[2022 청소년리더십개발] 1.‘리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다.’는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오. 2.리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태를 구분하여 작성하시오. 그리고 자신이 살아온 경험들 속에서 ‘리더십의 근원적 상태’였던 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어떻게 행동했으며, 어떤 영향을 미쳤는지 구체적으로 작성하시오.

소개글

[2022 청소년리더십개발] 1.‘리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다.’는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오. 2.리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태를 구분하여 작성하시오. 그리고 자신이 살아온 경험들 속에서 ‘리더십의 근원적 상태’였던 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어떻게 행동했으며, 어떤 영향을 미쳤는지 구체적으로 작성하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
  1. ‘리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다.’는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오.
    1) 리더는 태어나는 것이라는 주장
    2) 본인의 의견
  2. 리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태를 구분하여 작성하시오. 그리고 자신이 살아온 경험들 속에서 ‘리더십의 근원적 상태’였던 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어떻게 행동했으며, 어떤 영향을 미쳤는지 구체적으로 작성하시오.
    1) 리더십의 근원적 상태
    2) 일반적인 상태
    3) 본인이 살아온 경험들 속에서 리더십의 근원적 상태였던 순간
    4) 당시 본인이 한 행동과 영향

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

무시하게 된다. 그러다 보면 자신의 신념을 표출하고 소신을 밝히는 것이 두려워지게 된다. 즉, 외부적 기준에 따라갈 수밖에 없다는 것이다. 외부지향적인 사람은 결국 사회에서 정해 놓은 준거틀과 사회적 규범에 따라 살아갈 수 밖에 없는 존재로 전락하게 된다.
④ 폐쇄적 성향
일반적인 상태의 사람들은 폐쇄적인 특징을 지니고 있다. 이 상태는 외부의 다양한 정보와 에너지 등이 자신의 내부에 침투하지 못하게 방어막이 형성된 상태를 말한다. 이러한 현상은 개인과 조직, 자연현상에 그대로 적용된다. 결국 리더의 위치에 있는 사람이 개방적이지 않다면 우린 그런 리더를 따르지 않을 것이다.
3) 본인이 살아온 경험들 속에서 리더십의 근원적 상태였던 순간
우리가 과거의 안전지대에 머물면서 얻는 것이 쾌락적 행복이라면 내가 설정한 미션과 비전에 도달하기 위해 도전하고 학습하면서 얻는 행복을 목적 지향적 행복이라 한다. 쾌락적 행복이 고통을 겪지 않고 스트레스를 겪지 않으면서 생기는 행복이라면, 목적지향적 행복은 과거와 다르게 하루하루 성장하는 자신의 모습에 자부심과 보람, 의미를 발견하면서 얻는 행복이다. 본인 또한 그렇다. 계속되는 회사생활과 직장생활에서 매 순간마다 발생되는 위기와 환경 속에서 나에게 열정과 에너지를 얻게 해주는 것은 내가 지향하는 목적의 달성이다. 특히 기획안 업무를 할 때는 더욱 그렇다. 많은 부하직원들에게 비전과 목표를 재설정해서 제시해야 하고, 기획안을 성공시키기 위한 과정들은 쉬운 것이 아니다. 하지만 이런 과정을 거치면서 쾌락이 찾아 오기도 하고, 벅찬 감동에 빠지는 본인 자신을 보면 나은 미래를 위해 더 많은 노력을 해야겠다는 생각도 든다.
