구글이 목표를 달성하는 방식 OKR (Objective Key Results) [내용 요약]

소개글

구글이 목표를 달성하는 방식 OKR (Objective Key Results) [내용 요약]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. OKR(Objective and Key Results)의 개념과 특징 및 OKR의 실행방법
2. OKR을 실패로 이끄는 요인 7가지
3. OKR 점검 및 보고 과정을 개선하기 위한 전략 및 활용방안과 기대효과
4. 신생 벤처기업 티비가 목표를 달성하지 못하는 이유와 OKR을 성공으로 이끌기 위한 다양한 방법

본문내용

전략을 잘 활용한다면 조직 안의 팀들 혹은 팀원들간을 연결하고 서로를 지지하게 만들 수 있으며, 이는 OKR의 성공에 초석이 될 것이다.
4. 신생 벤처기업 티비가 목표를 달성하지 못하는 이유와 OKR을 성공으로 이 끌기 위한 다양한 방법
1) 사명을 정의하지 않아 OKR의 목적지를 흐트러트렸다.
왜 회사를 설립했는지, 무엇을 전하는 회사를 만들고 싶었는지, 고객에게 전달하고 싶은 가치를 구체적으로 정의하여 OKR의 방향성을 설정할 필요가 있다.
2) 너무 많은 우선순위로 OKR에 집중하지 못하였다.
다섯 가지의 OKR을 수립하면 목표가 무엇인지조차 기억하기 어려울 수 있다. OKR의 목표는 회사 전체가 달성해야 할 한 가지를 설정하고 강하게 집중하여 Drive 해야 한다.
3) 잘못된 핵심결과지표를 설정하였다.
OKR 달성을 위해 반드시 이루어야 할, 하지만 50% 성공율로 이루기 쉽지 않은 분기의 결과지표 3가지 정도를 목표로 설정하고 매주 진척사항을 점검하여 목표 달성을 위해 동기부여해야 한다.
4) 건전성 지표를 설정하지 않았다.
한 가지 목표 달성을 위해 집중하면서도 절대 놓치지 말아야 할 것들에 대한 정의가 필요하다. 예를 들면 고객 만족도와 같이 목표를 달성했지만, 건전성 지표에 설정된 목표를 잃을 경우, 사명을 달성과 거리가 먼 회사를 운영하게 될 수 있으므로 직원들과 협의하여 건전성 지표를 함께 수립하고 유지관리하는 것이 중요하다.
5) 내부의 적
기술 개발자 에릭은 대체 인원의 채용을 어렵게 하기 위해 일부러 문제를 만들거나 복잡한 코드를 설계하고, 이로 인한 기술적 문제를 야기하여 가장 큰 공급회사 중 하나를 잃게 하고 내부 협업과 집중을 방해한다. 신생 벤처기업과 같이 작은 회사일수록 이러한 직원에 대한 단호한 대응(즉시 해고 및 내부 시스템 접속 권한 차단)을 통해 다른 직원들에게 건전한 경고를 하고 즉각적인 개선과 필요한 투자로 시너지를 낼 수 있도록 이끌어 갈 필요가 있다.
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도서명 : 구글이 목표를 달성하는 방식 OKR (Objective Key Results)
저 자 : 크리스티나 워드케
출판사 : 한국경제신문
출판일 : 2018년 11월 23일
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키워드

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