목차
1. 스타벅스 기업소개
2. 스타벅스의 브랜드 이미지
3. 스타벅스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 스타벅스 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표타겟선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
5. 스타벅스 마케팅믹스 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 스타벅스의 현 문제점과 개선방안 제시
2. 스타벅스의 브랜드 이미지
3. 스타벅스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 스타벅스 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표타겟선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
5. 스타벅스 마케팅믹스 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 스타벅스의 현 문제점과 개선방안 제시
본문내용
스타벅스
마케팅전략과
문제점 개선전략
^목차^
1. 스타벅스 기업소개
2. 스타벅스의 브랜드 이미지
3. 스타벅스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 스타벅스 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표타겟선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
5. 스타벅스 마케팅믹스 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 스타벅스의 현 문제점과 개선방안 제시
1. 스타벅스 기업소개
스타벅스는 미국국적의 전 세계적으로 스페셜티 커피 즉, 고품질의 차별화된 커피의 로스터이자 커피 프랜차이즈 브랜드이다. 스타벅스의 기업미션은 “인간의 정신에 영감을 불어넣고 더욱 풍요롭게 한다“ 이를 위해 한 분의 고객,한잔의 음료, 우리의 이웃에 정성을 다한다는 내용을 담고 있다.
2. 스타벅스의 브랜드 이미지
- 스타벅스는 커피만 파는 곳이 아니다. 문화공간을 파는 곳이다
- 스타벅스 매장은 인근 회사원들에게 휴식처 구실을 한다.
바로 이런 브랜드 이미지가 바로 고객을 끌어들이는 원천인 것이다. 스타벅스가 지금도 신문이나 TV에 광고를 하지 않는 이유는 여기에 있다.
커피와 하루를 함께 시작하고 퇴근 후 친구들과 함께 이야기를 나누며 다시 커피를 마시는 카페 문화는 커피 자체를 단순한 일상 생활필수품 정도로 보는 것이 아니라 그 가치를 격상시켜 하나의 문화상품으로 인식한 것이다. 따라서 도시인의 생활에 걸맞는 테이크 아웃 문화와 재즈와 오페라 음악이 흐르는 이탈리아식 카페 문화는 다른 모방업체들이 쉽사리 모방할 수 없다. 왜냐하면 스타벅스가 `먼저` 이탈리아식 문화를 미국 내에 주입했기 때문에 같은 속성의 상품을 시장에 내놓는 것은 식상한 일이기 때문이다. 스타벅스를제3의 장소로 만든다는 전략도 한몫 했다. 첫째는 가정, 둘째는 직장, 셋째는 스타벅스. 말하자면 스타벅스가 가정 다음으로 편안하고 안락한 곳이 되도록 한다는 것이다.
3. 스타벅스 SWOT분석
(1) Strength
철저한 상품 및 인원관리를 통한 브랜드 관리이다.스타벅스는 직영으로만 매장을 운영함으로써 철저하게 품질관리를 하고 있으며, 이를 통한 차별화로 고객과의 신뢰를 구축해 갈 수 있었다.
그리고 스타벅스의 모든 매장은 거의 서로 비슷하다. 이러한 비슷한 매장 이미지는 스타벅스 고객에게 친근감을 줄 수 있고, 그만큼 단골 고객을 더욱 많이 확보할 수 있다.
(2) Weakness
스타벅스 매장 대부분 번화가에 입지해 있어 매우 혼잡하고, 고객이 항상 기다리거나 자리를 찾지 못해 그냥 돌아가게 되는 경우도 많다. 그렇기 때문에 바리스타와 고객 간상호작용 역시 제대로 이루어지고 있지 않다. 이것은 스타벅스가 추구하는 ‘편안하고 삶의 오아시스 같은 장소를 제공’하는 전략과는 상반되는 것으로, 한국시장에서 매우 큰 약점인 요소로 볼 수 있다.
그리고 스타벅스의 프리미엄 가격 전략 자체가 약점이 될 수 있다. 특히 재료 가격 상승으로 인해 해당 산업 전체의 제품 가격 상승폭(비율)이 같더라도 실제가격 차이(상승 전 가격-상승 후 가격)은 더욱 크게 되어 소비자의 가격상승 체감은 더욱 커진다.
