인적자원개발론경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라_ver4

소개글

인적자원개발론경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라_ver4에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 : 경력개발 프로그램의 의의 1

Ⅱ. 본론 : 경력개발 프로그램의 기본적인 방향성에 대한 고찰 2
1. 기업의 비전과 이념을 존중하고 실천 가능한 방향성 2
2. 평생교육 차원에서 자기계발을 존중하는 경력개발 지향 3
3. 인적자원의 활용이 존중되는 경력개발 지향 4

Ⅲ. 결론 5

Ⅳ. 참고문헌 6

본문내용

를 극대화할 수 있을 뿐 아니라 개인의 경력관리에 대해 보다 체계적으로 계획하고 수행할 수 있다고 하였다. 이는 바로 경력개발 시스템이 형식적인 것이 아니라 실질적으로 운영이 되어야 한다는 것을 의미하며, 이 의미는 경력개발 시스템이 실질적으로 운영될 수 있는 조직풍토 및 문화가 정립되어야 한다는 것을 의미하는 것이다. 구체적으로 보면, 우리들이 인적자원과의 관계에 있어 조직을 말할 경우 두 가지 측면이 있는데, 첫째는 인적자원을 가장 유효하게 활용하기 위한 전제로서의 조직인 것이다(백삼균, 2017에서 재인용). 거기에서는 합리적이고 무리가 없는 조직, 최소의 인원으로 기업목적이 달성되는 조직을 어떻게 설계하는가가 문제이며, 이것은 인적자원의 효율적 활용을 위한 합리적인 측면에서, 조직 설계와 직무설계의 중요성을 지칭하고 있는 것이다. 둘째는 조직 안에서 일하고 있는 사람들이 일하기 쉽고 일하는 보람을 느끼고, 그 능력을 완전히 발휘할 수 있는 그러한 조직인데, 여기에서는 일하는 사람들의 의욕을 자극하고 행동을 일으키게 할 수 있는 환경으로서의 조직을 어떻게 하여 만들어 내느냐 하는 것이 문제인 것이다. 결국 이것은 인적자원의 효율적 활용을 위한 상징적인 측면에서, 이상적인 조직분위기나 조직문화의 정립이 중요함을 뜻하는 것이라고 할 수 있는 것이다(백삼균, 2017).
그러므로 경력개발 시스템이 기업의 전략적 도구로서 인재 육성을 위해서 제대로 작동되기 위해서는 조직 자체가 이를 수용할 줄 알아야 한다고 생각이 되며, 이러한 수용을 극대화하기 위해서는 조직 문화로 내재화가 되어야 하는 것이다. 이에 따라서 경력개발 시스템을 구축하고자 할 때는 인적자원 활용이 존중될 수 있도록 전사 구성원들과 공유를 하는 동시에 이를 조직 문화로 빠르게 흡수될 수 있는 제도적 장치가 포함되어야 한다고 사료된다.
Ⅲ. 결론
본 리포트에서는 조직구성원으로서의 개인적 차원의 경력계획 노력과 함께 조직적 차원의 경력관리 프로그램이 조화롭게 운영되는 경력개발이 이루어져야 하는 경력관리 프로그램에 대한 이해도를 제고하기 위해서 백삼균(2017)의 내용을 토대로 살펴보는 시간을 가져보았다.
결국엔 경력개발 시스템이 구축이 되어서 제대로 작동하기 위해서는 기업의 이념과 비전을 반영하면서 평생교육 차원에서 개인의 자기개발과 연계가 되어야 하는 방향성이 내포되어 있어야 한다. 그리고 실질적으로 작동되기 위해서는 경력개발 시스템이 조직 문화에 내재화 될 수 있는 제도적 장치가 포함되어야 한다고 서술하였다.
마지막으로 내 생각을 제시하면, 기업에 다니는 주변에 많은 사람들과의 이야기를 통해서 결국 경력개발 시스템이 제대로 운용이 되기 위해서는 위의 세 가지도 중요하지만, 가장 중요한 것은 세 가지 외에 최고경영자의 의지가 중요하다는 것이다. 최고경영자가 얼마나 강력한 의지를 가지고 경력개발 시스템을 구축하느냐에 따라서 결과가 달라진다는 것이다. 이는 우리나라의 기업이 교육에 소홀히 하는 것과 일맥상통하다고 할 수 있다. 우리나라에는 단기적 이익에 집착하는 경우가 많기

키워드

방통대,   중간,   경영학과