경영전략론 - 하나 산업 내에 경쟁하고 있는 3개 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석

소개글

경영전략론 - 하나 산업 내에 경쟁하고 있는 3개 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영전략론
하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.


목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. VRIO 모델을 통한 기업의 자원과 능력 분석
2. 현대자동차 VRIO 분석
3. 테슬라 자동차 VRIO 분석
4. 토요타 자동차 VRIO 분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

고 볼 수 있다. 토요타 자동차는 전 세계에 51개의 현지 생산 공장을 갖추고 있다. 핵심적인 것은 다양한 문화권에 존재하는 생산 공장이지만 일본 내에서 확립한 토요타만의 생산방식을 적용했다는 것이다. 이는 바로 TPS(Toyota Production System)의 조직화가 되어 있다는 것을 의미한다. 이러한 하나의 생산 체계가 조직문화를 자리 잡으면서 하나의 경영 전략이 되고 이는 단기적으로 다른 경쟁 기업이 모방할 수 있는 요소가 아니게 된다. TPS(Toyota Production System)는 토요타의 대표적인 생산방식으로 그 핵심은 자원의 낭비를 제거하여 효율을 극대화하는 것에 있다. 이러한 TPS를 실현하기 위한 수단이 바로 JIT(Just In Time)이다. JIT는 필요할 때마다 필요한 부품을 공급받아 자동차를 생산하는 것을 뜻한다. 이는 기존 자동차 업계에서의 재고량 문제, 부품 수급 문제를 단번에 해결하여 매우 안전하게 재고를 관리해준다는 강점이 존재한다.
Ⅲ. 결론
경쟁우위를 지닌 기업과 경쟁기업의 대응 방법은 다양하게 존재한다. 무대응, 전술 일부 변경, 전략이론 변경이 그 대응이다. 무대응의 경우 다른 기업과 무관하게 독자적 경쟁우위를 추구하는 것이다. 또는 경쟁완화를 위해 암묵적으로 협력을 꾀하기도 한다. 이러한 암묵적 협력의 경우 경쟁 기업 수가 낮거나 제품과 원가 구조가 유사하거나 시장 점유율에 있어서 명확한 리더가 존재하는 경우, 진입 장벽이 높은 경우에 사용되는 대응책이다. 전술 변경에서 전술은 기업이 전략을 실행하기 위해 실질적으로 행하는 활동을 의미하며 예로는 판매와 마케팅을 들 수 있다. 비슷한 전략의 기업들일수록 경쟁우위는 전술 차이에서 기인한다고 할 수 있다. 이러한 전략을 변경하는 것은 기술적 요인 변화가 가장 큰 경우이다. 또는 기존 전략을 완전히 포기하거나 변경하는 것을 뜻한다. 기업 경쟁우위는 시간이 굉장히 오래 걸리겠지만 언제가는 소멸한다. 따라서 이러한 소멸 시점이 오기 전에 전략을 변경할 필요가 있다.
앞서 살펴본 VRIO 분석은 자원에 근거를 둔 기업 내부 역량 평가라고 볼 수 있다. 이러한 자원기반 관점은 경영자에게 다양한 시사점을 안겨준다고 생각한다. 첫 번째는 경쟁우위라는 것은 종업원, 경영자 등 기업에 속한 다양한 구성원들에 달려있다는 것이다. 두 번째는 경쟁우위는 기업의 활동이 가치가 있어야하며 동시에 희소하고 모방하기 어려울수록 강력하게 발생한다는 것이다. 세 번째는 전략을 실행하는 것에 있어서 실행에 따른 비용보다 실행에 의한 가치가 더 커야한다는 것이다. 이러한 전략이 실행되었다면 실행비용의 경우, 절대적인 비용인 원가보다 경쟁기업과의 비교를 통한 상대적 비용이 중요함을 알아야한다. 네 번째는 사회적으로 복잡한 자원이어야 한다는 것이다. 구성원에게 적당한 권한을 위임해주며, 조직 문화가 가치 있어야한다는 것을 의미하며 이러한 것이 경쟁우위의 원천이 될 수 있음을 의미한다. 마지막은 조직의 역할이다. 조직 갈등 없이 VRIO 이용하도록 해야 한다는 것을 뜻한다. 구체적으로는 조직의 역할은 자산의 가치, 희소성, 복제가능성을 지원하는 것이다. 요약적으로 압축하자면 기업 내부 역량을 평가하는 것에 있어서 핵심은 자산과 능력을 파악하고 분석하는 것이고 이를 VRIO를 통해 할 수 있다는 것을 충분히 알 수 있는 것이라고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
현대자동차 ‘2025 전략’ 공개, ‘지능형 모빌리티 제품＋지능형 모빌리티 서비스’로 사업 구조 전환. 현대자동차 보도자료. 2019.12.04.
테슬라가 ‘자동차 업계의 애플’로 불리는 이유는. 이방실. 동아비즈니스리뷰. 2013년 11호.

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