경영전략 ) 포스코가 주력사업분야인 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위한 경영전략을 구상하여 보자

소개글

경영전략 ) 포스코가 주력사업분야인 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위한 경영전략을 구상하여 보자에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 포스코가 주력사업분야인 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위한 경영전략을 구상하여 보자.
2. 포스코의 새로운 사업분야로 진출하는 다각화전략과 철강 본업에 집중하는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토해보자
3. 포스코가 최근 새로운 성장동력으로 해외진출을 가속화하는 전략에 대해 평가하라.

본문내용

을 설립하고 인도네시아에 일관제철소를 설립하였다. 이와 같은 준공은 매년 슬라브 180만톤, 후판 120만 톤 등의 월등한 생산능력을 보유하게 하여 신흥시장인 동남아 국가의 시장을 공략할 수 있는 발판으로 역할을 톡톡히 하였다. 그 외에도 브라질의 일관제철소에서 연간 300만 톤의 생산, 터키의 내영공장 착공 등의 전략으로 국제적인 생산네트워크를 보다 확실히 충당할 수 있는 기반을 다졌다. 더욱이 2010년 대우 인터네셔널 인수를 통하여 에너지 자원 측면의 개발능력을 향상 시키고 이를 기반으로 철강분야 외의 자원산업업계의 진출을 도모하고 있다. 특히 이차전지 원료로 사용되는 리튬사업을 신흥 산업으로 시도하고 있다. 이와 같은 해외시장진출 가속화 전략은 시장의 흐름을 잘 반영한 효율적인 전략으로 생각된다. 철강 사업을 비롯한 모든 업계에서는 새로운 기업들이 계속해서 진출을 시도하고 있다. 이와 같은 시도는 기존의 탄탄 입지를 가지고 있는 기업들에게 조차 위험으로 다가올 수 있다. 이에 기존의 우위에 위치하고 있는 장점을 살려 새로운 시장으로의 가속 진출은 보다 효과적으로 이윤을 창출해내는 전략이었다고 생각된다. 또한 세계화 시장에 발맞춘 새로운 자원사업의 분야로의 진출 역시 현명한 선택으로 생각된다. 특히, 경험이 없는 문외한 사업 분야로의 진출이 아닌 기존의 우위를 점하고 있는 철강제철사업과 유사한 자원 업계의 진출이라는 점이 탁월한 것으로 보인다. 기존에 보유하고 있는 명성과 오랜 기간 쌓아온 높은 명성을 새로운 비슷한 영역의 사업과 함께 결합하였기 때문에 긍정적인 결과를 낼 수 있을 것으로 예상된다.

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경영전략