목차
1. 서론
2. 본론
1) 기획과정의 참여
2) 참여방식과 수단
3) 참여의 순기능과 역기능
3. 결론
4. 참고문헌
2. 본론
1) 기획과정의 참여
2) 참여방식과 수단
3) 참여의 순기능과 역기능
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
을 갖고 있다.
이러한 기획의 과정에 참여하는 것은 우리의 삶에서 다양하게 활용되고 있고, 기획이 관리를 위한 유용한 도구가 될 수 있다는 점에서 그 중요성이 강조된다. 이러한 기획의 과정에 참여하는 것을 통해 얻을 수 있는 순기능과 역기능에 대해 알아보고자 한다.
2. 본론
1) 기획과정의 참여
기획은 조직의 위계 수준에 따라서 그리고 시간 차원에 따라 분류될 수 있다. 조직의 위계 수준에 의한 기획은 최고관리층의 경우 기획의 유형이 조직 전체영역의 기획, 장기적인 기회, 전략적인 기획의 유형이다. 중간관리층은 부문과 부서별의 기획과 운영기획의 유형이며, 감독관리층은 구체적인 프로그램의 기획이나 운영기획의 유형을 갖게 된다. 마지막으로 관리실무자의 경우 일상적인 업무와 사소한 절차에 국한한 유형이다.
시간 차원에 따라 기획은 장기계획과 단기계획으로 나눌 수 있다. 장기계획은 1년 이상으로 5년 혹은 10년 그 이상의 기간에 걸친 기획이며 외부환경에 의한 영향을 중시하며 주기적인 조직의 목적과 목표를 재설정하는 것이다. 단기기획은 장기기획에 근거해서 1년 미만인 사업기획이고, 구체적이며 행동지향적인 실행방법에 대한 것이라고 할 수 있다.
그리고 대상에 따른 기획이나 사회복지행정의 기획으로도 구분할 수 있는데 대상에 따른 것은 전략적 기획의 경우 목표설정과 우선순위 설정, 자원 획득과 분배에 대한 기획 과정으로 외부환경을 고려해서 개발기획을 하게 된다. 관리운영 기획은 획득한 자원이 조직의 목표가 효과적이며 효율적으로 달성하기 위해서 사용하는 과정으로 자원의 관리에 관한 기획과정이다.
사회복지행정에서의 기획은 자원기획, 프로젝트 기획, 개인 기획으로 나눌 수 있는데 자원기획의 경우 재정이나 시설 및 장비, 소비자 물자와 인적자원과 같은 4가지 범주에 대한 기획이다. 프로젝트 기획의 경우 프로젝트가 주어진 시간 내 최소의 비용으로 성공적으로 달성하기 위한 기획이다. 개인 기획은 개인적인 목표 성취를 위해 계획을 수립한다는 것이다.
기획의 과정은 흐름을 이해하는 것이 중요하며 문제를 확인하고 목표를 설정하여 프로그램을 설계하고 평가의 단계로 이루어지는 것이 중요하다. 구체적인 목표를 설정하고 관련된 정보를 수집하고 가용자원을 검토하여 목표 달성을 위해 대안적인 방법의 모색을 하는 것이다. 대안의 실시조건과 기대효과를 평가하고 최종적인 대안을 선택하여 구체적 실행계획을 수립하게 된다.
기획은 대상 수준에 따라 일반적으로 개인적 차원이 기획에 초점을 두고 단순하게 문제해결의 과정으로 보는 견해가 될 수 있고 관리기능으로 보면 여러 대안에서 목표와 예산, 절차와 사업계획 등을 선택하는 관리자의 기능이라고 규정할 수 있다. 기획이 사회변화와 국가발전의 도구라면 국가정책의 결정에서 사회적 예지를 활용할 수 있는 조직적인 노력이라고 정의할 수 있다.
