한다
근로역량 배양 및 일자리 제공을 통해 탈 빈곤을 지원하는 기존 제도에서 나아가 전면적인 빅 데이터 구축으로 좀 더 고급화, 체계화된 ‘맞춤형 자활’을 추진한다.
대상자 규모를 예측하기 위한 예산 수립과 자활 지원 대상자 규모를 예측하기 위해 국민기초생활수급자 중 근로 능력자 및 차 상위 자활 대상자 규모를 결정하고 연도 분기별 각 지자체의 근로 능력자 현황 파악해야 한다.
고급 전문화교육을 통해 더욱 질 높은 노동의 가치를 인정받을 수 있는 자활사업분야 다양화를 도모한다.
3) 기관 연계협력 전략
자활사업의 시행 주체인 자활센터는 보건복지부 지정위탁을 받은 곳으로 영리와 비영리가 공존한다. 영리와 비영리 중간 지점에 위치하고 있는 지원단을 보완하여 사회적 기업, 부산의 중견 기업, 지역 공예가와 근로대상자와 민관협력으로 이루어질 수 있도록 수익창출과 복지실현을 함께 이루는 것이 목표이다.
보건복지부, 고용노동부 산하의 각 지역자활센터는 근로 빈곤층에게 일자리를 제공과 직업교육, 취업상담, 서비스 연계 등으로 자활을 돕는 기관으로서 역할을 하는 것에서 나아가 고급훈련과 평가를 시행하는 기관으로서 기능을 한다. 성과평가를 통해 근로능력이 있는 기초수급자에게 맞춤형 자활경로를 제공한다.
또한, 자활근로사업단 및 참여주민에 대한 교육, 금융상담, 전문 상담 지원, 자활생산품의 시장 진입 인프라 구축을 위해 민-관 협력체계를 지역 기업체들과 워크
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