[인간관계론A+] 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

[인간관계론A+] 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개
2) 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교분석

3. 결론
1) 비교분석을 통한 시사점 및 느낀점

4. 참고문헌

본문내용

지 않을 것이며, 서로 다른 생각을 하여 그 목표 달성이 실패했을 때에 느끼는 실망감과 좌절은 거래적 리더십보다 훨씬 더 클 것이다. 때문에 규모가 수십 명 정도에 이르는 조직 구조에서는 변혁적 리더십이 분명 더 효율적이라고 볼 수 있지만 수백 명 이상의 조직구조에서 존재하는 리더의 비전은 가장 낮은 위치의 구성원에게 와닿는 영감과 동기부여를 주기에 어려울 것이다. 몇 년마다 바뀔 수밖에 없는 리더를 마주하는 정부조직과 같은 경우에서는 더 큰 어려움이 존재할 것이다. 때문에 조직의 규모가 점점 비대해질수록 거래적 리더십과 변혁적 리더십 넓고 좁게 탄력적으로 활용하는 방안이 필요하다.
이처럼 두 가지 리더십은 공존해야 하는 필수불가결한 존재이며 앞으로 리더십 이해를 할 때 이 점을 꼭 유의해야 할 것이다. 이처럼 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 적절히 활용하여 구성원과 조직 구조의 발전가능성과 효율성을 극대화 시키는 것이 가장 이상적인 리더십의 모습이 아닐까 라고 생각해본다.
참고문헌
네이버 포스트 https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=21985497&memberNo=42999462
https://blackzei.tistory.com/137
임창희, 조직행동, 학연사, 2000.
김병섭 외, 조직의 이해와 관리, 대영문화사, 2000.
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이호선 외, 리더십, 한경사, 2011.
원더풀마인드; 리더의 5가지 유형, 2017.8.18.
월간CEO, 정영호, 2017.6.2. 변혁적 리더십과 기업 경영

키워드

인간관계론,   리더십,   변혁적리더십,   거래적리더십