기업학 ) 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 가치창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를 지금까지 학습한 내용을 토대로 논하시오

소개글

기업학 ) 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 가치창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를 지금까지 학습한 내용을 토대로 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
본론
1. 매일유업과 남양유업의 역전된 라이벌
2. 지역경제의 수익성을 고취하는 네슬레
3. 기업의 사회적 책임으로 대기업 만남 자리에도 참석한 중견기업 오뚜기
4. 지속 가능한 친환경적 먹거리, 풀무원
결론
<출처 및 참고문헌>

본문내용

년 네슬레는 사회적 가치 창출 경영 전문팀을 따로 구축하려 기업의 대대적인 체질 개선 도입을 시작했다. 네슬레가 선택한 사회적 가치 창출의 주된 개념은 ‘제 3세계 지역사회 동반성장 모델’이었다. 네슬레는 제 3국의 커피농가에 수익성 사업인 ‘네스카페 플랜’을 2010년에 도입하였고 커피 농가에 우수 커피 품종 묘목을 제공하고 선진화된 커피 농법을 교육했다. 그 당시 커피의 품질이 떨어지면서 소득이 낮아졌던 제 3국의 커피 농가에 희망이 되었다. 네슬레는 이 커피 농장들이 안정적으로 정착되기를 함께 힘썼고 도왔던 커피 농가들은 안정적으로 네슬레에 양질의 커피 원두를 확보할 수 있도록 자발적으로 계약했다고 한다. 이런 노력으로 2013년에 네슬레는 세계에 존경받는 기업 50대 기업 중 1위로 선정되었다. 그리고 네슬레의 이러한 노력으로 어느새 주가는 불매운동 이전의 주가로 돌아 와 있게 되었다.
3. 기업의 사회적 책임으로 대기업 만남 자리에도 참석한 중견기업 오뚜기
여느 재벌급의 회사는 아닌 식품회사 중견기업 오뚜기는 재벌급의 회사들도 상속세 부당이득을 챙기는 것이 어느새 보편화된 사회 속에서 정당한 상속세를 냈다. 게다가 전체직원 3200명 중 비정규직은 35명만 있다. 마트에 판매 파견하는 직원들도 거의 모두가 정규직으로 다른 식품회사에서 아웃소싱으로 파견하는 것과는 확연히 다른 사회적 가치를 기업적 측면에서 이루고 있었다. 그리고 오뚜기의 대표 이강훈씨는 20년 간 심장병 어린이 후원 사업으로 이미 5천명에 가까운 어린이들이 새 생명을 얻는 수술을 지원받았음이 뒤늦게 드러났다. 장애인 고용 비율도 많았다. 사회적 가게 굿윌스토어 지원 등 많은 선행들이 알려지면서 갓뚜기(GOD+오뚜기)라는 신조어까지 만들면서 대학생들이 취업하고 싶은 기업 상위권에 등극하고 젊은 층이 가장 닮고 싶은 CEO 일반 소비재 부문 1위에 오르기도 하며 2017년 청와대 대기업 총수 간담회에도 중견기업 최초로 대통령의 초청으로 참석하는 등 매출도 많이 올랐다고 한다.
4. 지속 가능한 친환경적 먹거리, 풀무원
LOHAS의 정신이 풀무원의 기업 문화이다. ‘나를 위해, 지구를 위해’라는 캠페인을 진행하고 있는 풀무원은 인간과 자연의 지속 가능성을 바탕으로 저탄소 먹거리 권장, 동물 복지 실천 등 아이들에게 동물복지 교육과 농장 체험을 지원하고 있으며 바른 먹거리 활동을 하고 있다.
[결론]
기업은 이전 시대에서 이윤의 극대화만을

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