생산관리] 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가

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생산관리] 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

로 이끌어갈 수 있을 것이다. 가치창출을 위한 도약의 발판으로 식스시그마가 근원적인 개념으로 적용되어야 할 필요가 있으며 고객 관점으로 가치있는 문제를 파악하고 잘못된 프로젝트 선정으로 인해 발생할 수 있는 낭비를 줄이고 가치를 창출하도록 하는 것이 식스시그마가 올바르게 기업에서 적용될 수 있는 방법이 될 것이다. 단순하게 식스시그마가 공급자 중심으로 내부관점의 불량률 감소를 통해 품질을 좋게하거나 결함을 감소시켜 비용을 절감하는 협소한 관점에서 머물러있을 것이 아니라 새로운 가치를 창출할 수 있도록 가격과 비용의 관계를 초점으로 한 공급자 중심의 식스시그마가 아니라 구매자 관점인 가치와 가격의 관계에 중점을 두고 고객의 입장에서 가치를 더 크게 느낄 수 있는 제품과 서비스의 창출을 초점으로 할 필요가 있다. 즉, 고객의 가치가 극대화될 수 있는 개선기회의 방법이라고 할 수 있는 도구로서 식스시그마를 활용하는 것이 무엇보다 중요하다고 볼 수 있다.
4. 참고문헌
1) 홍석수. \"가치창출형 식스시그마를 위한 개선의 기회 정의에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 성균관대학교, 2007. 서울
http://www.riss.kr/link?id=T11278472

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