인적자원관리 ) 직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오

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인적자원관리 ) 직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

인적자원관리
·직무분석이란 무엇인가
·전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명
·직무평가의 의미와 직무평가 방법에 대해 서술

[제목]
·인적자원관리에 있어 직무분석과 직무설계, 직무평가의 정의

[목차]
1.서론
2.본론
1)직무분석이란 무엇인가
2)전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이
3)직무평가의 의미와 직무평가 방법
3.결론
4.출처 및 참고문헌

본문내용

훈련, 작업조건 등에 의해 평가된다. 서열법은 직무 간 차이가 확실하거나 평가자가 직무 파악이 잘 되어 있는 경우에 활용도가 높다. 분류법은 카네기 기술연구소에서 개발된 직무평가 방법으로 직무를 여러 수준의 직무등급으로 분류하여 만들어 놓은 것에 각 직무를 판단하여 맞춰 넣는 평가방법이라고 할 수 있다. 각 계층을 대표할 수 있는 대표 직무를 먼저 정한 후 나머지 직무들을 계층에 따라 분류하는데 이 때 대표 직무란 직무의 내용이 잘 알려져 있고 대부분의 직무수행자들이 인정하는 직무를 말한다. 다음으로 점수법이란 롯트에 의해 1925년에 고안된 직무평가 방법으로, 평가 대상이 되는 직무 상호간 여러 요소를 뽑아 각 요소의 척도에 따라 직무를 평가하는 방법이다. 직무평가 방법 중 가장 많이 사용되는 방법으로 11~12개의 평가요소 선정, 평가요소의 가중치, 평가 및 점수 산정, 평가기준의 확장과 직무등급 설정의 순으로 진행된다. 상대적 가치판단이 쉽고 결과의 신뢰성이 높다는 장점이 있지만 시간과 비용이 많이 소요되고 직무단위별 점수 배점이 어렵다는 점이 단점이라고 할 수 있다. 마지막으로 벤지가 점수법을 개선해 1926년 고안한 요소비교법이 있다. 점수 대신 임률금액으로 평가하고, 다른 직무들은 이 대표 직무와 비교하여 각각의 임률을 결정하는 대인비교 점수법이라고 할 수 있다. 즉 임률을 계산함에 있어 직무 대 직무의 형태를 구체화한 것이라고 할 수 있다. 직무별로 객관적인 평가가 가능하고 기업의 특수 직무에 적합하도록 설계가 가능하다는 장점이 있지만, 대상 직무선정이 어렵고 등급 기준이 주관적일 수도 있다는 단점이 있다.
3. 결론
직무분석은 유기적이고 신축적인 직무경계를 설정하고 경영전략과 직무분석의 목적에 따라서 분석의 성격이 전략적으로 결정되어야 한다. 또한 직무설계는 조직의 전략방향, 조직특성, 인간공학적, 외부노동시장 등 여러 변수를 고려하여야 한다. 마지막으로 직무평가는 조직의 핵심성공요인과 연계되어야 한다. 그리고 그 최종 목적 또한 조직의 전략적인 경영성과를 달성하기 위한 것이라고 할 수 있다.
현대조직의 경쟁력 강화의 관점에서 인적지원관리 연구는 조직체가 직면하고 있는 중요 인적자원관리 이슈와 문제점 그리고 새로운 환경에 대응하여 조직성과와 비교경쟁우위에서 효율적인 관리를 할 수 있을 것이다. 인적자원관리의 근본적인 목적은 조직구성원의 과업목표 달성과 전체 조직체의 목적달성에 기여하는 것이다. 따라서 성과지향적 그리고 인간가치 중심적 관점에서 인적자원관리를 연구하는 것이 중요하다고 할 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
1)이학종·양혁승 공저, 『전략적 인적자원 관리』, 오래, 2013
2)장수용, 『직무분석 조사기법』, 전략기업컨설팅, 2010
3)이홍민, 『강한조직 만들기』, (주)중앙경제, 2012
4)최종태, 『인사관리론』, 박영사, 2001
5)정재훈, 『인적자원관리』, 북넷, 2011
6)D.W.Belcher, 「Wage and Salary Administration」, Prentice-Hall, 1955

키워드

인적자원관리,   직무분석