목차
1. 서론
2. 본론
1) 태권도와 태권도장
2) 태권도의 정신
3) 4차산업에서 태권도장이 나아가야 할 방향
(1) 아동 교육 기관으로서의 태권도장
(2) 성인 훈련 기관으로서의 태권도장
3. 결론
4. 참고문헌
2. 본론
1) 태권도와 태권도장
2) 태권도의 정신
3) 4차산업에서 태권도장이 나아가야 할 방향
(1) 아동 교육 기관으로서의 태권도장
(2) 성인 훈련 기관으로서의 태권도장
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
동 참여가 대두되고 있으며, 생활체육 활동은 노인들의 우울감, 고독, 소외를 완화시키면서 삶의 질을 향상시킨다.
이러한 문제는 개인의 문제를 넘어서서 국가적인 문제가 되기 때문에, 범국가적 차원으로 대처가 이루어지고 있는데, 설민신(2022)의 연구는 고령화 인구의 건강 문제 해결을 위해 고령 친화적인 메타버스를 활용하여 원격 의료, 원격 진단, 원격 치료, 온라인 피트니스 등이 가능함을 보였다.
태권도 역시 고령화 사회에서 발생할 수 있는 건강 문제 해결을 위해 스마트 헬스 케어를 도울 수 있다. 우선, 고령자들은 헬스나 요가 등의 운동보다는 태권도라는 운동에 조금 더 익숙하며, 이에 더 쉽게 접근 가능하다는 장점이 있다. 따라서 태권도장은 고령인구를 위한 운동 프로그램을 마련하고, 온라인을 통해서 함께 접촉하거나 짧은 시간 운동을 하고 다른 사람과의 사회적 장으로 활용하도록 하는 역할을 할 수 있으며, 국가의 메타버스 지원을 통해 산업을 확장할 수 있다.
노령의 경우에는 신체적인 능력이 약하며 각 사람마다 질병이 다르기 때문에 할 수 있는 동작에 한계가 많을 수 있으며, 프로그램의 구성에 있어 제한이 많다. 그러나 그럼에도 불구하고 인간이 자신의 신체를 적절히 움직이고 이용하기 위해서 해야 하는 기본적인 기술들이 있으며, 노인들은 사회적의 고립을 막는 것만으로도 다양한 질병과 심리적인 불안, 고독사 등을 막을 수 있다. 따라서 태권도장은 현란한 신체적인 활동 없이도, 이러한 사회적 장을 마련함과 동시에 사회의 문제 해결을 위한 도구가 될 수 있으며, 이를 먼저 선점하는 것이 중요하다.
결론
태권도는 우리나라 전통운동으로서 많은 사랑을 받아왔다. 처음에 신체적 수련을 위해서 마련된 것을 넘어서서 아동의 교육기관으로 변모하면서 아동들이 신체적, 정신적 수련을 하며 에너지를 적절히 발산하고 바르게 자라도록 도와왔다.
우리나라에서는 아동을 위한 이미지가 강함에도 불구하고, 해외에서는 많은 성인들에게 사랑받기도 하며, 올림픽의 정식종목으로서 그 중요성을 곤고히 하고 있다. 즉, 종주국인 우리나라에서도 해외의 사례를 보며, 성인을 위한 태권도는 무엇인지, 점차 역할을 늘려나갈 방법은 무엇인지에 대한 고려가 필요한 것이다.
태권도장은 아동의 신체적인 능력 함양을 위한 기관일 뿐 아니라 아이들의 등하교를 책임지기도 하였기에 부모들은 어린 아이들이 안전하게 등하교하며, 범죄의 위협으로부터 아이들을 보호하기 위한 도구로서 태권도장을 활용하였다. 태권도장에 간 아이들은 또래의 아이들과 함께 신체적 활동을 하면서 자연스럽게 친해지는 법에 대해서 배웠으며, 사부와의 관계, 선후배 간의 관계에 따라서 예절을 배우기도 하였다. 또한 승급이라는 목표를 달성하기 위해서 어떠한 방식으로 움직이고 행동해야 하는지에 대해 배움으로써 자신이 계획한 것을 위해서 참고 인내하며 도전하는 방법에 대해서 학습하였다.
즉, 태권도는 사회적인 요구에 맞추어 변화를 거듭해왔으며, 사회에서 필요로하는 역할을 충족하기 위한 역할을 해왔다. 태권도의 정신에 따라 사회가 바르게 나아갈 수 있도록 아동을 범죄로부터 보호하는 역할부터 아이들의 인성을 교육하고, 신체적인 발전을 도모하는 일까지 많은 역할을 감당해온 것이다.
그러나 점차 사회가 발전하면서 아이들이 접할 수 있는 운동이 증가하였고, 신체적인 활동 보다는 해야하는 많은 학업 과제들이 늘어가면서 태권도를 배우는 아이들의 수가 점점 감소하였다. 이 뿐 아니라 지속되는 저출산으로 인해서 아동 만으로는 태권도장을 운영하기가 점점 어려워지고 있으며, 이제 태권도장은 새로운 방향성을 확보해야 하는 시기에 놓였다.
