경영 ) 소셜벤쳐 우수사례 선정 및 4가지 영역별(소셜앙트레프러너십사회적 혁신지속가능성사회적 영향력) 사례분석 및 린캔버스 작성

소개글

경영 ) 소셜벤쳐 우수사례 선정 및 4가지 영역별(소셜앙트레프러너십사회적 혁신지속가능성사회적 영향력) 사례분석 및 린캔버스 작성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 소셜벤처 우수사례 기업 개요
1. 소셜벤처란?
2. 소셜벤처 우수사례 기업 개요
3. 선정 사유
Ⅱ 소셜앙트레프러너십 측면
Ⅲ 사회적 혁신 측면
Ⅳ 지속 가능성 측면
Ⅴ 사회적 영향력 측면
Ⅵ 린캔버스 작성
Ⅶ 맺음말

본문내용

고 한다면 아직 아이들은 많고, 아이들의 발전 가능성은 무한하기 때문이다. 물론 지금에 멈추지 않고 과거보다 나은 현재, 현재보다 나은 미래를 생각하여 만드는 것들은 아이들에게 더 나은 삶과 방향을 제시해줄 수 있을 것이다.
Ⅴ 사회적 영향력 측면
트리플래닛
- 소비자
소비자들이 쉽게 앱을 통하여 접근할 수 있다. 또 게임 내에서 나무를 키움으로 환경문제들을 해결할 수 있는 하나의 일을 하는 것이다. 가장 중요한 것은 이러한 활동들을 통하여 실제로 나무를 심는 행동으로 이루어지는 것이다. 이러한 것들로 소비자들이 게임 하나지만 환경 활동에 참여하는 기회를 받을 수 있다.
- 환경 대책
트리플래닛은 근본적으로 환경문제의 해결을 위한 기업이다. 나무를 심는다, 나무로 전 세계의 문제가 되는 것들을 해결할 수 있도록 기업을 넓혀가고 있다. 17개국의 환경을 위하여 일한다.
- 지역사회 공헌
스타를 사랑하는 마음을 모아 조성하는 스타숲 프로젝트는 BTS숲, 소녀시대 숲, 하정우 숲 등 다양한 숲을 조성할 수 있었다. 또 사회적으로 잊어서는 안 될 사건들, 세월호, 일본군 \'위안부\' 피해자를 위한 소녀들을 기억하는 숲 등의 숲을 만드는 foRest in Peace 프로젝트가 있다.
루미르 조명
- 소비자
이윤 창출의 목적으로 하는 것이 아니므로 소비자들은 대부분 정전이 잦은 국가 인도, 또는 전기 사용이 어려운 국가로 퍼져나간다.
- 환경 대책
등유와 양초를 이용하지만 루미르 조명은 그것의 최소한의 열원을 이용하여 최대한의 빛을 낼 수 있는 장치로 이산화탄소의 절감과 연료 절감에 특화되어있다. 탄소량도 줄일 수 있으며, 사용량의 경우 등유, 양초를 이용하기 때문에 반영구적으로 이용할 수 있다.
- 지역사회 공헌
우리나라 지역보다는 해외의 정전 국가, 개발도상국을 위주로 한다. 이윤이 아닌 그들에게 제공하는 형식으로 소득을 얻고 있다. 현재에는 이러한 공급으로 많은 사람이 전기로 어려움을 이겨내는 중이다.
아누마
- 소비자
교육을 받기 어려운 아이들, 또는 경제적으로 교육을 받을 환경이 되지 않은 아이들. 특히 개발도상국과 후진국, 또는 선진국이어도 학습이 어려운 아이들도 함께 대상으로 한다.
- 지역사회 공헌
탄자니아의 실제 단어도 모르고, 공부라고 하는 것도 모르는 아이들의 환경에 맞추어 디자인을 개발하고 아이들에게 앱을 통한 교육을 실질적으로 할 수 있다는 것을 발견하여 개발해나가는 대표의 모습이 인상 깊다. 아누마로 세상을 바꾸겠다는 당당함을 보인다.
Ⅵ 린캔버스 작성
트리플래닛
핵심파트너(KP)
