목차
1.
서론
2.
본론
1) 겸손함과 유모의 리더 드와이트 아이젠하워
2) 리더십의 5가지 특징
3.
결론
서론
2.
본론
1) 겸손함과 유모의 리더 드와이트 아이젠하워
2) 리더십의 5가지 특징
3.
결론
본문내용
고 믿었다. 리더들은 노려보거나, 칭얼거리거나, 불평하거나, 삐죽거려서는 안 된다. 그들은 그들이 더 큰 조직적 임무에 대해 흥분하고 있다는 것을 증명해야 하며 낙관적인 의식을 기르기 위해 일해야 한다. 고위층의 음울한 행동은 들불처럼 번질 수 있는 조직의 불안을 부추길 가능성이 있다. 그러므로 리더들은 아이젠하워처럼 행동하고 말투가 긍정적인 태도를 유지해야 한다.
3. 결론
사실 처음 아이젠하워가 미국의 대통령이 되었을 때에만 해도, 미국의 지식인들과 학자들은 그를 비웃었다. 그가 군대에만 있었기에 세상을 모른다고 생각했고, 정치적 리더로는 부족하다고 과소평가했다. 학자들과 지식인들 아이젠하워의 쉽고 간단한 방법을 존중하지 않았고 그가 그렇게 높은 관직을 위한 선견지명이 없다고 생각했다. 심지어 아이젠하워의 지성을 모욕하면서 \"그는 입술이 터져서 브리핑 기사를 읽을 수 없다.\'\'라고까지 말하기도 했다. 하지만 지나간 시간은 이들의 판단이 잘못되었음을 분명히 보여주고 있다. 많은 리더십 연구가들이 아이젠하워의 리더십으로부터 다시 배우고 있다.
오늘날, 아이젠하워의 일관되고 점진적인 진보와 일을 완수하기 위한 추진력은 단순한 군인의 일 같지 않고 정치적 천재성의 일처럼 보인다. 아이젠하워는 훌륭한 지도자였다. 왜냐하면 그는 겸손함과 더 중요하게는 인간으로 남아 있는 동안 정치적으로 일을 처리하는 법을 알았기 때문이다.
■ 참고문헌
알랜 엑셀롯(2007). 아이젠하워의 리더십. 아진
낸시 깁슨 외(2017). 대통령클럽: 세계 유일의 친목 단체의 내면. 앰버리트
로버트 윌슨(2002). 대통령과 권력. 나남
3. 결론
사실 처음 아이젠하워가 미국의 대통령이 되었을 때에만 해도, 미국의 지식인들과 학자들은 그를 비웃었다. 그가 군대에만 있었기에 세상을 모른다고 생각했고, 정치적 리더로는 부족하다고 과소평가했다. 학자들과 지식인들 아이젠하워의 쉽고 간단한 방법을 존중하지 않았고 그가 그렇게 높은 관직을 위한 선견지명이 없다고 생각했다. 심지어 아이젠하워의 지성을 모욕하면서 \"그는 입술이 터져서 브리핑 기사를 읽을 수 없다.\'\'라고까지 말하기도 했다. 하지만 지나간 시간은 이들의 판단이 잘못되었음을 분명히 보여주고 있다. 많은 리더십 연구가들이 아이젠하워의 리더십으로부터 다시 배우고 있다.
오늘날, 아이젠하워의 일관되고 점진적인 진보와 일을 완수하기 위한 추진력은 단순한 군인의 일 같지 않고 정치적 천재성의 일처럼 보인다. 아이젠하워는 훌륭한 지도자였다. 왜냐하면 그는 겸손함과 더 중요하게는 인간으로 남아 있는 동안 정치적으로 일을 처리하는 법을 알았기 때문이다.
■ 참고문헌
알랜 엑셀롯(2007). 아이젠하워의 리더십. 아진
낸시 깁슨 외(2017). 대통령클럽: 세계 유일의 친목 단체의 내면. 앰버리트
로버트 윌슨(2002). 대통령과 권력. 나남
소개글