새로운 이미지 쇄신을 위해서 태권도장은 더 이상 유아와 어린 아동을 위한 기관이 아님을 증명해야 하는 시기에 놓였으며, 성인과 고령층을 위한 효과적인 신체적 훈련 기관이라는 것을 보여야 한다. 또한 이 과정에서 메타버스를 활용할 수 있으며, 각 도장 수준을 넘어서서 함께 새로운 산업을 준비해야 한다.
그러나 태권도는 기본적으로 몸과 마음을 수련하는 무예이기 때문에, 기존의 정체성을 잃어버려서는 안된다. 기존의 이미지를 유지하면서 새로운 이미지를 확보하기 위해서 아동의 교육에 있어서는 4차 산업에도 불구하고 로봇이 대체할 수 없는 윤리교육을 강화하고, 아동의 신체적 발달을 넘어서서 건강관리의 역할을 추가해야 한다.
4차 산업은 많은 것들을 변화하도록 만들었으며, 앞으로 더 많은 것들이 변화할 것으로 보인다. 그럼에도 불구하고 사람들은 접촉을 통해 사회를 형성하며, 태권도장은 이러한 접촉의 장이 될 수 있다. 따라서 태권도장은 로봇과 인공지능이 대체할 수 없는 인간의 고유한 역할에서 자신의 역할과 기능을 고민함으로써 앞으로 나아갈 수 있을 것이다.
참고문헌
김수정, 최성배. (2018). 4차 산업혁명과 태권도 교육인식의 미래. 세계태권도문화학회, 9(3), 1-14.
김영선.(2021).최홍희의 ‘태권도 5대정신’에 대한 비판적 수용.국기원태권도연구,12(1),1-10.
류동수, 김수정. (2016). 태권도장지도자의 감정노동과 직무소진에 관한 사례연구. 한국콘텐츠학회논문지, 16(8), 611-623.
설민신. (2022). 4차 산업혁명과 고령 친화 메타버스 실버 헬스 케어 산업 전망과 적용 방안(I). 한국체육과학회지, 31(1), 305-314.
이은석(2017), 노인을 위한 신체활동 및 스카트 헬스 케어 분야의 경향, 한국 디지털 정책 학회, 제 15권 제 8호, 511-516.
Frey, C. B. & Osborne, M. A.(2013), The future of employment: How
susceptible are jobs to computerisation?, Technological Forecasting and
Social Change, 1-114
World Economic Forum(2016), The future of jobs: Employment, skills and
workforce strategy for the fourth industrial revolution, Global Challenge
Insight Report, 1-167.
이러한 문제는 개인의 문제를 넘어서서 국가적인 문제가 되기 때문에, 범국가적 차원으로 대처가 이루어지고 있는데, 설민신(2022)의 연구는 고령화 인구의 건강 문제 해결을 위해 고령 친화적인 메타버스를 활용하여 원격 의료, 원격 진단, 원격 치료, 온라인 피트니스 등이 가능함을 보였다.
태권도 역시 고령화 사회에서 발생할 수 있는 건강 문제 해결을 위해 스마트 헬스 케어를 도울 수 있다. 우선, 고령자들은 헬스나 요가 등의 운동보다는 태권도라는 운동에 조금 더 익숙하며, 이에 더 쉽게 접근 가능하다는 장점이 있다. 따라서 태권도장은 고령인구를 위한 운동 프로그램을 마련하고, 온라인을 통해서 함께 접촉하거나 짧은 시간 운동을 하고 다른 사람과의 사회적 장으로 활용하도록 하는 역할을 할 수 있으며, 국가의 메타버스 지원을 통해 산업을 확장할 수 있다.
노령의 경우에는 신체적인 능력이 약하며 각 사람마다 질병이 다르기 때문에 할 수 있는 동작에 한계가 많을 수 있으며, 프로그램의 구성에 있어 제한이 많다. 그러나 그럼에도 불구하고 인간이 자신의 신체를 적절히 움직이고 이용하기 위해서 해야 하는 기본적인 기술들이 있으며, 노인들은 사회적의 고립을 막는 것만으로도 다양한 질병과 심리적인 불안, 고독사 등을 막을 수 있다. 따라서 태권도장은 현란한 신체적인 활동 없이도, 이러한 사회적 장을 마련함과 동시에 사회의 문제 해결을 위한 도구가 될 수 있으며, 이를 먼저 선점하는 것이 중요하다.
결론
태권도는 우리나라 전통운동으로서 많은 사랑을 받아왔다. 처음에 신체적 수련을 위해서 마련된 것을 넘어서서 아동의 교육기관으로 변모하면서 아동들이 신체적, 정신적 수련을 하며 에너지를 적절히 발산하고 바르게 자라도록 도와왔다.