핵심활동(KA)
가치제안(VP)
고객 관계(CR)
고객(CS)
-UN사막화방지협약(UNCCD)
투자자
공기업 등
나무 심기, 환경조성 등
앱을 통한 나무 심기
사이트에서 나무 분양받기
User-기업
스마트폰 사용자
PC 사용자
투자 업체
핵심자원(KR)
유통채널(CH)
앱 플랫폼, 사이트
PC, 모바일 앱
비용구조(C$)
가치창출(V$)
수익원(R$)
인건비
묘목 구매 및 나무 심는 과정에서 드는 모든 비용
모바일 내에서 플랫폼 제공
광고를 통한 확산
앱 내에서 이용하는 나무 분양 수익금
사이트 내에서 분양받는 나무 등의 소비자 이용금액
루미르 조명
핵심파트너(KP)
핵심활동(KA)
가치제안(VP)
고객 관계(CR)
고객(CS)
NGO 및 구호단체
조명 보급 및 지원, 판매
정전 국가에 전기를 제공할 수 있는 조명의 개발
국가-기업
단체-기업
- 정전 국가
- 전기가 없는 개발도상국 등
핵심자원(KR)
유통채널(CH)
루미르 조명
PC
NGO 및 단체
비용구조(C$)
가치창출(V$)
수익원(R$)
인건비
조명 생산비
개발비용
광고를 통한 확산
자체적으로 국가에 지원하는 등
NGO 및 구호단체를 통한 판매 수익
아누마
핵심파트너(KP)
핵심활동(KA)
가치제안(VP)
고객 관계(CR)
고객(CS)
투자자 위주
모바일 교육 앱 서비스
무료로 제공하는 앱 서비스
모바일 플랫폼(아동 앱)
User-기업
아동과 부모
스마트폰 사용자
핵심자원(KR)
유통채널(CH)
어플리케이션 다운로드 플랫폼
- 모바일 앱
비용구조(C$)
가치창출(V$)
수익원(R$)
앱 유지비용
개발을 위한 인건비
모바일 서비스 앱 제공(광고 등의 수익창출.)
광고를 통한 컨텐츠 확산
기본 사용자
투자자
광고
Ⅶ 맺음말
사회의 문제에 나서서 이윤보다는 사회적 기여를 목적으로 하는 사람들이 이렇게나 많다는 것을 깨달았다. 단순히 사업이라고 하는 것과 달리 나의 뜻을 펼쳐 많은 사람에게 도움이 되고자 발로 뛰고 노력하여 이렇게까지 성공한 사람들이 사람을 위하여 더 노력하고자 하는 길을 향한다. 처음에는 작은 계기였고, 중간에 많은 힘든 일이 있었음에도 여기까지 올 수 있었던 것은 열정과 주변의 도움으로 인한 것이 아니었을까. 그들은 더욱더 미래를 향해 나아갈 것이라 믿는다.
그리고 하나 더 깨달을 수 있었던 점은 이 사람들이 가장 중요한 신념을 가지고 있었던 점을 들 수 있겠다. 예를 들어서 아누마를 개발한 대표는 한국인이었기에 외국에서 무시를 받았고, 한국에서는 성공할 수 있는 가능성을 찾지 못했지만 그 속에서 할 수 있다는 자신감을 가졌다는 것이다. 소셜벤처는 더 이상 국내에서만 활동하는 것이 아니라 전 세계로 뻗어나가 우리나라를 알리고 있다. 이렇듯 자신의 뜻을 펼칠 신념이 있다면 그 어떤 것을 못할까 싶을 정도로 대단한 정신이다.
- 출처 및 참고문헌
트리플래닛 공식 사이트 https://treepla.net/
루미르 조명 공식 사이트 https://lumir.co.kr/index.html
에누마 공식 사이트 https://enuma.com/
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경영,   소셜벤쳐,   우수사례 선정,   사례분석,   린캔버스 작성