목차
중소기업창업론
창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 그리고 아래 제시된 비즈니스 모델 캔버스 구성요소는 RWW 분석의 특정 세부 항목과 긴밀하게 관련되므로 해당 연관성을 분석하여 서술하시오.
[(1) 가치제안(value proposition), (2) 고객 세그먼트(customer segments), (3) 핵심 자원(key resources), (4) 비용구조(cost structure) 및 수익원(revenue streams)]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
⓵ RWW 분석
⓶ 비즈니스 모델 캔버스
⓷ 비즈니스 모델 캔버스의 9가지 부분
⓸ 비즈니스 모델 캔버스와 RWW의 연관성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 그리고 아래 제시된 비즈니스 모델 캔버스 구성요소는 RWW 분석의 특정 세부 항목과 긴밀하게 관련되므로 해당 연관성을 분석하여 서술하시오.
[(1) 가치제안(value proposition), (2) 고객 세그먼트(customer segments), (3) 핵심 자원(key resources), (4) 비용구조(cost structure) 및 수익원(revenue streams)]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
⓵ RWW 분석
⓶ 비즈니스 모델 캔버스
⓷ 비즈니스 모델 캔버스의 9가지 부분
⓸ 비즈니스 모델 캔버스와 RWW의 연관성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
지와 비용구조로 어느 정도 금액이 들어가며 어느 정도 이익을 창출하는지, 또 핵심 자원이 어떤 것이고 경제적으로 이익이 있는지 따져봐야 하기 때문에 연관성이 깊다고 할 수 있다. 가치제안과 고객 세그먼트도 연관성은 조금 있다. 제품에 이익성과 위험성을 분석하는데 만약 고객들이 이 제품을 왜 사야하는지 모른다면 이익성이 낮아지고 위험성이 높아지는 결과가 발생하며 고객 세그먼트 부분에서는 연령대별로 선호하는 부분이 다르기 때문에 특정 연령대는 이익이 생기나 다른 연령대에서는 손실이 발생할 수도 있기 때문에 이로 인한 위험성도 고려해보고 이익성도 평가해 볼 수 있기 때문에 연관성이 있다고 볼 수 있다.
이처럼 비즈니스 모델 캔버스와 RWW 분석 상호 간에 연관성이 많이 연결되어 있다는 것을 확인해 볼 수 있었다.
3. 결론
결론적으로 비즈니스 모델 캔버스에 세부적인 요소들에 대해서 특징들과 예시들을 한 번씩 생각해 보고 RWW 분석을 통해서 기업을 분석할 때 어떠한 요소들을 중점적으로 분석을 하는지에 대해서도 알아보았다. 이를 통해서 비즈니스 모델 캔버스와 RWW 분석이 상호 연관성이 깊기 때문에 만약 창업을 하게 될 시에 비즈니스 모델 캔버스를 이용하여 창업을 한다면 먼저 비즈니스 모델 캔버스에 세부적인 요소들 중 본인이 가장 중요시 하는 부분과 좀 더 본인의 아이디어를 실현하기 위해서 더 깊게 봐야할 부분들은 RWW 분석을 통해서 비즈니스 모델을 다시 한 번 점검해보고 결과가 어떻게 나올지에 대해서도 시뮬레이션도 해보고 다양한 생각을 해 볼 수 있을 것 같다는 생각이 들었다. 또한 비즈니스 모델 캔버스에 세부적인 요소들을 보면서 이외에도 다른 요소들 중 아이디어에 부합하다 생각하면 추가도 해보고 다른 모델들에도 RWW 분석과 연관성이 많은지에 대해서 생각해 볼 수 있었다. 더해서 이 RWW 분석을 이용하여 성공한 기업 중 하나가 3M이라고 한다. 이 성공한 사례들에 대해서도 살펴보면서 이 평가 관리시스템에 효과들에 대해서도 살펴보고 비즈니스 모델 캔버스를 통해서 아이디어를 진행했는지에 대해서도 3M이외에 기업들의 성공사례들에 대해서 찾아보고 생각을 하면서 창업을 진행해야 성공적인 시스템을 만들 수 있을 것이라는 생각이 들었다.
