러쉬 LUSH 기업소개와 러쉬 마케팅전략 사례연구

소개글

러쉬 LUSH 기업소개와 러쉬 마케팅전략 사례연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. LUSH 러쉬 기업소개

2. LUSH 러쉬 대표상품 소개

3. LUSH 러쉬 마케팅전략의 핵심

4. LUSH 러쉬 마케팅전략 사례연구

5. 개인적인 의견

본문내용

네시아와 말레이시아의 열대 우림이 반 이상 사라지게 되었고, 토착민의 삶이 위협받고 열대 우림에 서식하는 동물들까지 멸종 위기에 놓이게 되었다.
이러한 환경 문제에 대해서 러쉬는 영국의 비누 제조사인 케이스(Kay’s)와 함께 세계 최초로 팜 오일을 넣지 않고 다른 종류의 오일을 넣은 판매용 비누를 생산하고 판매하기 시작했다.
현재 러쉬에서 만들어지는 모든 비누는 팜 오일 대신 유채씨 오일이나 해바라기씨 오일을 사용함으로써 연간 25만kg의 팜 오일의 소비를 줄이고 있다. 러쉬는 다른 제조 및 소매업 업체에게도 팜 오일의 사용을 줄일 것을 촉구하는 캠페인을 벌이고 있으며, 환경 단체들과 연합하기 위한 협력단체인 ‘ASAP(Actively Seeking Alternatives to Palm)’를 설립하는 등 팜 오일 프리 캠페인을 진행하고 있다.
5. 개인적인 의견
러쉬는 다양한 공익 캠페인을 벌이는 것으로도 유명하다.위에 나와있는 캠페인과 활동들뿐만 아니라 동물 실험 반대에서부터 콜롬비아 분쟁지역 평화지지 서명 캠페인, 멸종위기 상어 보호 캠페인,고래사냥 금지 캠페인, 탈북 청소년 교육에 이르기까지 사회, 환경문제에 관해서목소리를 높이는데 주저하지 않는다.그리고 러쉬는 ‘러쉬 프라이즈(Lush Prize)’를 주최해 동물실험을 대체할 수 있는 연구에 적극적인 활동을 펼친 개인이나 단체에 기금을 지원하는 하면, 동물 실험을 거치지 않는화장품을반입 금지한다는 이유로 중국시장 진출을 포기하기도 했다.무려 50조 원에 가까운 시장을 기업철학에 어긋난다는 이유로 거부한 것이다. 50조원이면 천문학적인 숫자의 돈임에도 불구하고 단순히 기업철학에 어긋난다는 이유로만 중국시장 진출을 포기한 것이다. 하지만 이러한 고집스럽게 느껴질 만큼 친환경적인 러쉬의 노력들은 전 세계 소비자들의 마음을 사로잡기 시작했다.설립 이후 전 세계 50개국 900여 개의 매장을 보유하고 있는 글로벌 기업으로 성장했다.과거 2002년에서 2011년까지 3,000만 파운드에서 2억 7,000만 파운드로무려 10배나 되는 수익을거두어 들였고, 연 평균 10%의 성장을 거듭하며현재까지 승승장구 하고 있다.또한 해외뿐만 아니라 러쉬는 2014년에 국내의 한 매장이 전 세계 매출 1위에 오를 만큼 우리나라 소비자들에게도 인기가 높다.
이렇듯 러쉬의 성공은 소비자의 의식수준이 변화하고 있음을 시사하고 있다.소비자들은 처음에는 무작정 유명인이 광고하는 것을 선호하기도 했다. 하지만 지금은 무작정 유명인이 광고하는 제품을 쫓기보다 정말 나에게 필요한 것,왜 써야 하는지를생각하게 만드는 브랜드를 선호한다.사회적 가치를 소중하게 여기고 이에 동참하기 위해같은 값이면보다의미가 담긴 제품을 구매하기를 원하게 된 것이다. 소비자들은 일시적인 마케팅 전략이나 광고를 통해 어떤 가치를 이용하려 한다면금방 알아채고 외면한다. 비즈니스의 목적 이윤 추구를 넘어선 확실한 존재 이유,그것이 세상과 고객을 위해 가치가 있을 때, 소비자들의 마음을 얻을 수 있는 것이고 이 사례가 \'Lush\'인 것이다.

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