목차
QFD + TRIZ + TM 연계 Road Map
Applying TRIZ in Six Sigma
Problem Solving Methodologies
Usual Ways to Solve Problem
Performance using Usual Methodologies
Engineering Neck과제의 창조적 해결이 어려운 이유
Role of TRIZ in Problem Solving Process
TRIZ Overview
TRIZ Methodology
TRIZ의 Key Findings
Pattern of System Evolution
Regularity of Invention
Pointer to Scientific Effects
Structure of TRIZ Tools
TRIZ Process
Basic Elements in TRIZ
Basic Concept of Contradictions
Elimination of Physical Contradiction
Elimination of Technical Contradiction
Application of OTSM-TRIZ Technologies
Key Factors for Success
Advantages using TRIZ
TRIZ 적용 현황
What is TRIZ
Applying TRIZ in Six Sigma
Problem Solving Methodologies
Usual Ways to Solve Problem
Performance using Usual Methodologies
Engineering Neck과제의 창조적 해결이 어려운 이유
Role of TRIZ in Problem Solving Process
TRIZ Overview
TRIZ Methodology
TRIZ의 Key Findings
Pattern of System Evolution
Regularity of Invention
Pointer to Scientific Effects
Structure of TRIZ Tools
TRIZ Process
Basic Elements in TRIZ
Basic Concept of Contradictions
Elimination of Physical Contradiction
Elimination of Technical Contradiction
Application of OTSM-TRIZ Technologies
Key Factors for Success
Advantages using TRIZ
TRIZ 적용 현황
What is TRIZ
본문내용
Engineering Neck과제의 창조적 해결이 어려운 이유
Psychological Inertia
관습적, 경험적인 사고방식은 새로운 아이디어의 창출을 저해함
문제를 다양한 관점에서 보지 못하므로 신규 아이디어의 수용이 어려움
Shortage of Knowledge
높은 수준은 문제를 해결하기 위한 다방면의 지식확보 불가능
불확실성의 Random Idea에 의한 문제접근으로 Idea의 신뢰성 저하
Wrong Objectives / Directions
문제에 대한 정확한 정의 및 원인규명 과정이 부적절함.
문제의 본질과 무관한 문제를 해결함으로써 자원의 낭비
Avoiding Contradictions
Contradiction(모순점)의 Trade-off, Compromise
한번 Neck과제는 영원한 Neck과제로 인식하여 근본적 해결을 회피함
기술적 모순점에 대한 근본적인 미해결로 품질수준이 낮은 제품/시스템의 개발
Psychological Inertia
관습적, 경험적인 사고방식은 새로운 아이디어의 창출을 저해함
문제를 다양한 관점에서 보지 못하므로 신규 아이디어의 수용이 어려움
Shortage of Knowledge
높은 수준은 문제를 해결하기 위한 다방면의 지식확보 불가능
불확실성의 Random Idea에 의한 문제접근으로 Idea의 신뢰성 저하
Wrong Objectives / Directions
문제에 대한 정확한 정의 및 원인규명 과정이 부적절함.
문제의 본질과 무관한 문제를 해결함으로써 자원의 낭비
Avoiding Contradictions
Contradiction(모순점)의 Trade-off, Compromise
한번 Neck과제는 영원한 Neck과제로 인식하여 근본적 해결을 회피함
기술적 모순점에 대한 근본적인 미해결로 품질수준이 낮은 제품/시스템의 개발
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