리더십 성공,실패사례 / 리더십 중요성과 이론연구 / 리더십을 위해 리더가 갖추어야 덕목에 대한 나의의견

소개글

리더십 성공,실패사례 / 리더십 중요성과 이론연구 / 리더십을 위해 리더가 갖추어야 덕목에 대한 나의의견에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십 이란?

2. 리더십의 중요성

3. 리더십의 유형

4. 리더십 이론소개

5. 리더들이 지니고 있는 특징

6. 리더십 VS 권력 차이점 소개

7. 리더십 성공사례와 실패사례
(1) 성공사례 연구
- 잭 웰치의 리더십
- 세종대왕의 리더십
(2) 실패사례 연구
- 말콤엑스의 리더십

8. 리더십을 위해 리더가 갖추어야 덕목에 대한 나의의견

<참고자료>

본문내용

1. 리더십 이란?
리더십이란 리더가 조직원들의 행동을 변화시킬 수 있는 영향력의 행사과정이며 조직원들이 집단의 목표를 달성하기 위해 동기부여를 통한 열정적으로 노력하도록 조직원들에게 영향력을 행사하는 과정이나 기술을 말한다.
이러한 리더십은 기업의 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다.
2. 리더십의 중요성
피터 드러커는 “조직의 성공에 있어 리더십이 가장 중요하다. 실제로 리더십을 대체할 수 있는 것은 아무것도 없다”고 말한 바 있다. 또한 경영 전략의 대가인 알프레드 챈들러도 “동일한 상황에서 경쟁 기업간 승부는 비전 있는 지도자의 의사 결정에 좌우된다”고 보았다.
예를 들어, 위기에 처한 닛산을 몇년만에 최고의 수익성을 내는 훌륭한 기업으로 변모시킨 카를로스 곤의 경우를 보면 그 말의 의미를 잘 알 수 있게 된다.
이러한 인식에서 최근 우리나라 기업들 사이에서도 유능한 최고경영자(CEO)를 육성하는 것이 기업 경영에 있어 가장 중차대한 일이라는 공감대가 형성되어 가고 있고, 아울러 이들을 동기부여하기 위해서 스톡옵션 등의 장기 인센티브를 도입하는 사례도 늘어가고 있는 추세이다.
3. 리더십의 유형
(1) 장인형
진실하고 윤리관이 강하며, 활달하고 개방적이지만 지도자로서의 사명감이 부족하고 소극적인 자세로 업무를 수행하는 것이 특징이다. 이러한 유형의 궁극적인 목적은 모든 사람들에게 비판과 원망 대신 사랑과 칭찬을 받고자 하기 때문에 매우 부드럽고, 다른 사람의 조언에 귀를 기울이고 협동적이다. 하지만 용기와 결단을 통해 과업을 추구하지 못하는 우유부단한 성향을 보인다.
(2) 사원형
이러한 유형은 비정치적이고 국가와 국민에 대한 사명감과 윤리의식이 높아 자신에게 맡겨진 지도자로서의 역할을 충실히 수행하지만, 정치자체에 대해 부정적이며 정치적 상황을 잘 이해하지 못하고 대인관계가 원만하지 못하며 또한 정치적인 유연성이 부족하여 지도자의 역할과 책임을 축소 지향적으로 인식한다. 폐쇄적이고 내향적이며 자신감과 정열이 부족하다는 비판을 받기 쉽다.
(3) 승부사형
지도자로서의 사명감에 넘치고 활동적이다. 생산성을 중시하고 과업 지향적이며 목표를 분명히 정하고 적극적으로 추구하는 것을 특징적으로 하고 있다. 이러한 적극-긍정형의 장점은 성취욕이 강하고 결과 중심적 국정운영을 추구한다는 것인 반면 단점으로 지적될 수 있는 것은 성취욕이 넘쳐 너무 많은 일들을 벌이고 또한 정책에 있어서 단기적 시각을 가져 단기적 성과를 추구하며 자기 혼자만의 생각이 강해 종종 참모들이 지도자가 무엇을 추구하는지 이해하기 어려워 정책집행에 어려움을 느낀다.
(4) 야수형