이러한 기획을 강조점에 대한 분류에 의하면 개념적인 요소에 따라 첫 번째는 기획의 본질이 장래 행동에 대해 사전 결정임을 강조하는 부류 두 번째는 기획의 특징이 지적 과정임을 강조하는 부류, 세 번
이러한 기획의 과정에 참여하는 것은 우리의 삶에서 다양하게 활용되고 있고, 기획이 관리를 위한 유용한 도구가 될 수 있다는 점에서 그 중요성이 강조된다. 이러한 기획의 과정에 참여하는 것을 통해 얻을 수 있는 순기능과 역기능에 대해 알아보고자 한다.
2. 본론
1) 기획과정의 참여
기획은 조직의 위계 수준에 따라서 그리고 시간 차원에 따라 분류될 수 있다. 조직의 위계 수준에 의한 기획은 최고관리층의 경우 기획의 유형이 조직 전체영역의 기획, 장기적인 기회, 전략적인 기획의 유형이다. 중간관리층은 부문과 부서별의 기획과 운영기획의 유형이며, 감독관리층은 구체적인 프로그램의 기획이나 운영기획의 유형을 갖게 된다. 마지막으로 관리실무자의 경우 일상적인 업무와 사소한 절차에 국한한 유형이다.
시간 차원에 따라 기획은 장기계획과 단기계획으로 나눌 수 있다. 장기계획은 1년 이상으로 5년 혹은 10년 그 이상의 기간에 걸친 기획이며 외부환경에 의한 영향을 중시하며 주기적인 조직의 목적과 목표를 재설정하는 것이다. 단기기획은 장기기획에 근거해서 1년 미만인 사업기획이고, 구체적이며 행동지향적인 실행방법에 대한 것이라고 할 수 있다.
그리고 대상에 따른 기획이나 사회복지행정의 기획으로도 구분할 수 있는데 대상에 따른 것은 전략적 기획의 경우 목표설정과 우선순위 설정, 자원 획득과 분배에 대한 기획 과정으로 외부환경을 고려해서 개발기획을 하게 된다. 관리운영 기획은 획득한 자원이 조직의 목표가 효과적이며 효율적으로 달성하기 위해서 사용하는 과정으로 자원의 관리에 관한 기획과정이다.
사회복지행정에서의 기획은 자원기획, 프로젝트 기획, 개인 기획으로 나눌 수 있는데 자원기획의 경우 재정이나 시설 및 장비, 소비자 물자와 인적자원과 같은 4가지 범주에 대한 기획이다. 프로젝트 기획의 경우 프로젝트가 주어진 시간 내 최소의 비용으로 성공적으로 달성하기 위한 기획이다. 개인 기획은 개인적인 목표 성취를 위해 계획을 수립한다는 것이다.
기획의 과정은 흐름을 이해하는 것이 중요하며 문제를 확인하고 목표를 설정하여 프로그램을 설계하고 평가의 단계로 이루어지는 것이 중요하다. 구체적인 목표를 설정하고 관련된 정보를 수집하고 가용자원을 검토하여 목표 달성을 위해 대안적인 방법의 모색을 하는 것이다. 대안의 실시조건과 기대효과를 평가하고 최종적인 대안을 선택하여 구체적 실행계획을 수립하게 된다.
기획은 대상 수준에 따라 일반적으로 개인적 차원이 기획에 초점을 두고 단순하게 문제해결의 과정으로 보는 견해가 될 수 있고 관리기능으로 보면 여러 대안에서 목표와 예산, 절차와 사업계획 등을 선택하는 관리자의 기능이라고 규정할 수 있다. 기획이 사회변화와 국가발전의 도구라면 국가정책의 결정에서 사회적 예지를 활용할 수 있는 조직적인 노력이라고 정의할 수 있다.
이러한 기획을 강조점에 대한 분류에 의하면 개념적인 요소에 따라 첫 번째는 기획의 본질이 장래 행동에 대해 사전 결정임을 강조하는 부류 두 번째는 기획의 특징이 지적 과정임을 강조하는 부류, 세 번
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