인적자원개발의 접근방법 중 “학습조직 HRD”와 “전략적 HRD”에 대해서 설명하고, 두 개의 접근방법의 공통점과 차이점에 대해서 논하시오

소개글

인적자원개발의 접근방법 중 “학습조직 HRD”와 “전략적 HRD”에 대해서 설명하고, 두 개의 접근방법의 공통점과 차이점에 대해서 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론 : 인적자원개발의 개념 및 목적
2. 본론 : 학습조직 HRD와 전략적 HRD에 대한 고찰
3. 결론 : 시사점
참고문헌

본문내용

필요한 조직원의 필요 역량을 개발하기 위해 교육활동 및 자원의 전략적인 운영뿐만 아니라 경쟁 우위를 지키기 위해 조직내외의 이해 관계자들을 장기적 학습을 통하여 변화시켜가는 과정이라고 정의를 내리기 때문에
(2) 차이점에 대한 고찰
차이점을 보면, 학습조직 HRD는 외부 환경 변화에 의해서 구성원들의 다양한 기술의 사용을 향상시키는 것이 아니라 조직 구성원이 조직 내외부 환경에 적응할 때 조직내 현 지식 또는 현 조직의 규정이나 절차에 따라 상황을 직시하고, 오류가 발견되었을 때에는 현 규정과 절차에 따라 오류를 수정해 가는 학습과정인 반면에 전략적 HRD는 조직의 미션 등 내외부 환경에 따라서 이에 맞게 조직 구성원들의 인적자원개발을 향상시키는 과정이라고 할 수 있다. 즉 위에서도 언급하였듯이 전략적이라는 용어가 있듯이 기업의 성장을 위해서 전략적으로 구성원들의 인적자원을 개발하는 접근방식이라고 할 수 있는 것이다.
3. 결론 : 시사점
인적자원개발은 기업과 개인에게 중요한 요소라고 할 수 있는데, 이러한 인적자원개발의 접근방법에는 학습조직 HRD와 전략적 HRD가 존재하고 있다. 기업이 어떠한 방법으로 인적자원개발을 접근하느냐에 따라서 기업 구성원의 인적자원개발 방식은 달라진다고 할 수 있는데, 본 레포트에서는 이에 대해서 살펴보는 시간을 가져보았다.
학습조직 HRD와 전략적 HRD에 대한 개념 및 특성과 함께 공통점과 차이점을 살펴보았는데, 최근에 기업의 접근방식은 전략적 HRD방식이 부각되고 있다고 할 수 있다. 왜냐하면 구성원의 역량 제고는 이제 개인의 문제가 아니라 기업의 생존과 관련되어 있기 때문에 이제 전략적인 접근이 필요하기 때문이다. 그러므로 향후 기업의 인적자원개발은 학습조직 HRD보다는 전략적 HRD에 대한 접근방식이 더 선호될 것이라고 생각이 된다.
참고문헌
우영희(1998), 조직학습 활성화를 위한 HRD 부서의 역할 규명에 관한 연구, 이화여자대학교 석사학위논문
이현필(2010), 기업 내 전략적 인적자원개발을 위한 HRD 부서의 역할 인식 연구, 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 석사학위논문
신덕상(2008), Best HRD 인증기관의 전략적 인적자원개발(SHRD) 성숙도 측정에 관한 연구, 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 석사학위논문
황영아(2010), 국내 대기업 인적자원개발담당자의 전략적 인적자원개발에 대한 중요도 인식 및 수행수준 도출, 한양대학교 석사학위논문

키워드

인적자원개발,   HRD,   전략적 HRD