목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 창업의 개념
2. 창업이론 중 인과접근법과 실현접근법
1) 인과접근법(causational approach)
2) 실현접근법(effecutal approach)
3) 인과접근법과 실현접근법의 비교분석
3. 실현접근법의 5가지 원칙
1) 감내할 만한 손실(affordable loss)
2) 가용수단(bird-in hand)
3) 열정적 결합(crazy quilt)
4) 우발성의 활용(lemonade)
5) 경영자 주도성(pilot-in-the plane)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 창업의 개념
2. 창업이론 중 인과접근법과 실현접근법
1) 인과접근법(causational approach)
2) 실현접근법(effecutal approach)
3) 인과접근법과 실현접근법의 비교분석
3. 실현접근법의 5가지 원칙
1) 감내할 만한 손실(affordable loss)
2) 가용수단(bird-in hand)
3) 열정적 결합(crazy quilt)
4) 우발성의 활용(lemonade)
5) 경영자 주도성(pilot-in-the plane)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
논리에서는 사전 정교한 계획을 수립하고 설정된 계획에 따라 운영되기 때문에 우발적인 사건은 회피해야 할 위험 변수이기 때문이다. 그러나 실현접근법에서는 우발적인 사건의 영향이 긍정적이든 부정적이든 최대한 유리하게 활용하고자 한다. 기존과는 부합하지 않는 새로운 환경변화에 대한 정보는 별다른 성과가 없는 기존 실험을 조속히 폐기할 수 있도록 하며, 향후 활용할 새로운 기회가 출현한 것으로 이해한다. 이런 맥락에서 실현(effectuation) 추구 경영자에게 우발성은 새로운 기회를 제공하며 이런 우발성의 활용은 레몬에서 레모네이드로의 전환을 가능하게 한다.
5) 경영자 주도성(pilot-in-the plane)
외부 환경이 사전에 정해진 트렌드를 만들고 창업가가 이를 수동적으로 수용해야 한다고 보지 않는다. 오히려 창업가 스스로 역사를 만드는 주체로 인식한다. 미래의 예측 가능성을 염두에 두지 않고 최대한 미래를 창조하도록 행동하기를 요구한다. 이런 맥락에서 창업가의 이러한 미래 창조는 바로 경영자 주도성으로 실현이 가능하다.
Ⅲ. 결론
창업이란 아이디어나 기술을 보유한 개인 또는 단체가 인적·물적 자원 등 인프라를 활용하여 새로운 업을 시작하기 위하여 기업을 설립하는 것으로 개인이나 단체가 사업 아이템을 확보하고 경영활동을 통하여 수익을 창출할 수 있는 기업을 설립하는 것이라고 정의할 수 있다. 이런 창업은 경제성을 높이고 시장에 혁신을 불어넣으며, 일자리를 창출하고 고용율을 일정하게 유지하기 때문에 중요하다. 따라서 어떤 과정을 통하여 창업에 성공하게 되는지를 밝히는 질적 연구가 필요하다. 따라서 창업가들이 창업에 성공적으로 정착하는 과정에서 경험한 문제의 현상과 원인이 무엇이고, 그것을 강화 또는 약화시키는 맥락과 조건이 무엇이고, 이것이 어떠한 장애 요인과 대처 행동의 상호작용을 거쳐서 성공적인 창업에 이르게 되는지를 창업의 전 과정에 관해 연구하는 것은 매우 중요하다. 여기서 창업활동의 본질을 설명하는 창업이론 중 인과접근법(causational approach)과 실현접근법(effecutal approach)이 있는데, 창업활동의 본질에 대해 인과접근법에서는 창업가의 창업활동을 사전 계획에 입각한 논리정연한 체계적 활동으로 이해한다. 그리고 실현접근법에서 창업가는 가용수단을 활용하여 당장 수행할 수 있는 행동에 집중하고, 실현적 이해관계자의 관여를 도출하여 자원을 확대하고 목표를 구체화하는 창업활동을 수행한다.
Ⅳ. 참고문헌
이중석 김종오 (2020) 『중소기업창업론』. 방송통신대학교 출판부.
Sarasvathy, S. D. (2001).“Causation and Effectuation” : Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of Managerial Review, 26(2).
론다 에이브람스(2016), 창업이론과 실제, 시그마프레스
신진오(2015), 창업이론과 실무, 혜성출판사
5) 경영자 주도성(pilot-in-the plane)
외부 환경이 사전에 정해진 트렌드를 만들고 창업가가 이를 수동적으로 수용해야 한다고 보지 않는다. 오히려 창업가 스스로 역사를 만드는 주체로 인식한다. 미래의 예측 가능성을 염두에 두지 않고 최대한 미래를 창조하도록 행동하기를 요구한다. 이런 맥락에서 창업가의 이러한 미래 창조는 바로 경영자 주도성으로 실현이 가능하다.
Ⅲ. 결론
창업이란 아이디어나 기술을 보유한 개인 또는 단체가 인적·물적 자원 등 인프라를 활용하여 새로운 업을 시작하기 위하여 기업을 설립하는 것으로 개인이나 단체가 사업 아이템을 확보하고 경영활동을 통하여 수익을 창출할 수 있는 기업을 설립하는 것이라고 정의할 수 있다. 이런 창업은 경제성을 높이고 시장에 혁신을 불어넣으며, 일자리를 창출하고 고용율을 일정하게 유지하기 때문에 중요하다. 따라서 어떤 과정을 통하여 창업에 성공하게 되는지를 밝히는 질적 연구가 필요하다. 따라서 창업가들이 창업에 성공적으로 정착하는 과정에서 경험한 문제의 현상과 원인이 무엇이고, 그것을 강화 또는 약화시키는 맥락과 조건이 무엇이고, 이것이 어떠한 장애 요인과 대처 행동의 상호작용을 거쳐서 성공적인 창업에 이르게 되는지를 창업의 전 과정에 관해 연구하는 것은 매우 중요하다. 여기서 창업활동의 본질을 설명하는 창업이론 중 인과접근법(causational approach)과 실현접근법(effecutal approach)이 있는데, 창업활동의 본질에 대해 인과접근법에서는 창업가의 창업활동을 사전 계획에 입각한 논리정연한 체계적 활동으로 이해한다. 그리고 실현접근법에서 창업가는 가용수단을 활용하여 당장 수행할 수 있는 행동에 집중하고, 실현적 이해관계자의 관여를 도출하여 자원을 확대하고 목표를 구체화하는 창업활동을 수행한다.
Ⅳ. 참고문헌
이중석 김종오 (2020) 『중소기업창업론』. 방송통신대학교 출판부.
Sarasvathy, S. D. (2001).“Causation and Effectuation” : Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of Managerial Review, 26(2).
론다 에이브람스(2016), 창업이론과 실제, 시그마프레스
신진오(2015), 창업이론과 실무, 혜성출판사
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