본문내용
생활태도에 결정적인 영향을 미친다.
-교육 : 교육적 환경에서 고려해야 할 사항은 교육수준, 문맹률, 교육열 등이다.
-가치관과 태도 : 가치관 및 태도에서 고려해야 할 사항은 현지국의 독특한 민족적 가치관을 수용해야 한다는 것이다. 가치관의 차이는 시간, 일 및 부에 대한 태도 등에서 나타난다.
-관습 및 가족제도 : 각국마다 관습 및 가족제도가 다르다는 것을 깊이 인식할 필요가 있다
-미적 감각과 정치제도 및 의사결정 패턴 : 국제경영관리자가 고려해야할 문화적 환경요소에는 미적 감각, 정치제도 및 의사결정패턴 등을 고려해야 한다.
문화적 환경의 종합적 평가모형
■홉스테드모형
-권력거리 : 권력거리는 사회 내에서 부와 권력이 불평등하게 배분되어 있다거나 혹은 편중되어 있을 경우 이를 어느 정도로 수용하는가를 나타낸다.
-개인주의와 집단주의 성향 : 사람들이 얼마나 개인주의적이거나 집단주의적인 성향을 보이는가를 의미한다.
-불확실성의 회피 : 사람들이 모호한 상황이나 불확실성을 용인하는 정도로 나타낸다.
-남성다움과 여성다움 : 사회나 조직구성원들이 남성과 여성의 사회적 역할을 얼마나 분명하게 구분하는지를 나타낸다.
■홉스테드의 문제점
-홉스테드의 표본은 일반화되기 어려운 문제점이 있다.
-한 나라에는 여러 개의 문화가 존재하고 있으므로 각국마다 하나의 문화적 단위를 측정해서 이를 비교하는 것은 만일 한 나라에 상당히 이질적인 문화가 혼재하는 경우 오류가 발생한다.
-홉스테드의 연구는 이제 낡은 것이 되었다.
■홀의 모형
-문화적 차이를 이해하기 위해 문화를 비교하는 비교문화적인 분석방법으로 홀의 모형을 들 수가 있다. 고배경문화와 저배경문화로 이분화하여 분석하고 있다.
■홀의 모형의 단점
- 그 모형이 지나치게 기술적이고 주관적이라는 데에 한계점이 있으며, 아울러 두 문화를 구분하는 데에 있어서 그 경계가 불분명하다는 약점을 지니고 있다.
■클러크혼과 스트로드벡의 모형
-클러크혼과 스트로드벡은 문화의 이질성을 구분하기 위해서 문화지향성 또는 가치지향성이라는 관점에서 인간이 지니는 여섯가지의 기본명제에 대한 질문을 제시하고 있다.
-1. 인간의 본성
-2. 인간과 자연과의 관계
-3. 인간관계
-4. 인간의 행동양식
-5. 시간관념
-6. 공간관념으로 구성
국제문화적 환경의 관리전략3가지
■문화차이의 무시
-이 방법은 바로 비즈니스는 비즈니스라는 관점으로 접근하는 경우이다. 즉 전세계의 관리자, 엔지니어 또는 은행원 등 어떠한 직종에 있건 모든 사람들은 같은 직종에 있으면 같은 행동과 기준을 적용해야 한다는 관점이다.
■문화차이의 적응
-문화적 차이를 최소화한다는 것은 문화의 차이에서 오는 갈등을 줄이기 위하여 문화의 차이를 균일화하는 방법을 찾고, 동질성을 창조하거나 문화의 차이를 분리해 내는 것을 의미한다.
-문화의 차이를 최소화하는 전략 3가지
-1. 글로벌 기업문화의 창출
:일반적으로 일본 기업들이 취하는 전략으로서, 본사와 일본인 해외주재원과의 접촉은 물론 현지인을 위한 강력한 사회화를 통해 현지문화의 차이에서 오는 영향을 최소화하려는 노력을 한다.
-2. 문화의 분리
:문화의 분리란 서로 다른 문화적인 요소를 분리함으로써 미연에 마찰을 피하는 것이다.
-3. 완충장치의 창출
:지역본부가 본국과 현지국의 기업문화 차이의 완충지대로서의 역할을 수행하게 된다.
■문화차이의 이용
-다국적기업의 경영환경에는 문화적 차이가 존재하며 이 문화적 차이를 인식하고 적응하려는 노력도 중요하지만, 기업이 가지고 있는 경쟁적 우위가 원래 자기가 갖고 있던 특유의 기업문화에 기인하는 것이라면 가능하면 현지의 문화와 자신의 문화를 조화시키는 것이 필요하다.
