경영전략론 ) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.

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경영전략론 ) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.
경영전략론
하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.
목 차
서론
본론
결론
출처 및 참고문헌
1. 서론
VRIO라는 것은 기업이 가지고 있는 유형 및 무한 자산에 대해 네 가지 기준으로 평가한 후 기업의 경쟁력을 분석하는 도구라고 할 수 있다. VRIO 분석 기업으로 SK 텔레콤과 KT, LG를 비교 설명해보고자 한다.
이들 세 기업의 경우 현재 국내 통신사를 장악하고 있는 3개의 기업이기도 하다. 이들 기업에 대해 순차적으로 설명해보도록 하겠다.
2. 본론
먼저 세기업의 5가지 강점과 그 중에서 모방 불가능한 2가지 강점을 설명하기전에 VRIO분석은 무엇인지에 대해 알아보도록 하겠다.
(1) VRIO분석
경영전략분석 도구이며, 경쟁우위의 원천으로 작용하는 자원과 능력의 조건을 파악한 후 핵심 역량 등을 알게 쉽게 분석하는 기법이라고 볼 수 있다. VRIO 분석에서는 가치와 희소성, 그리고 모방가능성과 조직을 들 수 있다.
우선 가치란 특정 기업의 트정한 자원과 능력이 기회로 이용되고 위협을 완화시킬 수 있다면 이는 가치 있는 자원과 능력이라고 보는 것이다. 희소성은 특정 기업이 가지고 있는 자원과 능력이 많은 다른 경쟁기업도 가지고 있을 경우 희소성이 없는 자원과 능력이라고 할 수 있을 것이다. 즉 경쟁우위의 원천이 될 수 없다고 보는 것이다. 이는 우리 주변에서도 쉽게 볼 수 있는 사례라고 할 수 있다.
과거 대학 졸업장이 취업에 있어 어느 정도 힘을 발휘한 이유는 희소성이 있었기 때문이다. 지금처럼 대부분의 사람이 가는 것이 아닌 어느 정도 경쟁률을 뚫고 입학하는 사례가 많았기 때문일 것이다. 스펙이라는 것을 봐도 그렇다. 채용시장내에서는 과거보다 훨씬 더 인재들이 넘쳐남에도 불구하고, 채용시장에서 돋보이지 못하는 것은 그만큼 희소성이 없기 때문일 것이다.
다음으로 모방 가능성이란 특정 자원 등을 소유하고 있지 않는 기업은 그 자원을 획득하고 개발하는데 원가의 열위를 가지고 있을 경우 모방가능성이 낮은 자원이라고 할 수 있다. 이는 경쟁우위의 원천이 될 수 있다는 것이다. 그리고 마지막으로 조직의 경우 가치고가 있고 희소하며, 모방이 어려운 자원과 능력을 이용하며, 경쟁적 잠재력을 이용할 수 있도록 기업이 잘 조직되어 있다면 이는 경쟁 우위의 원천이라고 볼 수 있다.
하지만 VRIO분석은 다음과 같은 한계가 있다는 지적도 나오고 있다. 우선 기업이 자체적으로 보유한 자원의 모방에는 비용이 많이 들 뿐 아니라 희소하며 가치가 높다 하더라도 기업이 직면하고 있는

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경영전략론,   경쟁기업