목차
1. 정의
2. 배경 및 필요성
3. 시스템 구성 및 행동
4. 기대효과
2. 배경 및 필요성
3. 시스템 구성 및 행동
4. 기대효과
본문내용
관리의 기대 효과는 원가 및 제품의 품질, 납기, 유연성 차원에서 살펴볼 수 있다.
공급사슬관리를 통해 부서별 구매, 생산, 판매 및 재고에 있어 일관성을 확보하도록 하며 전체 공급 사슬에 가장 적합하면서도 현실적인 계획을 수립할 수 있다. 수립된 계획을 실행해 본 뒤 피드백을 거쳐 계획을 수정 보완하여 재 계획 또한 수립·진행할 수 있다. 공급자를 효과적으로 통합할 수 있으며 문제가 발생할 경우 상호 협력적으로 해결할 수 있고, 불량률을 감소시켜 공급을 적시에 진행할 수 있게 된다. 이은 결국 품질과 개발의 리드타임, 생산 비용이나 시장에의 출시 등에도 영향을 미치게 된다.
3. 결론
내가 관심있던 공급사슬관리에 대해 알아보았다. 공급사슬은 기업의 전반적인 시스템 관리에서 굉장히 중요한 역할을 하고 있다. 거래처와는 협업을 통해 상생을 도모할 수 있으며 변화에 대한 부담감을 극복하고 신뢰 관계를 형성하는데 기여할 수 있다. 파트너사와 의사소통은 활성화되며 기술이나 공정, 장비, 경험 등의 자원들은 공유된다. 이는 다시 공급 사슬의 다른 성과들을 높이는 역할을 하게 되니, 기업과 거래처 모두 성장할 수 있고, 서로 목표에 빠르게 도달할 수 있게 된다.
공급사슬관리를 통해 부서별 구매, 생산, 판매 및 재고에 있어 일관성을 확보하도록 하며 전체 공급 사슬에 가장 적합하면서도 현실적인 계획을 수립할 수 있다. 수립된 계획을 실행해 본 뒤 피드백을 거쳐 계획을 수정 보완하여 재 계획 또한 수립·진행할 수 있다. 공급자를 효과적으로 통합할 수 있으며 문제가 발생할 경우 상호 협력적으로 해결할 수 있고, 불량률을 감소시켜 공급을 적시에 진행할 수 있게 된다. 이은 결국 품질과 개발의 리드타임, 생산 비용이나 시장에의 출시 등에도 영향을 미치게 된다.
3. 결론
내가 관심있던 공급사슬관리에 대해 알아보았다. 공급사슬은 기업의 전반적인 시스템 관리에서 굉장히 중요한 역할을 하고 있다. 거래처와는 협업을 통해 상생을 도모할 수 있으며 변화에 대한 부담감을 극복하고 신뢰 관계를 형성하는데 기여할 수 있다. 파트너사와 의사소통은 활성화되며 기술이나 공정, 장비, 경험 등의 자원들은 공유된다. 이는 다시 공급 사슬의 다른 성과들을 높이는 역할을 하게 되니, 기업과 거래처 모두 성장할 수 있고, 서로 목표에 빠르게 도달할 수 있게 된다.
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