이는 야심이 많고, 권력 지향적이며, 정서가 불안정하고 공격적인 성향을 나타낸다. 이러한 유형의 장점은 지도자가 매우 야심적이어서 모든 일에 치밀하게 준비하고 꼼꼼하게 집행을 통제한다는 점을 들 수 있다. 하지만 권력에 대한 욕구가 지나쳐 모은 일을 투쟁의 대상을 본다는 점을 단점으로 들 수 있다.
4. 리더십 이론소개
(1) 상황론적 이론
리더는 리더십의 발휘과정에서 개입되는 여러 상황을 고려하여 상황에 적절한 리더십을 사용함으로써 성광의 극대화를 추구할 수 있다는 것이다. 즉, 상황론적 이론은 주어진 상황 하에서 리더에게 가장 효과적일 수 있는 특성, 기능, 행동을 결정해주는 상황의 여러 측면을 확인하는 데 관심을 두고 있으며, 시대의 조류나 과업의 성격, 부하의 특성등에 의해 리더십이 결정된다고 본다.
(2) 특성론적 이론
특성이론 은 리더와 비리더를 차별화하는 기본적 특성이나 특성의 집합이라 존재한다고 가정하고 있다. 일반적으로 리더로 인정받고 있는 개인들에게서 비리더들이 갖고 있지 않은 공통적 특성을 하나나 이상 분리해 낼 수 있어야 한다. 그러나 유능한 리더와 무능한 리더를 항상 차별화 시킬 수 있는 특성 집합을 제시하지는 못했다.
(3) 행동론적 이론
리더십의 효과에 영향을 미치는 것은 리더 개인의 특성이 아니라 부하에 대한 리더의 행동이라는 관점이다. 이는 리더가 집단에서 무엇을 하느냐에 주된 관심을 두고 접근하는 방법이다. 즉 행동론적 방법에서는 리더의 실제적 행동에 초첨을 두면서 리더의 여러가지 특정 행동이 부하의 업적과 만족에 어떠한 영향을 미치는가를 연구하고자 하는 것이다.(-특성론적이론은 리더 개인의 특성에 초점을 두고 리더와 비리더를 구분하려고 노력했는데 이에 반해 행동론적이론은 리더의 행동에 초점을 두고 리더의 다양한 특정행동이 추종자들의 업적과 만족에 어떠한 영향을 미치는가 연구에 초점을 두었다.)
5. 리더들이 지니고 있는 특징
효과적인 인간관계 능력을 바탕으로 협조적이면서 배려심이 강하고 활동적이고 헌신적이며 윤리적이고 일관성이 있으며 지적으로 활동적이며 능력이 있다.
- 현장에 개한 전체적인 틀과 그림 제시
- 비전에 대한 큰 그림 제시
- 민주적 이상에 기초하여 선도적이며 사회적인 행동에 참여
- 교강사, 멘토, 촉진자, 역할 모델로서 서비스한다.
- 경영적인 기능을 기술적으로 수행, 효과적인 의사소통
- 평생학습의 필요성과 가치에 대하여 강하고 긍정적인 신념
6. 리더십 VS 권력 차이점 소개
(1) 영향력을 미치는 방향의 차이
리더십은 특별한 경우를 제외하고 리더가 부하에게 영향을 미치는 하향적 개념인데 비하여 권력은 조직 내 구성원 간의 상하에 관계없이 모든 방향으로 영향을 미친다.
(2) 목표지향성의 차이
권력은 조직목표에 의존되어 있거나 또는 목표를 향하여 사용될 수 있기도 하고 사용되지 않을 수도 있다. 그러나 리더십은 목표지향적이고 반드시 목표와 일치해야 한다.
(3) 연구관점의 차이
리더십 연구는 그 유형을 중심으로 하여 리더와 부하 그리고 상황 등에 의한 상호관계에 초점을 두지만, 권력에 관한 여구는 보다 넓은 차원에서 복종을 얻어낼 수 있는 전술이라든가 조직과 조직간에 작용하는 힘 등 복잡하고 광범한 곳에 초점을 둔다.
7. 리더십 성공사례와 실패사례
(1) 성공사례 연구
- 잭 웰치의 리더십
잭 웰치 같은 경우에는 식사를 하던 도중에도 생각나는 사항은 냅킨에다가 메모를 하는 메모광이라고 한다. 이렇게 부단히 기록을 하고 그것을

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