목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고자료
2. 본론
3. 결론
4. 참고자료
본문내용
랜드인 무신사 스탠다드를 제외하고는 패션 브랜드들이 입점하여 판매하는 온라인 편집샵 개념으로 운영되고 있다. 무신사는 단순히 브랜드 입점 및 판매뿐 아니라 로컬 브랜드들을 발굴하고 소개하며 브랜드 성장을 위해서도 노력해왔다. 커버낫, 디스이즈네버댓 등의 스트릿 브랜드들은 무신사 입점을 통해 브랜드 인지도를 높이고 성장해온 대표적인 예시라고 할 수 있다. 그러나 중개 플랫폼으로서 입점 브랜드의 과실이 곧 무신사의 과실로 인식될 리스크가 크다는 한계가 존재한다. 그렇기 때문에 입점한 다양한 브랜드들과의 호의적인 관계 유지를 통해 리스크를 줄이고 고객 만족도를 높일 수 있도록 해야 한다.
4) 기술적 환경
인터넷의 발전, 스마트폰의 보급으로 온라인 패션 플랫폼 역시 모바일에 최적화된 어플리케이션을 통해 운영되고 있다. 무신사 역시 이러한 트렌드에 발맞춰 어플리케이션 개발에 힘써왔다. 또한, 무신사의 장점은 커뮤니티를 기반으로 한 패션 트렌드 공유와 각종 콘텐츠 생산인데, 이러한 장점이 유튜브 등의 매체의 발달과 잘 맞아떨어져 오히려 기술적 환경을 팔로우업하는 무신사에게는 유리한 기회로 작용한다고 볼 수 있다. 다만 생산하는 콘텐츠가 다양해지면서 콘텐츠의 정채성
4) 기술적 환경
인터넷의 발전, 스마트폰의 보급으로 온라인 패션 플랫폼 역시 모바일에 최적화된 어플리케이션을 통해 운영되고 있다. 무신사 역시 이러한 트렌드에 발맞춰 어플리케이션 개발에 힘써왔다. 또한, 무신사의 장점은 커뮤니티를 기반으로 한 패션 트렌드 공유와 각종 콘텐츠 생산인데, 이러한 장점이 유튜브 등의 매체의 발달과 잘 맞아떨어져 오히려 기술적 환경을 팔로우업하는 무신사에게는 유리한 기회로 작용한다고 볼 수 있다. 다만 생산하는 콘텐츠가 다양해지면서 콘텐츠의 정채성
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