인력개발과 활용 ) 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오

소개글

인력개발과 활용 ) 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

정적인 효과를 보여줄 수 있다. 그리고 높은 계급의 외부인재를 영입하는 것이 아닌 능력있는 직원이 경영진 등의 직급으로 올라가 계급의 계승이 가능해진다.
2-2-2. 내부 인재 양성의 단점
1). 훈력과 개발에 대한 과중한 부담감
내부 인제를 양성하는 것은 직원들에게 과중한 부담감을 줄 수가 있다. 업무적인 압박과 기술 향상에 대한 부담감으로 직원들의 신체적, 심리적인 부분에서 부담감을 조성할 수가 있고 이로 인해서 일의 능률이 낮아질 수가 있다.
2). 전문적인 경영자 개발 프로그램의 필요
인재를 양성하기 위해서는 체계적인 프로그램과 담당 관리자가 필요해진다. 하지만 내부적으로 적합한 경영자가 없다면, 높은 수준의 인재를 내부적으로 양성하는데 어려움이 있다.
2-3. 기업의 인력유동시스템
정보화의 시대에서 우리의 사회는 정말 빠른 변화를 매일매일 체험하고 있다. 최근에는 미래지향사업, 4차 산업 등이 대두가 되면서 해당 분야와 관련있는 인재의 확보에 기업들이 많은 노력을 쏟고 있다. 삼성기업의 경우 4차 산업관련의 고급 기술자를 확보하기 위해서 외부에서 많은 기술자를 확보하고 있다. 하지만 인재 확보에 힘을 쏟아도 더 좋은 조건으로 외부에 유출되는 인재도 많이 있다. 삼성에서는 지난해에 인공지능 음석인식 플랫폼 ‘빅스비’ 등의 개발을 주도하던 이인종 무선사업부 CTO가 구글 클라우드 사물 인터넷 부분의 부사장으로, 계열사인 하만에서 스마트 머신 등의 총괄을 담당하던 스마이어 전무가 미국 자동차 부품회사의 CTO로 넘어갔다. 그에 따라 삼성에서는 2020년에 반도체, 인공지능 분야의 차세대 분야 석박사를 역대 최대 규모로 채용하여 전문 기술 인재의 확보에 힘을 썼다.
3. 결론
기업에서는 높은 성과와 결과를 도출하기 위해서는 인재를 잘 활용해야 한다. 내부적인 인재를 적절하게 양성하면서, 내부적으로 양성하기 어려운 부분은 외부에서 영입을 하여 기업의 기술력과 전문성을 확보해야 한다. 그러기 위해서는 인재의 유출도 적절히 진행할 필요가 있다. 즉, 내부적인 인재만을 고집하는 것이 아니라 외부의 인재도 적절하게 활용할 수 있어야 기업이 성장할 수 있다는 것이다.
4. 참고문헌
인력개발과 활용. 강의안 파일
이재용 ‘뉴삼성’ 인재영입 약속대로… 차세대기술 석·박사 1천명 채용. 편지수. 경기신문. 2020.07.01
https://www.kgnews.co.kr/news/article.html?no=590411

키워드

인력,   외부영입,   내부육성,   인재,   기업,   외부,   영입