5년 전의 일이었다. 당시 본인은 직무성과와 업무 생산성에 기여하여 최연소 과장으로 진급할 정도로 조직의 환경에 잘 적응하였으며, 부하직원들을 효율적으로 통솔하였다. 일례로 생산성이 연 매출 10억에 이른 해에 본인의 ‘생산성 향상 10%’ 기획안이 선정, 시행되어 실제 회사의 연 매출이 향상된 사례가 있었다. 당시 프로젝트를 성공적으로 완수하기 위해서 본인이 속한 파트의 부하직원들은 본인과 같이 야근은 기본이었고, 토요일도 반납해 가면서 본인을 도와서 일을 한 적이 있었다. 이것은 처음부터 공동의 목적을 위해 야근을 하거나, 토요일을 반납하면서까지 일을 한 것은 아니었다.
4) 당시 본인이 한 행동과 영향
처음에 나에게 주어진 미션과 비전을 달성하기 위해 나의 부하직원들에게 기획안을 떠넘길 수는 없었다. 그래서 통계지표와 기획안의 초안을 본인이 직접 준비했었다. 물론 사례발굴에서부터 잔잔한 기획업무의 틀도 본인이 마무리 하였다. 그러다 보니 처음에는 혼자 야근을 하거나 심지어 철야를 하는 경우도 많았다. 본인 딴에는 솔선수범 해서 먼저 기획안의 초안을 만들어 부하직원들에게 업무를 분할하고자 하는 일종의 희생작업이었다. 철야와 야근, 토요일을 반납하면서까지 과도한 기획안 업무를 하는 것을 보고, 과장, 대리, 평사원 들이 나의 솔선수범에 반응했는지 업무지시를 하기 전에 먼저 본인에게 업무를 나누어 달라고 했다. 같은 파트니 본인 혼자 하지 마시고 어려운 일이라도 나누어 주시면, 성심껏 수행하겠다는 부하직원들의 권유였다. 그래서 본인은 혼자 끙끙 앓던 기획안 업무를 부하들에게 나누어 주었고, 우리는 매주 야근을 밥 먹듯 하면서 주말을 반납하고 기획안에 매달렸다.
기획안 작성이 끝나고 회사 경영 전반에 걸쳐 기획안이 실행되었다. 그리고 그 해에 당당히 연매출 10억을 달성했다. 이로 인해 본인과 부하직원들은 연봉인상과 함께 진급은 기본이고, 4박 5일 동안 휴가를 받기도 하였다. 이것은 리더십의 근원적 상태에서 본인의 희생과 솔선수범이 함께 하는 부하직원과의 희망과 목표 달성을 위해서 본인의 이해를 초월한 경험이었다. 위에서 언급한 경험과 같이 본인은 처음에 혼자 많은 마음고생과 노력을 했지만, 결국 파트원들이 자발적으로 동참하면서 본인의 기획안은 성공을 거두게 되었다. 때로는 본인이 부하직원들에게 먼저 제안을 하면, 부하직원들은 본인의 언행을 모방하면서 전적으로 신뢰를 보내기도 한다. 그때 당시 프로젝트를 성공시킨 후 지금은 과장이 된 부하직원들이 본인에게 앞으로 퇴사할 때까지 과장님과 일하고 싶어요. 라는 말을 한 적이 있었다. 당시의 그 충만함과 기쁨이란 이루 말할 수 없었다.
Ⅲ. 결 론
본문에서와 같이 리더는 타고 태어나는 것이라는 주장은 어떤 열망을 충족시킬 수 있는 대상으로 과거 영웅들의 특성에서 공통점과 상관관계를 찾고 있는 동안에 과거 세계대전은 종식되었고, 새로운 민간 주도의 경영체제라는 새로운 경영 패러다임이 등장하면서 다양한 변수를 제공하는 새로운 리더십의 필요성이 제기되면서 한계점에 부딪혔기 때문에 더이상의 발전을 할 수 없었던 것으로 생각된다. 다음으로 본인의 경험에서와 같이 리더십의 근원적 상태에 있는 사람들이 뿜어내는 열정과 활력은 다른 사람들에게도 긍정적인 에너지로 전달된다. 그래서 우린 이런 사람들의 말에 귀를 기울이게 되는 것이다. 그러다 보니 동서고금을 막론하고 위대한 리더가 되기 위한 필수 조건으로 비전제시와 그것을 달성할 수 있는 자기희생, 목적의식, 내적 지향 능력 등을 꼽는 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 김혜옥(2019), 리더십, 수문사.
2. 닉 크레이그ㆍ한영수(2019), 목적 중심 리더십 (초연결, 플랫폼 시대 더욱 빛을 발하는 진성리더십!), 니케북스.
3. 윤정구(2015), 리더십의 새로운 표준 진성리더십, 라온북스.
4. 조명희(2012), 리더의 개인적 특성이 조직시민행동에 미치는 영향, 중앙대학교 산업창업경영대학원.
5. 이인석(2011), 리더십이론 발전과정을 통한 리더십개발에 관한 연구, 동신대학교 대학원.
6. 손은철(2010), 변혁적 리더십의 카리스마적 요소의 영향력과정에 대한 연구 (권력과 구성원의 친화성을 중심으로), 단국대학교 대학원.
7. 유창남(2009), 리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계, 제주대학교 대학원.
8. 주광찬(2009), 리더의 유형과 팔로워의 특성이 조직유효성에 미치는 영향, 경희대학교 경영대학원.

키워드

청소년리더십개발,   방통대 청소년리더십개발,   리더는 태어나는 것이다,   리더는 만들어,   리더십의 근원적 상태,   일반적인 상태,   리더십의 근원적 상태였던 순간