조직행위 ) 유튜브 채널(철학비전)에서 비전과 철학이 있는 경영으로 소개하는 리더십챌린지라는 동영상을 참조히여 귀하가 경험한 리더십의 문제점을 제시하고 그 대안을 논리적으로 제시하시오

소개글

조직행위 ) 유튜브 채널(철학비전)에서 비전과 철학이 있는 경영으로 소개하는 리더십챌린지라는 동영상을 참조히여 귀하가 경험한 리더십의 문제점을 제시하고 그 대안을 논리적으로 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 경험한 리더십 문제점
(2) 대안
3. 결론
참고문헌

본문내용

안을 논리적으로 제시하시오,
조직행위론
유튜브 채널(철학비전)에서 ‘비전과 철학이 있는 경영’으로 소개하는 ‘리더십챌린지’라는 동영상을 참조히여 귀하가 경험한 리더십의 문제점을 제시하고 그 대안을 논리적으로 제시하시오,
목차
1. 서론
2. 본론
(1) 경험한 리더십 문제점
(2) 대안
3. 결론
참고문헌
1. 서론
열정은 성공한 모든 사람들의 열쇠이며, 그들이 지속적으로 강조하는 것은 열정이다. 열정은 사람들의 자신감을 고취시키고 그들의 잠재력을 살려주는 원동력이다. 유능한 직원의 경우, 지식과 경험은 열정적인 태도로 뒷받침될 때에만 궁극적으로 뛰어난 결과를 이끌어낼 수 있다. 따라서 유능한 직원의 조건에 대해 말할 때, ‘열정’을 맨 위에 놓을 수 있도록 그것을 관리해야 한다. 모든 능력과 자질은 필요하지만, 그들에게 활력을 불어넣는 것은 열정적인 삶의 방식이다. 리더쉽 목적을 위해, 목표가 정해지고, 이것은 비전으로 표현된다. 유튜브 채널(철학비전)에 ‘비전과 철학이 있는 경영’으로 소개되는 동영상 “리더십챌린지”는 가치와 비전과 철학, 비전과 철학 중심의 리더십과 폴로어십 등을 공유했다. 사실, 목표를 설정하는 것은 목표를 올바르게 설정하고 모든 구성원들이 목표를 달성하기 위해 그들에게서 무엇을 기대하는지를 정확히 아는 것이다. 멤버들은 그들의 비전을 바탕으로 목표를 발표하기 위해 모인다. 그러므로, 그 비전은 구성원들을 활력으로 식히고 그들의 목표를 성취하도록 동기를 부여한다. 그리고 주인의식과 책임감은 자발적인 동기부여에 필수적이다. 과거와 달리 과정이 아닌 결과로 판단되기 때문에 해당 분야의 전문지식과 기술보다 책임감을 갖는 것이 필요하다는 얘기다. 이 보고서는 유튜브 채널(철학비전)에 \'비전과 철학이 있는 경영\'으로 소개되는 \'리더십챌린지\'를 경험하고 대안을 제시한 리더십의 문제점을 소개한다.
2. 본론
(1) 경험한 리더십 문제점
어느 날, 사장님이 갑자기 전화로 홍보팀 나를 불렀다. 항상 열려있는 사장실의 문을 들어오면서 닫으라했다. 나는 초조하게 무슨 말을 해야 할지 기다렸지만 사장은 한동안 침묵을 지켰다. 그런 다음 그는 곤란한 태도로 말하기 시작했다.
“사장: 김 팀장, 문제가 생겼네.”
“나: 네, 말씀해주시면 제가 처리하겠습니다.”
“사장: 내가 왜 그랬는지 모르겠어. 그런데 말이야...”
사장님은 작은 사고를 냈다고 했다. 한 케이블 방송국의 PD가 전화를 걸어 수백만 원의 홍보비를 요구했고, 사장님은 그것을 승낙했다고 한다. 늘 완벽해 보이던 사장님이 왜 그런일을 했는지, 자기도 모르게 어처구니없는 결정을 내렸다며 나에게 사과를 하였다. 며칠 후, 제작자가 와서 나를 인터뷰했고, 그 방송은 3주 후에 나왔다. 무사히 지나갔지만, 사장님은 창피해서 다른 사람들에게 말하지 말아달라고 말했다.
리더도 사람이기 때문에 실수를 할 수 있다. 해프닝으로 치부할 수 있지만 리더의 판단 착오로 조직이 위험에 처랄할 수 있다. A그룹 사장은 그룹 전체를 개인적 선호의 위험에 빠뜨렸고, B그룹은 주력산업과 무관한 기업들을 인수하는 등 파탄에 빠졌다. 한 번의 잘못된 의사결정이 회사를 나락으로 몰아넣는 경우가 많다. 윗물이 맑아야 아랫물이 맑다는 옛 속담이 있다. 자연이 그렇듯 조직도 마찬가지이다. 상사, 리더, 부하, 구성원의 행동을 보면서 배우게된다. 특히 조직에서는 상급자의 흉내를 낼 뿐 아니라 업무에도 큰 영향을 미치기 때문에 리더십을 강조한다.최고 지도자들의 즉각적인 판단과 하루나 일주일, 때로는 1년 이상 함께 일하는 구성원들의 결정이 영향을 받을 수 있다. 나의 사장님도 마찬가지이다. 때때로 잘못된 결정을 내린다. 그 이유는 무엇일까?
첫

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