목차
서론 - 펀(FUN)경영의 의미와 도입배경
⑴펀(FUN)이란?
⑵펀(FUN)경영의 의미와 도입배경
본론 - 펀(FUN)경영의 사례와 효과(+장점)
⑴펀(FUN)경영의 사례
⑵펀(FUN)경영의 장점과 효과
⑶펀(FUN)경영의 기대효과
결론 - 시사점 및 느낀점
참고문헌
⑴펀(FUN)이란?
⑵펀(FUN)경영의 의미와 도입배경
본론 - 펀(FUN)경영의 사례와 효과(+장점)
⑴펀(FUN)경영의 사례
⑵펀(FUN)경영의 장점과 효과
⑶펀(FUN)경영의 기대효과
결론 - 시사점 및 느낀점
참고문헌
본문내용
더 심각한 수준의 갈등이나 충돌 및 배치상태나 배척으로 확장되어 파국으로 치닫는 상황으로 악화되기 전에 미리 서로 간의 대화를 통해 이해와 양보와 배려를 구할 수 있는 완충지대를 조성할 수 있다고 할 수 있다.
⑶펀(FUN)경영의 기대효과
이러한 펀경영이 가진 장점을 통해 창출할 수 있는 직접적인 효과에는 첫 번째로 직원들의 창의력 향상과 두 번째 팀워크 및 조직 활성화 세 번째 조직 내 갈등 해소와 노사관계의 원활화 유도 네 번째 고객만족도 향상 다섯 번째 기업 이미지 향상 여섯 번째 우수 인재와 핵심인재의 채용이 수월해지고 이직률이 낮아짐 마지막으론 윤리경영과 사회적 공헌 활동의 증가 정도를 들 수 있다. [3p조직측면~있다. 27-28p](송원석 저.2009)
결론 - 시사점 및 느낀점
먼저 시사점은 펀경영이 문화적인 차이에 따라서도 적용되는 데 있어서의 수용 태도가 적극적일 수도 있고 소극적일 수도 있다는 점이다. 예를 들어서 문화권이 집단주의에 보수적인 형태를 띄고 있다고 한다면, 그러한 문화권에서 출발한 회사가 모체인 기업의 경우엔 어느 정도의 영향을 받을 수밖에 없다고 할 수 있다. 그러한 기업들이 모두 그런 것은 아니지만 흔히 집단주의와 보수적인 형태를 중시하는 문화권의 경우엔 수직적인 위계질서와 보고체계가 확실하며 한편 권한 위양이나 자율성과 같은 부분에 있어서는 잘 갖춰있지 않은 경우가 많고 있다고 해도 높은 직급에 있는 임원들한테만 주어지거나 혹은 직원들에게 주어진다 해도 그에 있어서의 범위나 깊이의 정도가 얕은 수준에 불과한 경향이 있다. 이렇게 조직 내에서 몸담고 있는 구성원이 느낄 수 있는 긴장감 및 경직성의 수준 및 강도가 높은 조직문화를 가진 기업일수록 펀경영과는 거리가 먼 방침을 세울 가능성이 높아진다고 할 수 있다. 펀경영을 한다고 해서 무조건 옳고 안 한다고 해서 무조건 틀린 것은 아니지만 고객에 못지않게 중요한 것이 조직의 구성원들을 살피는 일이라고 생각한다. 조직의 구성원들의 말에 귀기울이지 않고 보지 않으면 결국 불통은 만연할 것이고 결국 장기적으로 봤을 땐 여러모로 해당 회사에 손해라는 부메랑으로 돌아올 것이라고 확신한다. 이번 보고서를 쓰면서 내가 느낀 점은 펀경영에 대해서 잘 모르고 있었다는 점이었다. 솔직히 펀경영을 머릿속으로 떠올려 봤을 땐 다목적홀이나 강당에 여러 직원들이 모여서 앞의 강연자로 참여한 임원의 말이 귀를 기울이면서 가끔 가다가 빵빵 터지는 웃음을 짓는 장면들이 떠오른 것이 사실이다. 하지만 이번 보고서를 쓰면서 알게 된 펀경영의 개념은 구체적이면서도 추상적이란 생각이 들었다. 일단 구체적이라고 느낀 점은 바로 목적이다. 직장을 일하기 좋은 일터로 만드는 목적은 구체적인 것을 넘어서 명확하다고 생각한다. 한편 추상적인 것은 그러한 펀경영을 판단하는 잣대이다. 즉 무조건 웃기기만 해야 하고 재미와 즐거움만 추구해야 한다고 해서 펀경영이 아니라 결국 목적에만 부합하는 방향으로 나아갈 수만 있다면 그러한 연결 선상에서 추구하는 모든 제도 및 규정은 펀경영의 일환이라고 봐도 무방하다는 점이다. 펀경영은 한마디로 정의하면 상대의 입장에서 먼저 생각하고 판단하고 기다려주는 것이라고 할 수 있다. 물론 임원이나 직위가 높은 직원들이라고 해서 나름의 고충이 없는 것은 아니겠지만 적어도 사내에서 공식적으로 소리를 낼 수 있는 보이스 즉 발언권에 있어서는 직급이 낮은 직원들에 비해서 갖고 있는 권한이나 영향력이 큰 것은 부인할 수 없는 사실이기 때문이다. 서로를 알고 이해하는 발걸음의 시작이 바로 펀경영이라고 생각한다.
