목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 신공공관리론의 성립배경과 개념
2. 신공공관리론의 특징 및 한계점
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료
Ⅱ 본론
1. 신공공관리론의 성립배경과 개념
2. 신공공관리론의 특징 및 한계점
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료
본문내용
현실적인 흐름으로 자리하고 있으며 국가와 지역, 시대에 따라서 그 개념이 상당히 다양하지만, 공통적인 특징은 다음가 같다.
첫째, 정부기능-조직-인력의 감축이다. 신공공관리론은 시장성검증에 의하여 정부기능 폐지, 민영화, 민간위탁, 경쟁심사, 이양, 내부효율화를 꾀하며, 정부조직을 수평적으로 통폐합하거나 집행기능을 분리하여 책임경영조직형태로 전환 및 정부기관간 경쟁도입을 행한다. 즉, 피라미드형 계층 구조의 경직성을 탈피, 관리, 감독계층을 축소하고, 자율적 팀제 운영 확대 등 조직의 동태화 및 탈관료제화를 촉지하는 것이다.
둘째, 성과중심의 행정체제로의 전환이다. 투입과 절차보다는 산출과 결과에 중점을 두고 성과중심의 인사, 성과중심의 조직, 성과중심의 재정운영 강화 등 국정전반에 걸친 성과관리를 강조한다.
셋째, 비용가치의 증대이다. 돈의 가치를 높여 능률성을 증가시키고 낭비를 줄이며 효과를 향상시키며, 서비스 제공방식에 시장형 메커니즘을 적용하기 위해 공공부문 내부공급에 대한 가격책정, 사용자부담, 민간부분의 영리/비영리기관에 의한 서비스 공급계약, 파트너십 방식 등 다양한 선택을 고려한다.
넷째, 권한위임과 융통성의 부여이다. 내부규제를 완화하고 각 부처와 관리자등에게 권한을 부여하는 대신 혁신과 창의 및 책임은 증대 시키고 총괄적 예산 범위내에서 목표를 성취할 수 있도록 일선기관에 융통성을 부여하여 유연한 정부로의 변화를 꾀한다.
다섯째, 책임과 통제의 강화이다. 포괄적인 목표를 구체적인 운영목표로 전환하고 결과달성의 책임소재를 명확화 하며, 성과에 대한 정보를 보다 유용한 형태로 제공하고, 일
첫째, 정부기능-조직-인력의 감축이다. 신공공관리론은 시장성검증에 의하여 정부기능 폐지, 민영화, 민간위탁, 경쟁심사, 이양, 내부효율화를 꾀하며, 정부조직을 수평적으로 통폐합하거나 집행기능을 분리하여 책임경영조직형태로 전환 및 정부기관간 경쟁도입을 행한다. 즉, 피라미드형 계층 구조의 경직성을 탈피, 관리, 감독계층을 축소하고, 자율적 팀제 운영 확대 등 조직의 동태화 및 탈관료제화를 촉지하는 것이다.
둘째, 성과중심의 행정체제로의 전환이다. 투입과 절차보다는 산출과 결과에 중점을 두고 성과중심의 인사, 성과중심의 조직, 성과중심의 재정운영 강화 등 국정전반에 걸친 성과관리를 강조한다.
셋째, 비용가치의 증대이다. 돈의 가치를 높여 능률성을 증가시키고 낭비를 줄이며 효과를 향상시키며, 서비스 제공방식에 시장형 메커니즘을 적용하기 위해 공공부문 내부공급에 대한 가격책정, 사용자부담, 민간부분의 영리/비영리기관에 의한 서비스 공급계약, 파트너십 방식 등 다양한 선택을 고려한다.
넷째, 권한위임과 융통성의 부여이다. 내부규제를 완화하고 각 부처와 관리자등에게 권한을 부여하는 대신 혁신과 창의 및 책임은 증대 시키고 총괄적 예산 범위내에서 목표를 성취할 수 있도록 일선기관에 융통성을 부여하여 유연한 정부로의 변화를 꾀한다.
다섯째, 책임과 통제의 강화이다. 포괄적인 목표를 구체적인 운영목표로 전환하고 결과달성의 책임소재를 명확화 하며, 성과에 대한 정보를 보다 유용한 형태로 제공하고, 일
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