4. 참고문헌 및 출처
신학철 부회장 3M式 R&D 전면도입…수익성 극대화/헤럴드 경제/정세희 기자/2020.08.19
http://heraldk.com/2020/08/19/%EC%8B%A0%ED%95%99%EC%B2%A0-%EB%B6%80%ED%9A%8C%EC%9E%A5-3m%E5%BC%8F-r%EF%BC%86d-%EC%A0%84%EB%A9%B4%EB%8F%84%EC%9E%85%EC%88%98%EC%9D%B5%EC%84%B1-%EA%B7%B9%EB%8C%80%ED%99%94/
스타트업세일즈연구소 > 영업칼럼 > 신간 비즈니스 아이디어의 탄생 북리뷰
http://startupsales.co.kr/blog/2020/09/04/%ec%8b%a0%ea%b0%84-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4-%ec%95%84%ec%9d%b4%eb%94%94%ec%96%b4%ec%9d%98-%ed%83%84%ec%83%9d-%eb%a6%ac%eb%b7%b0/
비즈니스 모델. 두산백과
https://www.doopedia.co.kr/doopedia/master/master.do?_method=view&MAS_IDX=101013000780875
비즈니스 수익창출 원리(비즈니스 모델 캔버스)/사례뉴스/김경민/2017.10.31
http://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=1092
이처럼 비즈니스 모델 캔버스와 RWW 분석 상호 간에 연관성이 많이 연결되어 있다는 것을 확인해 볼 수 있었다.
3. 결론
결론적으로 비즈니스 모델 캔버스에 세부적인 요소들에 대해서 특징들과 예시들을 한 번씩 생각해 보고 RWW 분석을 통해서 기업을 분석할 때 어떠한 요소들을 중점적으로 분석을 하는지에 대해서도 알아보았다. 이를 통해서 비즈니스 모델 캔버스와 RWW 분석이 상호 연관성이 깊기 때문에 만약 창업을 하게 될 시에 비즈니스 모델 캔버스를 이용하여 창업을 한다면 먼저 비즈니스 모델 캔버스에 세부적인 요소들 중 본인이 가장 중요시 하는 부분과 좀 더 본인의 아이디어를 실현하기 위해서 더 깊게 봐야할 부분들은 RWW 분석을 통해서 비즈니스 모델을 다시 한 번 점검해보고 결과가 어떻게 나올지에 대해서도 시뮬레이션도 해보고 다양한 생각을 해 볼 수 있을 것 같다는 생각이 들었다. 또한 비즈니스 모델 캔버스에 세부적인 요소들을 보면서 이외에도 다른 요소들 중 아이디어에 부합하다 생각하면 추가도 해보고 다른 모델들에도 RWW 분석과 연관성이 많은지에 대해서 생각해 볼 수 있었다. 더해서 이 RWW 분석을 이용하여 성공한 기업 중 하나가 3M이라고 한다. 이 성공한 사례들에 대해서도 살펴보면서 이 평가 관리시스템에 효과들에 대해서도 살펴보고 비즈니스 모델 캔버스를 통해서 아이디어를 진행했는지에 대해서도 3M이외에 기업들의 성공사례들에 대해서 찾아보고 생각을 하면서 창업을 진행해야 성공적인 시스템을 만들 수 있을 것이라는 생각이 들었다.
4. 참고문헌 및 출처
신학철 부회장 3M式 R&D 전면도입…수익성 극대화/헤럴드 경제/정세희 기자/2020.08.19
http://heraldk.com/2020/08/19/%EC%8B%A0%ED%95%99%EC%B2%A0-%EB%B6%80%ED%9A%8C%EC%9E%A5-3m%E5%BC%8F-r%EF%BC%86d-%EC%A0%84%EB%A9%B4%EB%8F%84%EC%9E%85%EC%88%98%EC%9D%B5%EC%84%B1-%EA%B7%B9%EB%8C%80%ED%99%94/
스타트업세일즈연구소 > 영업칼럼 > 신간 비즈니스 아이디어의 탄생 북리뷰
http://startupsales.co.kr/blog/2020/09/04/%ec%8b%a0%ea%b0%84-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4-%ec%95%84%ec%9d%b4%eb%94%94%ec%96%b4%ec%9d%98-%ed%83%84%ec%83%9d-%eb%a6%ac%eb%b7%b0/
비즈니스 모델. 두산백과
https://www.doopedia.co.kr/doopedia/master/master.do?_method=view&MAS_IDX=101013000780875
비즈니스 수익창출 원리(비즈니스 모델 캔버스)/사례뉴스/김경민/2017.10.31
http://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=1092
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