참고문헌
Fun경영 기업문화 정착을 위한 단계별 실천 방안에 대한 연구_(송원석 저.2009)
⑶펀(FUN)경영의 기대효과
이러한 펀경영이 가진 장점을 통해 창출할 수 있는 직접적인 효과에는 첫 번째로 직원들의 창의력 향상과 두 번째 팀워크 및 조직 활성화 세 번째 조직 내 갈등 해소와 노사관계의 원활화 유도 네 번째 고객만족도 향상 다섯 번째 기업 이미지 향상 여섯 번째 우수 인재와 핵심인재의 채용이 수월해지고 이직률이 낮아짐 마지막으론 윤리경영과 사회적 공헌 활동의 증가 정도를 들 수 있다. [3p조직측면~있다. 27-28p](송원석 저.2009)
결론 - 시사점 및 느낀점
먼저 시사점은 펀경영이 문화적인 차이에 따라서도 적용되는 데 있어서의 수용 태도가 적극적일 수도 있고 소극적일 수도 있다는 점이다. 예를 들어서 문화권이 집단주의에 보수적인 형태를 띄고 있다고 한다면, 그러한 문화권에서 출발한 회사가 모체인 기업의 경우엔 어느 정도의 영향을 받을 수밖에 없다고 할 수 있다. 그러한 기업들이 모두 그런 것은 아니지만 흔히 집단주의와 보수적인 형태를 중시하는 문화권의 경우엔 수직적인 위계질서와 보고체계가 확실하며 한편 권한 위양이나 자율성과 같은 부분에 있어서는 잘 갖춰있지 않은 경우가 많고 있다고 해도 높은 직급에 있는 임원들한테만 주어지거나 혹은 직원들에게 주어진다 해도 그에 있어서의 범위나 깊이의 정도가 얕은 수준에 불과한 경향이 있다. 이렇게 조직 내에서 몸담고 있는 구성원이 느낄 수 있는 긴장감 및 경직성의 수준 및 강도가 높은 조직문화를 가진 기업일수록 펀경영과는 거리가 먼 방침을 세울 가능성이 높아진다고 할 수 있다. 펀경영을 한다고 해서 무조건 옳고 안 한다고 해서 무조건 틀린 것은 아니지만 고객에 못지않게 중요한 것이 조직의 구성원들을 살피는 일이라고 생각한다. 조직의 구성원들의 말에 귀기울이지 않고 보지 않으면 결국 불통은 만연할 것이고 결국 장기적으로 봤을 땐 여러모로 해당 회사에 손해라는 부메랑으로 돌아올 것이라고 확신한다. 이번 보고서를 쓰면서 내가 느낀 점은 펀경영에 대해서 잘 모르고 있었다는 점이었다. 솔직히 펀경영을 머릿속으로 떠올려 봤을 땐 다목적홀이나 강당에 여러 직원들이 모여서 앞의 강연자로 참여한 임원의 말이 귀를 기울이면서 가끔 가다가 빵빵 터지는 웃음을 짓는 장면들이 떠오른 것이 사실이다. 하지만 이번 보고서를 쓰면서 알게 된 펀경영의 개념은 구체적이면서도 추상적이란 생각이 들었다. 일단 구체적이라고 느낀 점은 바로 목적이다. 직장을 일하기 좋은 일터로 만드는 목적은 구체적인 것을 넘어서 명확하다고 생각한다. 한편 추상적인 것은 그러한 펀경영을 판단하는 잣대이다. 즉 무조건 웃기기만 해야 하고 재미와 즐거움만 추구해야 한다고 해서 펀경영이 아니라 결국 목적에만 부합하는 방향으로 나아갈 수만 있다면 그러한 연결 선상에서 추구하는 모든 제도 및 규정은 펀경영의 일환이라고 봐도 무방하다는 점이다. 펀경영은 한마디로 정의하면 상대의 입장에서 먼저 생각하고 판단하고 기다려주는 것이라고 할 수 있다. 물론 임원이나 직위가 높은 직원들이라고 해서 나름의 고충이 없는 것은 아니겠지만 적어도 사내에서 공식적으로 소리를 낼 수 있는 보이스 즉 발언권에 있어서는 직급이 낮은 직원들에 비해서 갖고 있는 권한이나 영향력이 큰 것은 부인할 수 없는 사실이기 때문이다. 서로를 알고 이해하는 발걸음의 시작이 바로 펀경영이라고 생각한다.
참고문헌
Fun경영 기업문화 정착을 위한 단계별 실천 방안에 대한 연구_(송원석 저.2009)
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