전략적간호관리 ) 과학적 관리론, 인간관계론 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오

소개글

전략적간호관리 ) 과학적 관리론, 인간관계론 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
본론
1. 간호관리 이론 및 실용 방안
(1) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
(2) 간호사들의 조직 공헌 의욕을 고취시키기 위해 필요한 점
2. 전략 기획의 의미와 과정
3. 의료 조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유와 장점
결론
참고문헌

본문내용

서비스 성질 등에 대한 내용이 규정되어야 한다. 이 때, 소명의 영약 안에서 다양한 환경적 변화에 대응할 수 있도록 소명은 의도적으로 광범위하게 기술되어야 한다.
⑤ 목표설정: 목표는 목적의 구체적인 달성 기준이 되는 것으로서 목표 달성에 필요한 시간의 틀 안에서 특정 결과에 대한 질과 양을 측정할 수 있도록 구체적으로 기술되어야 한다. 구체적으로 목표설정에서 시간은 목표 달성을 위한 일정 기간, 양적 기준은 환자 수, 물품 소비량 등, 질적 기준은 환자의 만족도 등으로 표시될 수 있다.
⑥ 정책 및 전략의 수립 : 정책 및 전략은 구체적인 목표를 행동화하기 위하여 필요한 지침이다. 따라서 정책 및 전략은 목표나 목적보다 더 세분화되어 기술되어야 하며 행동 활동을 위한 지침의 기능을 할 수 있어야 한다.
⑦ 우선순위 결정: 최고 행점팀이 조직에서 이용될 수 있는 자원에 바탕을 두고 부서별 목표 및 전략 등을 승인하여 우선순위를 정하는 과정이다.
⑧ 시간 틀, 자원 및 책무성의 결정 : 목표 및 전략을 달성하는데 필요한 최종적인 시간을 규정하는 과정이다. 시간을 정해 놓지 않으면 문제 해결의 시간이 길어져 다음 절차를 시행하지 못하는 경우를 대비하기 위함이다.
⑨ 기획서의 서면 작성 : 서면으로 기획서를 작성하여 행정부에서 검토한 후 공식적으로 표결에 부치는 과정이다.
⑩ 검토 및 수정 : 완성된 전략 기획을 1년 단위로 쇄신, 수정하는 과정이다.
⑪ 재작성 : 전략 기획은 최초 기획 후 3-5년 후에 다시 작성된다.
3. 의료 조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유와 장점
의료 조직에 전략 기획이 도입되어야 하는 첫 번째 이유로는, 건강관리 환경의 급속한 변화에서 찾을 수 있다. 과거의 건강관리 기관은 단지 아픈 사람들을 돌보는 사업만을 수행한데 비해 현재는 병원의 관리 환경이 경쟁적인 기업과 유사하여 다양한 프로그램을 통하여 건강의 선제적 관리까지를 포함하게 되었다. 따라서 병원의 운영에 대한 전체적이고 장기적인 방향을 설정하고 사업을 운영하는 것이 필수적이게 되었다.
두 번째로는, 삶의 속도가 빨라져 과거의 병원 관리자들은 한 해에 계획한 대로 예상된 운영이 가능했지만 현재에는 건강관리산업에서 관리자가 최근의 변화에 대해 계획을 세우는 것뿐만 아니라 변화를 뒤쫓는 것 또한 어려운 시대가 되었기 때문이다.
이러한 상황에서 전략 기획은 지도층으로 하여금 현재의 상황을 냉정하게 평가하고 미래의 가능성과 위협 요소를 파악하여 최종적인 목표를 정하도록 한다. 뿐만 아니라, 면밀한 평가, 분석, 기획 등 단기간의 의사결정에 의해서 만들어질 수 있는 잠재적인 문제점들을 최소화시킬 수 있다는 장점을 가진다.
결론
인간은 이성과 감성 모두 영향을 받으며 행동하는 존재이므로, 간호 인력을 효과적으로 관리하기 위해서는 과학적 관리론과 인간 관계론의 혼합적 이용을 모두 요구한다. 즉, 과학적 관리론에서 제안한 간호 인력 관리를 위한 최적인 컨디션을 확보하는 일과 간호사 개개인의 감정 상태를 고려하는 일은 모두 중요하다. 또한, 빠르게 변화하는 현대사회에서 의료 조직에 전략 기획을 도입하는 것은 이제 선택이 아닌 필수이다. 전략 기획을 통하여 장기적인 병원은 목적과 방향성을 제시함으로서 근시안적인 선택의 과정에서 나타날 수 있는 선택의 실수를 최소화할 수 있을 것이다.
참고문헌
* 방송대 강의자료
1)박정근. (2001). 인간관계와 코칭 리더십. 코칭능력개발지, 3(1), 23-38.
2)Jeong, S. C. (2015). 조직에서 인적요인 (Human Factors) 을 바라보는 관점에 대한 이해. Railway Journal, 18(3), 91-95.

키워드

전략적간호,   과학적관리론,   인간관계론,   조직,   전략,   기획,   관리