인적자원관리 ) 세 회사의 인적자원관리 관행의 차별점과 공통점을 분석 (전략적 인적자원관리의 개념을 고려하여 분석)

소개글

인적자원관리 ) 세 회사의 인적자원관리 관행의 차별점과 공통점을 분석 (전략적 인적자원관리의 개념을 고려하여 분석)에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

직이 존재하며 알리바바 또한 모회사 중심이 아닌 자회사의 독립과 경쟁을 유도하고, 25개의 사업부를 운영하는 분권화된 모습을 보인다. 나아가 하이얼도 승진의 개념을 없애고 경영진-팀장-팀원으로 쪼개진 수평적 조직 문화를 바탕으로 소규모의 팀 조직이나 프로젝트별 자율 팀을 운영하는 조직 구조를 지닌다.
또 다른 점은 HR 부서가 본사 중심으로 운영되는 것이 아닌 현장 배치되어 팀과 함께 움직인다는 점이다. 알리바바의 경우 직원 50명당 1명이 인사담당자의 역할을 맡아 인재 유형별로 HR을 가능케 한다. 하이얼의 경우, 50명 미만으로 구성되는 자주경영체의 조직 구성을 통해 구성원 서로 감시와 견제, 경쟁을 통해 동기 부여와 함께 목표 설정을 할 수 있다는 특징이 있다. 샤오미는 성과를 관리할 수 있는 특별한 HR 부서가 있다기보다 고객이 직접 소통하며 직원을 평가한다는 특징을 지닌다. 이 세 기업 모두 HR 부서가 본사 중심으로 구성되어 직원들의 관리만 하는 것이 아닌, 현장에 녹여져 있거나 HR 부서가 직접 현장에 들어와 소수의 인원을 평가할 수 있다는 장점이 있다. 이를 통해 기업의 위기 극복과 현업 부서의 인적자원관리 기능 강화를 이뤄낼 수 있다.

키워드

세회사의,   인적자원관리,   관행의,   차별점