휠라코리아의 리포지셔닝 전략

소개글

휠라코리아의 리포지셔닝 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 개요
2. 휠라코리아의 전략 고찰

1) 개요
2) 휠라의 리포지셔닝을 위한 세부 실행 전략
3. 결론 : 시사점
참고문헌

본문내용

휠라코리아의 리포지셔닝 전략
개요
2007년 휠라코리아는 뛰어난 성과를 통해서 흔치 않은 결과를 낳았다. 그것은 현지 자회사가 모기업을 인수하게 된 것이다. 인수 당시 81년 전통의 이탈리아 브랜드였던 휠라는 전 세계 50개국에 1만여 개의 매장을 갖고 있었으며, 나이키, 아디다스, 푸마 등과 더불어 세계 4대 스포츠 브랜드 중 하나로 꼽힌 것이다. 특히 한국에 진출한 해외 브랜드를 운영해 온 한국 지사가 다국적 기업 본사를 인수한 국내 첫 사례라는 점에서 의미가 큰 것이었다. 당시 휠라코리아는 최대 시장인 미국에서 성공의 기틀을 쌓은 뒤 글로벌 브랜드로서 세계 시장 장악에 나서겠다는 목표를 밝혔다.
그러나 2011년 즈음, 소비 침체와 트렌드 변화에 밀려 고전을 하게 되었는데, 2000년대 중반까지 나이키, 아디다스와 함께 국내 스포츠 의류 시장에서 빅3 자리를 지켜왔지만, 경쟁 브랜드의 약진 속에 부진의 늪에 빠진 것이다. 휠라코리아는 부진을 탈피하고자 2010년대한민국을 강타한 아웃도어 열풍에 가세하고자 휠라 스포츠란 이름으로 아웃도어 사업을 시작하였지만, 2013년에 시장 포화와 불황으로 중단을 하게 된 것이다.
2010년 이전까지 휠라코리아는 결국

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