목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의를 설명
2. 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의를 설명
2. 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
은 직무기술서와 직무명세서를 활용하는 단계이다. 직무기술서는 직무에서 어떤 활동이나 과제가 이루어지는지를 기술해 놓은 것을 의미하고, 직무명세서란 직무를 수행하는 조직구성원에게 요구되는 지식이나 기술을 적어 놓은 것을 의미한다.
나. 직무분석의 활용에 대해 서술하기
-기업은 직무분석으로 적정인력 규모를 산정할 수 있음은 물론 특정 직무에 필요한 인력의 채용기준을 결정하는데 도움을 받을 수 있다.
-기업은 직무요건에 적합한 인적자원개발 및 교육프로그램을 계획하는데 직무분석을 활용할 수 있다.
-기업은 조직구성원에 대한 평가를 내리는데 있어 직무분석을 활용할 수 있다.
-기업은 조직의 재설계 및 개편의 근거자료로서 직무분석을 활용할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술해보았다. 우리나라 공공부분의 경우 필요 이상으로 너무 많은 인력을 채용함으로서 조직의 효율성이 떨어진 상태라 여겨진다. 이는 공공부분의 효율성 증진을 위해서는 직무분석을 통해 인력을 축소할 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
Ⅳ. 참고자료
체계적 직무분석 방법론 최영훈 저 | 플랜비디자인 | 2017.07.27
나. 직무분석의 활용에 대해 서술하기
-기업은 직무분석으로 적정인력 규모를 산정할 수 있음은 물론 특정 직무에 필요한 인력의 채용기준을 결정하는데 도움을 받을 수 있다.
-기업은 직무요건에 적합한 인적자원개발 및 교육프로그램을 계획하는데 직무분석을 활용할 수 있다.
-기업은 조직구성원에 대한 평가를 내리는데 있어 직무분석을 활용할 수 있다.
-기업은 조직의 재설계 및 개편의 근거자료로서 직무분석을 활용할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술해보았다. 우리나라 공공부분의 경우 필요 이상으로 너무 많은 인력을 채용함으로서 조직의 효율성이 떨어진 상태라 여겨진다. 이는 공공부분의 효율성 증진을 위해서는 직무분석을 통해 인력을 축소할 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
Ⅳ. 참고자료
체계적 직무분석 방법론 최영훈 저 | 플랜비디자인 | 2017.07.27
소개글