전략적간호관리 ) 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오

소개글

전략적간호관리 ) 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 과학적 관리론과 인간관계론 비교 및 간호사의 의욕 고취를 시킬 수 있는 방법
2) 전략기획이 무엇이며, 의료조직에 도입해야 할 이유와 장점
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

의욕 고취를 시킬 수 있는 방법
2) 전략기획이 무엇이며, 의료조직에 도입해야 할 이유와 장점
3. 결론
4. 참고문헌
1. 서론
간호관리는 목표의 달성을 위한 다양한 과정을 통해 간호직원과 필요한 모든 자원에 대해 효율적으로 활용할 수 있도록 조정하는 것으로 조정의 수단으로써 관리기능을 수행하고 관리조직의 목적 달성을 목표로 한다고 할 수 있다. 이러한 간호관리는 재무자원과 물적자원, 인적자원과 간호조직의 모든 활동을 포함하게 된다. 이러한 간호관리는 병원인력 중 가장 많은 비중을 차지하며 간호조직 관리의 중요성은 병원 조직의 효율성 증대와도 이어지게 된다. 따라서 효과적인 간호관리와 건전한 목표를 설정하고 적절한 통제를 통해 자원낭비를 줄이고 간호의 질은 향상되며, 최종적으로 병원 조직의 효율성을 높일 수 있게 된다. 이에 자원관리 중 과학적 관리론과 인간관계론에 대한 비교와 함께 간호사의 의욕을 고취시킬 수 있는 방법을 살펴보고, 전략기획에 대해 살펴보고 의료조직에 도입해야 할 이유와 그에 따른 장점에 대해 살펴보고자 한다.
2. 본론
1) 과학적 관리론과 인간관계론 비교 및 간호사의 의욕 고취를 시킬 수 있는 방법
관리이론의 발달 과정에서 합리성을 강조한 시대에 과학적 관리론이 대두되기 시작했다. 과학적 관리의 아버지라고 할 수 있는 테일러에 의해 발전됐으며, 테일러즘이라고도 불린다. 관찰과 측정, 과학적 비교의 원리를 최초로 적용한 과학 이론으로 일을 수행하는 과정에서 가장 효율적인 방법에 대해 결정을 위한 것이다. 19세기 후반과 20세기 초반 물적 자원과 인적 자원에서 능률적인 활용을 통해 생산성을 향상시키려는 노력에서 비롯됐다. 이는 직무 관리를 강조하고 작업능률증진에 대한 기여로 이어진다. 이러한 과학적 관리론의 특징으로는 첫 번째로 체계적인 직무 설계로 체계적 방식을 통해 작업활동을 설계할 필요성에 대해 강조하게 되며, 직업능률의 향상을 위한 것으로써 전문화 원리에 입각해 직무설계를 수행하게 된다. 시간연구와 동작연구를 실시함으로써 근로자의 적정작업량에 대해 과학적인 결정을 할 수 있으며, 짧은 시간 내 더 적거나 짧은 동작을 통해 같은 결과를 얻을 수 있음을 발견했다. 가장 효율적인 방법이 정해지면 작업자는 가 방법을 통해 훈련 받게 된다. 이는 직무에 적합할 수 있도록 종업원의 선발이나 훈련, 표준화가 이루어지게 만든다.
두 번째로 차별 성과 급제는 목표량을 달성한 경우 높은 임금을 제공하고, 달성하지 못하면 낮은 임금을 적용해 능률의 증진을 꾀하는 것이다. 종업원이 돈을 벌려는 욕망에 의해 동기가 유발될 수 있으므로 높은 성과에 대해 금전적인 보상이 생산성 향상과 연계될 수 있다. 가장 생산적인 근로자의 고용은 그들에게 성과금을 지불하게 되고 단위당 노동비용의 절감으로 이어지는 것이다. 오늘날의 연봉제나 성과급제와 일맥상통한다고 할 수 있다. 작업자가 적재적소에 배치되는 것만으로생산성을 제고하기는 어려우므로 작업자가 최선을 다해 작업을 수행할 수 있도록 동기유발을 위해 도입된 것이라고 할 수 있다.
세 번

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간호관리,   전략기획