기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

소개글

기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

​Ⅱ. 본론

1. 직무평가란?

2. 직무 평가 방법

1) 행위기준고과법

2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스

3) 다면평가

3. 내가 생각하는 효과적인 방법

Ⅲ. 결론

​참고문헌

본문내용

확정되는 과정이다.
목표는 구체적이고 측정가능해야 하며 적당히 도전적이어야 한다. 또한 결과지향적이어야 하고 시간 내에 달성이 가능한 목표라야 한다.
- 목표달성의 중간점검
평가 기간 중 목표를 달성한 후에는 평가 시점 이전에 중간 목표 달성 및 작업 조건 변화를 확인하고 하위 직원 간 목표를 계속 논의할 수 있다.
3) 다면평가
인사고과 평가진행을 할 때, 승진이나 승진시험과 함께 인사평가 때 상사 및 동료와 부하직원에 의해 부여된 점수를 반영하는 제도다. 상사와 부하, 동료, 자신, 고객 등 다양한 평가요원이 평가에 참여한다. 이 제도는 평가의 자체의 궁극적인 목적을 넘어 기업 전체의 성과나 그 이상의 조직을 관리하기 위해 사용된다. 이 방법은 또한 상사에 대한 독점적 평가와 평가인의 개인적 특성으로 이어질 수 있는 관대함, 후광 및 의도적 조작과 같은 오류 요인에 의해 수행되는 부정확한 평가를 통합하는 대안적인 방법이다.
평가 대상 간 연관성이 상대적으로 낮고 각 평가 대상의 정보가 고유한 측면을 반영하기 때문에 자기 인식 향상을 통해 서로 다른 평가 대상의 점수를 성과 관리와 역량 개발에 활용할 수 있다.
상사뿐 아니라 동료와 부하에 대한 평가까지 인사에 반영한 제도지만 미국처럼 다면평가제도가 일반적인 나라에서도 평가주체 사이의 평가가 일치하는 경우는 거의 없는 것으로 조사됐다. 평가 결과가 급여·승진 등 대우나 구조조정과 연동되기 때문이기 때문에, 평가자의 견해가 일치할 수 없는 것이다. 따라서 급여나 진급에 이 다면평과결과를 반영하기 보다는 당사자의 성과를 파악하는 보완자료로 제한해야 한다는 지적이 나오고 있다.
3. 내가 생각하는 효과적인 방법
성공한 기업에는 목표가 있고 실패한 기업에는 목표가 없다는 말이 있다. 성공한 기업과 사람들이 항상 명확한 목표를 세우고 열정을 갖고 달성한다는 의미다. 다시 말해 성공한 기업과 사람들이 목표 관리를 명확히 실천한다는 것이다. 따라서 목표관리시스템 MBO는 개별 자율목표 달성을 통한 기업의 지속적인 성장과 발전을 위한 기반으로서의 역할을 하기 위해 필요하다고 생각한다.
목표관리시스템에도 물론 단점이 있지만 목표달성을 목표로 하는 활동을 중심으로 조직의 모든 수준에서 높은 타당성과 성과향상, 체계적인 직무분석을 기반으로 하고, 구성원의 동기부여에도 효과가 있다는 장점이 있다. 개인과 팀의 목표, 조직의 목표가 일치하여 하나의 목표로 기업의 전체가 통일되기

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