전략적간호관리) 1.보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인,전략적간호관리 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등, 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량 2.전략계획이 무엇인지 설명(전략계획의 과정 포함), 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점 전략적간호관리

소개글

전략적간호관리) 1.보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인,전략적간호관리 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등, 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량 2.전략계획이 무엇인지 설명(전략계획의 과정 포함), 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점 전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리,보건의료시스템의 재구성,간호가치와 갈등, 전략계획의 도입 장점

I. 서론

II. 본론
1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.
(1) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시
(2) 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오
1) 간호전문직으로의 발전
2) 병원조직, 간호조직의 이견 차
3) 간호사에 대한 보상정책
4) 의료현장의 협력시스템의 부재
5) 간호자율성의 부재
(3) 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오

2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략계획
2) 전략계획의 과정
3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
4) 전략계획의 장점

Ⅲ.결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

높은 관리 및 비용 관리를 할 수 있다. 현재 병원 입원을 기다리는 곳이 아니라, 부정적인 의견을 배제하고 철저한 병원 관리를 위해 전략적 계획을 적극적으로 도입해야 하는 이유이다.
더불어 의료기관의 내외의 변화의 속도가 가속하는 가운데 최근의 변화를 계획하기 위한 전략적 계획을 도입해야 한다. 현재 의료 제도에서는 간호사가 부족하고, 의료인들은 임금이 부족하다고 느끼고 있으며, 간호사의 개인 목표의 변경되고, 노동 조건, 역할 갈등 등 많은 요인에 의해 많은 간호사가 간호직을 그만두고 있다. 그러나 최근 간호사의 보상 제도가 바뀌었다. 바로 전략계획에 의한 변화이다.
더 나아가 전략계획은 새로운 경영 환경에 맞게 현재의 보건의료 조직의 상황을 평가하고 미래의 가능성과 위험요소를 고려하는 조직의 목표를 설정할 수 있도록 한다. 이때 전략계획은 보건의료 시스템의 세심한 분석, 평가, 기획을 이끌어 의료 조직이 경험할 수 있는 리스크를 최소화시킬 수 있다.
(4) 전략계획의 장점
병원조직이 크게 변화하는 시대가 도래 하면서 의료진의 변동이 잦아졌고 전문성이 요구되는 진료기술이 높아지고 다양한 의료진의 투입이 많아졌다. 이로 인해 의사끼리 서로 업무와 책임을 전가하는 경우가 많아져 간호사의 업무가 가중되고 있다. 그리고 의료현장에 투입되는 의사마다 요구하는 것이 달라서 그에 맞게 준비를 해야 하고 전공의들이 잦은 병동 이동을 하면서 협력할 수 없는 조건 문제가 발생하고 있다. 하지만 이러한 프로세스가 병원조직 시스템 안에서도 지속되면서 협력할 수 없는 조건 문제가 발생하고 그에 따르는 해결이 반복되면서 갈등이 지속되는 경우가 많다. 미래 이상적인 병원조직 시스템에서는 모든 전문인들을 포함해 보건의료 전문가들이 관리계획에 참여하고 의견을 나누게 되는 변화가 필요하게 될 것이라고 생각한다. 이러한 변화의 병원조직 하에서 전략계획의 장점은 병원 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다는 것이다. 달성하려면 1년 이상 걸리는 계획안 프로그램들은 전략계획에 의해 장기간 프로젝트로 진화할 수 있으며 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화 시킬 수 있다는 장점도 있다. 또한 전략계획의 장점으로 전략계획의 구성에 있어 현실적인 목표를 정한다는 의도 때문에 그 조직의 취약점과 강점에 대한 상세한 평가가 포함시킬 수 있다는 점이 있다. 이것은 전략계획 과정을 통해 관리자는 향상을 꾀하기 위해 개인 또는 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관이 형성되어 조직의 발전에 좋은 영향을 줄 수 있다. 전략계획의 활동은 간호조직에서 간호 관리자들에게 다양하게 좋은 점으로 작용한다. 전략계획 주도하의 의사결정은 위기형태 속에서 이루어지는 것이 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있어 관리상의 확신을 증대시킬 수 있다. 특히 전략계획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화 시켜 간호 관리자가 간호 관리자의 능력에 대한 확신을 증대시킬 수 있다. 더불어 장기적 전략계획의 각 단계들은 전략계획을 이용함으로써 하나의 활동계획에서 다른 계획으로 넘어가게 된다. 이 때문에 전략계획은 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화시킬 수 있다는 장점을 가진가. 또한 전략계획은 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있는 장점을 가지고 있다. 전략계획의 면밀한 환경평가와 분석으로 인하여 전락계획과정에는 긴급계획도 포함되기 때문이다.
Ⅲ.결 론
변화된 보건의료시스템 안에서 간호사의 업무성과를 측정하는 것이 매우 중요한 요소가 되었다. 그리고 간호사의 능력개발, 동기부여 및 업무의 효율성 향상을 위한 간호 관리자의 역량에 대한 기대도 점차 커지고 있는 현실이다. 따라서 간호 관리자들은 객관적이면서도 공정하고 체계적인 방법으로 간호사의 업무성과를 측정 및 평가함으로써 그 결과를 종합적인 통제의 한 과정으로 잘 활용해야 할 것이다. 또한 변화된 보건의료시스템이 환자와 간호사에게 미치는 영향이 점차 변해가고 있는 이에 대응하는 간호조직의 선제 연구가 필요할 것이라고 생각한다. 이러한 과정에 중심을 두고 여기에서는 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명해 보았다. 그리고 미래의 간호 관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 작성해 보았다. 또한 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하였다. 앞으로도 전략적 간호 관리에서 간호부서는 중요성이 지속적으로 커질 것으로 예상된다. 따라서 이 과제를 통해 심도 있는 전략계획, 보건의료시스템에 대한 연구가 계속되어야 한다고 생각한다.
Ⅳ.참고문헌
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