(3) Opportunity
이제 소비자들은 단순히 커피를 잠깨기 위한 용도로 마시지 않는다. 소비자들은 커피 전문점을 찾으면서, 친구들을 만나는 공간·연인과 데이트 하는 공간·여유롭게 공부하는 공간 등 제 3의 공간으로 커피 전문점을 찾는다. 이러한 커피 전문점의 다양한 용도
마케팅전략과
문제점 개선전략
^목차^
1. 스타벅스 기업소개
2. 스타벅스의 브랜드 이미지
3. 스타벅스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 스타벅스 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표타겟선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
5. 스타벅스 마케팅믹스 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 스타벅스의 현 문제점과 개선방안 제시
1. 스타벅스 기업소개
스타벅스는 미국국적의 전 세계적으로 스페셜티 커피 즉, 고품질의 차별화된 커피의 로스터이자 커피 프랜차이즈 브랜드이다. 스타벅스의 기업미션은 “인간의 정신에 영감을 불어넣고 더욱 풍요롭게 한다“ 이를 위해 한 분의 고객,한잔의 음료, 우리의 이웃에 정성을 다한다는 내용을 담고 있다.
2. 스타벅스의 브랜드 이미지
- 스타벅스는 커피만 파는 곳이 아니다. 문화공간을 파는 곳이다
- 스타벅스 매장은 인근 회사원들에게 휴식처 구실을 한다.
바로 이런 브랜드 이미지가 바로 고객을 끌어들이는 원천인 것이다. 스타벅스가 지금도 신문이나 TV에 광고를 하지 않는 이유는 여기에 있다.
커피와 하루를 함께 시작하고 퇴근 후 친구들과 함께 이야기를 나누며 다시 커피를 마시는 카페 문화는 커피 자체를 단순한 일상 생활필수품 정도로 보는 것이 아니라 그 가치를 격상시켜 하나의 문화상품으로 인식한 것이다. 따라서 도시인의 생활에 걸맞는 테이크 아웃 문화와 재즈와 오페라 음악이 흐르는 이탈리아식 카페 문화는 다른 모방업체들이 쉽사리 모방할 수 없다. 왜냐하면 스타벅스가 `먼저` 이탈리아식 문화를 미국 내에 주입했기 때문에 같은 속성의 상품을 시장에 내놓는 것은 식상한 일이기 때문이다. 스타벅스를제3의 장소로 만든다는 전략도 한몫 했다. 첫째는 가정, 둘째는 직장, 셋째는 스타벅스. 말하자면 스타벅스가 가정 다음으로 편안하고 안락한 곳이 되도록 한다는 것이다.
3. 스타벅스 SWOT분석
(1) Strength
철저한 상품 및 인원관리를 통한 브랜드 관리이다.스타벅스는 직영으로만 매장을 운영함으로써 철저하게 품질관리를 하고 있으며, 이를 통한 차별화로 고객과의 신뢰를 구축해 갈 수 있었다.
그리고 스타벅스의 모든 매장은 거의 서로 비슷하다. 이러한 비슷한 매장 이미지는 스타벅스 고객에게 친근감을 줄 수 있고, 그만큼 단골 고객을 더욱 많이 확보할 수 있다.
(2) Weakness
스타벅스 매장 대부분 번화가에 입지해 있어 매우 혼잡하고, 고객이 항상 기다리거나 자리를 찾지 못해 그냥 돌아가게 되는 경우도 많다. 그렇기 때문에 바리스타와 고객 간상호작용 역시 제대로 이루어지고 있지 않다. 이것은 스타벅스가 추구하는 ‘편안하고 삶의 오아시스 같은 장소를 제공’하는 전략과는 상반되는 것으로, 한국시장에서 매우 큰 약점인 요소로 볼 수 있다.
그리고 스타벅스의 프리미엄 가격 전략 자체가 약점이 될 수 있다. 특히 재료 가격 상승으로 인해 해당 산업 전체의 제품 가격 상승폭(비율)이 같더라도 실제가격 차이(상승 전 가격-상승 후 가격)은 더욱 크게 되어 소비자의 가격상승 체감은 더욱 커진다.
(3) Opportunity
이제 소비자들은 단순히 커피를 잠깨기 위한 용도로 마시지 않는다. 소비자들은 커피 전문점을 찾으면서, 친구들을 만나는 공간·연인과 데이트 하는 공간·여유롭게 공부하는 공간 등 제 3의 공간으로 커피 전문점을 찾는다. 이러한 커피 전문점의 다양한 용도
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