-교육 : 교육적 환경에서 고려해야 할 사항은 교육수준, 문맹률, 교육열 등이다.
-가치관과 태도 : 가치관 및 태도에서 고려해야 할 사항은 현지국의 독특한 민족적 가치관을 수용해야 한다는 것이다. 가치관의 차이는 시간, 일 및 부에 대한 태도 등에서 나타난다.
-관습 및 가족제도 : 각국마다 관습 및 가족제도가 다르다는 것을 깊이 인식할 필요가 있다
-미적 감각과 정치제도 및 의사결정 패턴 : 국제경영관리자가 고려해야할 문화적 환경요소에는 미적 감각, 정치제도 및 의사결정패턴 등을 고려해야 한다.
문화적 환경의 종합적 평가모형
■홉스테드모형
-권력거리 : 권력거리는 사회 내에서 부와 권력이 불평등하게 배분되어 있다거나 혹은 편중되어 있을 경우 이를 어느 정도로 수용하는가를 나타낸다.
-개인주의와 집단주의 성향 : 사람들이 얼마나 개인주의적이거나 집단주의적인 성향을 보이는가를 의미한다.
-불확실성의 회피 : 사람들이 모호한 상황이나 불확실성을 용인하는 정도로 나타낸다.
-남성다움과 여성다움 : 사회나 조직구성원들이 남성과 여성의 사회적 역할을 얼마나 분명하게 구분하는지를 나타낸다.
■홉스테드의 문제점
-홉스테드의 표본은 일반화되기 어려운 문제점이 있다.
-한 나라에는 여러 개의 문화가 존재하고 있으므로 각국마다 하나의 문화적 단위를 측정해서 이를 비교하는 것은 만일 한 나라에 상당히 이질적인 문화가 혼재하는 경우 오류가 발생한다.
-홉스테드의 연구는 이제 낡은 것이 되었다.
■홀의 모형
-문화적 차이를 이해하기 위해 문화를 비교하는 비교문화적인 분석방법으로 홀의 모형을 들 수가 있다. 고배경문화와 저배경문화로 이분화하여 분석하고 있다.
■홀의 모형의 단점
- 그 모형이 지나치게 기술적이고 주관적이라는 데에 한계점이 있으며, 아울러 두 문화를 구분하는 데에 있어서 그 경계가 불분명하다는 약점을 지니고 있다.
■클러크혼과 스트로드벡의 모형
-클러크혼과 스트로드벡은 문화의 이질성을 구분하기 위해서 문화지향성 또는 가치지향성이라는 관점에서 인간이 지니는 여섯가지의 기본명제에 대한 질문을 제시하고 있다.
-1. 인간의 본성
-2. 인간과 자연과의 관계
-3. 인간관계
-4. 인간의 행동양식
-5. 시간관념
-6. 공간관념으로 구성
국제문화적 환경의 관리전략3가지
■문화차이의 무시
-이 방법은 바로 비즈니스는 비즈니스라는 관점으로 접근하는 경우이다. 즉 전세계의 관리자, 엔지니어 또는 은행원 등 어떠한 직종에 있건 모든 사람들은 같은 직종에 있으면 같은 행동과 기준을 적용해야 한다는 관점이다.
■문화차이의 적응
-문화적 차이를 최소화한다는 것은 문화의 차이에서 오는 갈등을 줄이기 위하여 문화의 차이를 균일화하는 방법을 찾고, 동질성을 창조하거나 문화의 차이를 분리해 내는 것을 의미한다.
-문화의 차이를 최소화하는 전략 3가지
-1. 글로벌 기업문화의 창출
:일반적으로 일본 기업들이 취하는 전략으로서, 본사와 일본인 해외주재원과의 접촉은 물론 현지인을 위한 강력한 사회화를 통해 현지문화의 차이에서 오는 영향을 최소화하려는 노력을 한다.
-2. 문화의 분리
:문화의 분리란 서로 다른 문화적인 요소를 분리함으로써 미연에 마찰을 피하는 것이다.
-3. 완충장치의 창출
:지역본부가 본국과 현지국의 기업문화 차이의 완충지대로서의 역할을 수행하게 된다.
■문화차이의 이용
-다국적기업의 경영환경에는 문화적 차이가 존재하며 이 문화적 차이를 인식하고 적응하려는 노력도 중요하지만, 기업이 가지고 있는 경쟁적 우위가 원래 자기가 갖고 있던 특유의 기업문화에 기인하는 것이라면 가능하면 현지의 문화와 자신의 문화를 조화시키는 것이 필요하다.
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