리더십이란 무엇인지 살펴보고 리더의 세 가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오.

소개글

리더십이란 무엇인지 살펴보고 리더의 세 가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오. 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.리더십이란’에 대해 작성 시, 정의 및 리더의 세 가지 조건은 학습 과정에서 제시되었던 내용을 기본으로 작성할 것
Ⅱ.거래적 리더십과 변혁적 리더십'에 있어서는 조직변화가 발생하는 3단계를 순차적으로 제시하고 각각을 설명할 것
Ⅲ.자신의 '국내외 효과적인 조직변화 사례'에 대해 작성 시, 자료의 출처와 함께 조직변화의 과정 및 본인의 의견이 모두 포함되도록 기술할 것
Ⅳ. 참고문헌 및 출처

본문내용

가 최고경영자로 부임 이후 본사 직원 2,000명을 70명으로 줄이고, 20만명에 달했던 전체 직원을 40명으로 구성해 5,000개의 사내 기업으로 분리하는 작업을 단행했다. 40명으로 구성된 사내기업은 ‘이익센터(Profit Center)’로 부르며 독자적으로 계획을 수립하고, 스스로 조직관리를 하며 제품 개발부터 생산과정에 이르기 까지 스스로 진행하게 된다.
이러한 과정에서 ‘퍼시 바네빅’은 ‘변혁적 리더십’을 매우 잘 활용하였다. 스스로 가지고 있 는 경영철학을 바탕으로 정책, 핵심가치 등을 회사에 전파하여 조직문화를 새롭게 개편하는데 중점을 두었다. 이를 발판으로 ‘매트릭스 조직’을 도입하여 새로운 변화를 끊임없이 추구하였다. 이를 위해 ‘퍼시 바네빅’은 어렵고 힘든 일에 솔선수범하였다. 양병철, ‘조직 변화 이렇게 해야 성공한다’, LG경제연구원, 2003.
http://www.lgeri.com/index.do
‘퍼시 바네빅’의 경영 스타일과 철학은 나라면 못할 것 같은 결단력이 돋보인다. 2천명에 달하는 직원들을 정리하는 과정을 개인적으로 매우 힘들고 고통스러운 결정일 것이라 생각된다. 그러나, 회사를 개혁하기 위해 인내와 고통이 수반되어야 하는 꼭 필요한 일이라면 일부분 수긍이 된다. 당시 내가 ‘퍼시 바네빅’의 자리였었다면 역시나 정리보다는 다른 방법의 경영을 했을 것 같다. 하지만 ‘퍼시 바네빅’의 결단력은 냉철한 이성적 판단과 근거에 대한 확신이 있었을 것으로 생각된다. 경영에 대한 이해와 공부에 더욱 매진하여 ‘퍼시 바네빅’과 같은 결단력 있는 경영인이 목표다.
Ⅳ. 참고문헌 및 출처

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