우리나라에서는 아동을 위한 이미지가 강함에도 불구하고, 해외에서는 많은 성인들에게 사랑받기도 하며, 올림픽의 정식종목으로서 그 중요성을 곤고히 하고 있다. 즉, 종주국인 우리나라에서도 해외의 사례를 보며, 성인을 위한 태권도는 무엇인지, 점차 역할을 늘려나갈 방법은 무엇인지에 대한 고려가 필요한 것이다.
태권도장은 아동의 신체적인 능력 함양을 위한 기관일 뿐 아니라 아이들의 등하교를 책임지기도 하였기에 부모들은 어린 아이들이 안전하게 등하교하며, 범죄의 위협으로부터 아이들을 보호하기 위한 도구로서 태권도장을 활용하였다. 태권도장에 간 아이들은 또래의 아이들과 함께 신체적 활동을 하면서 자연스럽게 친해지는 법에 대해서 배웠으며, 사부와의 관계, 선후배 간의 관계에 따라서 예절을 배우기도 하였다. 또한 승급이라는 목표를 달성하기 위해서 어떠한 방식으로 움직이고 행동해야 하는지에 대해 배움으로써 자신이 계획한 것을 위해서 참고 인내하며 도전하는 방법에 대해서 학습하였다.
즉, 태권도는 사회적인 요구에 맞추어 변화를 거듭해왔으며, 사회에서 필요로하는 역할을 충족하기 위한 역할을 해왔다. 태권도의 정신에 따라 사회가 바르게 나아갈 수 있도록 아동을 범죄로부터 보호하는 역할부터 아이들의 인성을 교육하고, 신체적인 발전을 도모하는 일까지 많은 역할을 감당해온 것이다.
그러나 점차 사회가 발전하면서 아이들이 접할 수 있는 운동이 증가하였고, 신체적인 활동 보다는 해야하는 많은 학업 과제들이 늘어가면서 태권도를 배우는 아이들의 수가 점점 감소하였다. 이 뿐 아니라 지속되는 저출산으로 인해서 아동 만으로는 태권도장을 운영하기가 점점 어려워지고 있으며, 이제 태권도장은 새로운 방향성을 확보해야 하는 시기에 놓였다.
새로운 이미지 쇄신을 위해서 태권도장은 더 이상 유아와 어린 아동을 위한 기관이 아님을 증명해야 하는 시기에 놓였으며, 성인과 고령층을 위한 효과적인 신체적 훈련 기관이라는 것을 보여야 한다. 또한 이 과정에서 메타버스를 활용할 수 있으며, 각 도장 수준을 넘어서서 함께 새로운 산업을 준비해야 한다.
그러나 태권도는 기본적으로 몸과 마음을 수련하는 무예이기 때문에, 기존의 정체성을 잃어버려서는 안된다. 기존의 이미지를 유지하면서 새로운 이미지를 확보하기 위해서 아동의 교육에 있어서는 4차 산업에도 불구하고 로봇이 대체할 수 없는 윤리교육을 강화하고, 아동의 신체적 발달을 넘어서서 건강관리의 역할을 추가해야 한다.
4차 산업은 많은 것들을 변화하도록 만들었으며, 앞으로 더 많은 것들이 변화할 것으로 보인다. 그럼에도 불구하고 사람들은 접촉을 통해 사회를 형성하며, 태권도장은 이러한 접촉의 장이 될 수 있다. 따라서 태권도장은 로봇과 인공지능이 대체할 수 없는 인간의 고유한 역할에서 자신의 역할과 기능을 고민함으로써 앞으로 나아갈 수 있을 것이다.
참고문헌
김수정, 최성배. (2018). 4차 산업혁명과 태권도 교육인식의 미래. 세계태권도문화학회, 9(3), 1-14.
김영선.(2021).최홍희의 ‘태권도 5대정신’에 대한 비판적 수용.국기원태권도연구,12(1),1-10.
류동수, 김수정. (2016). 태권도장지도자의 감정노동과 직무소진에 관한 사례연구. 한국콘텐츠학회논문지, 16(8), 611-623.
설민신. (2022). 4차 산업혁명과 고령 친화 메타버스 실버 헬스 케어 산업 전망과 적용 방안(I). 한국체육과학회지, 31(1), 305-314.
이은석(2017), 노인을 위한 신체활동 및 스카트 헬스 케어 분야의 경향, 한국 디지털 정책 학회, 제 15권 제 8호, 511-516.
Frey, C. B. & Osborne, M. A.(2013), The future of employment: How
susceptible are jobs to computerisation?, Technological Forecasting and
Social Change, 1-114
World Economic Forum(2016), The future of jobs: Employment, skills and
workforce strategy for the fourth industrial revolution, Global Challenge
Insight Report, 1-167.
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